【正文】 限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 結(jié)合北汽有限的企業(yè)類型、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，正略鈞策管理咨詢將為北汽有限設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的長期激勵(lì)模式 持股系 延期系 業(yè)績系 期股系 增值系 國有企業(yè) 民營企業(yè) 企業(yè)類型 科技密集 勞動(dòng)密集 行業(yè)類型 高速發(fā)展 穩(wěn)定發(fā)展 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2022年 9月 30日 第 61頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢對(duì)不同的激勵(lì)模式特點(diǎn)進(jìn)行過長期深入的研究 激勵(lì)模式 短期激勵(lì)性 長期激勵(lì)性 約束性 現(xiàn)金流壓力 市場風(fēng)險(xiǎn)影響 經(jīng)營者持股 員工持股 股票獎(jiǎng)勵(lì) 延期支付 業(yè)績股票 業(yè)績單位 股票期權(quán) 股票期股 股票增值權(quán) 虛擬股票 注： 代表較強(qiáng)（大）； 代表適中； 代表較弱（?。?。 2022年 9月 30日 第 62頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 根據(jù)北汽有限發(fā)展的資金缺口，正略鈞策管理咨詢將對(duì)重點(diǎn)管理平臺(tái)建設(shè)所需的資金配置進(jìn)行優(yōu)化，確定現(xiàn)階段資金需求總量和分配安排 各管理平臺(tái)資金缺口示意圖（萬元）人力資源平臺(tái) 公共關(guān)系平臺(tái) 信息平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái) 生產(chǎn)平臺(tái) 營銷平臺(tái)資金需求量情況 資金需求重要性和緊迫性分析 高 低 高 重要性 緊迫性 營銷平臺(tái) 公共關(guān)系 平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái) 信息平臺(tái) 北汽有限資金資金配置表 平臺(tái)類別 資金數(shù)量 到位時(shí)間 平臺(tái)總計(jì) 人力資源平臺(tái) 公共關(guān)系平臺(tái) 信息管理平臺(tái) 產(chǎn)品管理平臺(tái) 營銷管理平臺(tái) …… 示意 2022年 9月 30日 第 63頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 針對(duì)咨詢需求，依據(jù)融資原則，對(duì)各類融資渠道的可行性進(jìn)行分析，確定適合北汽有限的融資渠道 融資六原則 合理性原則 安全性原則 可得性原則 有利于提高競爭力原則 經(jīng)濟(jì)性原則 適用性原則 2022年 9月 30日 第 65頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 在對(duì)現(xiàn)有各管理平臺(tái)建設(shè)的資源配置基礎(chǔ)上，結(jié)合北汽有限戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各管理平臺(tái)資源配置計(jì)劃并行成詳細(xì)的行動(dòng)方案 行動(dòng)方案 資源配置計(jì)劃 最差方案 最佳方案 可行方案 ? 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司整體人員資源配置計(jì)劃 ? 公司整體資金資源配置計(jì)劃 ? 公司整體物質(zhì)資源配置計(jì)劃 ? 各階段達(dá)到的目標(biāo) ? ... 人力資源平臺(tái)資源配置計(jì)劃 …… …… 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)配置計(jì)劃 …… …… 公共關(guān)系平臺(tái)資源配置計(jì)劃 …… …… ………… …… 項(xiàng)目 Ziel / Zweck: Verantwortlich: Unterst黷 zung: Ergebnisse: Ma遪 ahmen : Aktion : Stand: Ziel / Zweck: Verantwortlich: Unterst黷 zung: Ergebnisse: Ma遪 ahmen : Aktion : Stand: Monat KW Ziel / Zweck: Verantwortlich: Unterst黷 zung: Ergebnisse: Ma遪 ahmen : Aktion : Stand: Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einz lschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 措施 方案 ? 制定必要的措施 /行動(dòng) ? 具體設(shè)置要求 (目標(biāo)和完成時(shí)間 ) ? 總體把握資源配置狀況 ? 便于實(shí)施過程和結(jié)果監(jiān)控 2022年 9月 30日 第 66頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 2022年 9月 30日 第 67頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 主要項(xiàng)目內(nèi)容 ? 雙方項(xiàng)目小組召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ? 組成項(xiàng)目組織，確定項(xiàng)目小組工作機(jī)制 ? 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目組成員的任務(wù)分工、工作要求、時(shí)間進(jìn)程 ? 項(xiàng)目工作報(bào)告、管理辦法 ? 項(xiàng)目小組內(nèi)部培訓(xùn)，就本次項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法達(dá)成共識(shí) ? 確定本次項(xiàng)目所需的信息需求范圍和獲得辦法 ? 建立前期調(diào)研的分析假設(shè)和分析指標(biāo) ? 準(zhǔn)備前期調(diào)研的問卷、提綱 ? 協(xié)調(diào)調(diào)研進(jìn)程，確定調(diào)研對(duì)象時(shí)間安排 項(xiàng)目工作方法 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ? 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務(wù)資料收集 ? 內(nèi)部專題培訓(xùn) ? 個(gè)別溝通 項(xiàng)目開展前，通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等工作 就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 和項(xiàng)目管理機(jī)制 2022年 9月 30日 第 68頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作共分為四個(gè)階段進(jìn)行 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計(jì) 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對(duì)資源的要求 ? 對(duì)公司資源進(jìn)行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo) ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運(yùn)作、人力資源、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略體系 ? 明確各管理平臺(tái)建設(shè)對(duì)資源的需求狀況 ? 選擇重點(diǎn)建設(shè)平臺(tái) ? 配備人員資源 ? 配備資金資源 ? 資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 2022年 9月 30日 第 69頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段一：內(nèi)部資源分析 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?必需資源及資源需求分析 ?內(nèi)部資源現(xiàn)狀分析 ?資源缺口分析 ?核心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理人員訪談 ?企業(yè)研究庫分析 ?專家、研究機(jī)構(gòu)訪談 ?現(xiàn)有、潛在行業(yè)客戶訪談 ?相關(guān)利益組織訪談 ?專題研討會(huì) ?企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)及管理類文件分析 ?業(yè)內(nèi)領(lǐng)先案例基準(zhǔn)比較 4周 《 北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部資源分析報(bào)告 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 70頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?協(xié)助制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?資本運(yùn)作戰(zhàn)略制定 ?人力資源戰(zhàn)略制定 ?財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定 ?公共關(guān)系戰(zhàn)略制定 ?核心領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì) ?案例研究 ?研究資料分析 ?整體咨詢項(xiàng)目組討論會(huì) ?專題研討會(huì) 4周 《 北京汽車制造廠有限公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 71頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段三：管控體系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ?確定公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 ?核心領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì) ?整體咨詢項(xiàng)目組討論會(huì) ?專題研討會(huì) 2周 《 北京汽車制造廠有限公司管控模式設(shè)計(jì)方案 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 72頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 階段四：資源配備籌劃 工作內(nèi)容 工作方法 工作周期 提交成果 ?確定資源需求 ?人員資源配置 ?資金資源配置 ?資源配備規(guī)劃 ?核心領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì) ?整體咨詢項(xiàng)目組討論會(huì) ?專題研討會(huì) 2周 《 北京汽車制造廠有限公司資源配備規(guī)劃方案 》 內(nèi)部資源分析 管控體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配備籌劃 2022年 9月 30日 第 73頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 預(yù)期項(xiàng)目主要工作成果匯總： 項(xiàng)目階段 PowerPoint文件 階段一 《 北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部資源分析報(bào)告 》 階段二 《 北京