【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的循環(huán)中擺脫出來(lái)。 以員工的技能與貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)確定其薪水，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別?；诩寄艿闹贫饶茉谡{(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來(lái)較大的靈活性，當(dāng)員工證明自己能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí)，他們所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章的提高。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按技能付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn)。這種評(píng)估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。 參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理。通過(guò)國(guó)外公司在這方面的實(shí)踐結(jié)果表明：與沒(méi)有員工參加的績(jī)效付酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理非常令人滿(mǎn)意且能長(zhǎng)期有效。參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理是在報(bào)酬的激勵(lì)作用減弱時(shí)能夠恢復(fù)其作用的一種重要方式，員工在報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理一級(jí)的更多參與無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，針對(duì)報(bào)酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。 增強(qiáng)薪酬制度在設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中的透明度。透明且溝通良好的薪酬制度，有利于勞資雙方對(duì)薪酬的認(rèn)知，加速工作績(jī)效的增長(zhǎng)。作為一項(xiàng)與全體員工利益密切相關(guān)的制度，在其設(shè)計(jì)初期，應(yīng)動(dòng)員全體員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，讓專(zhuān)業(yè)人員深入調(diào)查研究，切合公司實(shí)際制定，另在初稿時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)其透明度，在定稿后應(yīng)使該制度有一個(gè)相對(duì)的彈性。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)有一個(gè)監(jiān)督和反饋機(jī)制，這樣才能使員工感覺(jué)到其本身的利益與企業(yè)是一致的，從而從內(nèi)心處激發(fā)其生產(chǎn)的積極性。八、佛慈薪酬制度的基本內(nèi)容佛慈薪酬制度改革的目標(biāo)（1）總體目標(biāo)此次薪酬改革應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)制度文件為依據(jù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，確立“為崗位價(jià)值付薪、為業(yè)績(jī)表現(xiàn)付薪”的薪酬支付理念，實(shí)施崗位等級(jí)工資制度，理順?lè)峙潢P(guān)系，合理拉開(kāi)差距，有效吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，有力支持企業(yè)達(dá)成短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）具體目標(biāo)通過(guò)薪酬改革，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、科研、工作的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的激發(fā)企業(yè)的活力，切實(shí)提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。具體包括：第一，通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確定，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。第二，按崗位定薪、按技能定薪、按績(jī)效定薪，工資的確定、調(diào)整與支付，以崗位、技術(shù)、績(jī)效為導(dǎo)向。第三，吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)、合理地得到相應(yīng)的回報(bào)。第五，合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）目的：為確立和實(shí)施崗位等級(jí)工資制度，體現(xiàn)以崗位管理為主的薪酬制度，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)及付薪標(biāo)準(zhǔn)。在工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上初步分為：（1）基本工資；（2）崗位工資；（3）品牌貢獻(xiàn)工資；（4）績(jī)效工資；（5）工齡工資；（6）各種津貼和補(bǔ)貼。（2）內(nèi)容：第一，基本工資：，如蘭州市2008年確定的620元。由于佛慈員工還有其他薪酬收入，所以，佛慈員工的基本工資就是當(dāng)?shù)刈畹凸べY的70%，在蘭州工作的員工基本工資就是434元/月。第二，崗位工資：實(shí)行一崗一薪，每個(gè)崗位的崗位工資經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)來(lái)確定。每個(gè)崗位各設(shè)8個(gè)級(jí)別。這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一，它是員工薪酬收入的基本內(nèi)容之一，大約占員工總體收入的40%左右；第二，每個(gè)崗位內(nèi)設(shè)的8個(gè)級(jí)差，是讓長(zhǎng)期工作在本崗位而無(wú)升遷機(jī)會(huì)的員工，也有增加收入的穩(wěn)定途徑，但每個(gè)級(jí)差晉升的依據(jù)是連續(xù)三年考核的結(jié)果或?yàn)榉鸫茸龀鐾怀鲐暙I(xiàn)后的獎(jiǎng)勵(lì)；第三，拉開(kāi)工資差距，反應(yīng)崗位差別，突出績(jī)效依據(jù)。第三，品牌貢獻(xiàn)工資。佛慈歷經(jīng)80年發(fā)展，幾代佛慈人都為佛慈品牌做出了自己的貢獻(xiàn)。設(shè)立品牌貢獻(xiàn)工資是從提升佛慈品牌的戰(zhàn)略高度，肯定每個(gè)佛慈員工的實(shí)際貢獻(xiàn)而支付的特定薪酬。作為佛慈薪酬結(jié)構(gòu)的亮點(diǎn)，它將為佛慈留住人、用好人奠定良好基礎(chǔ)，為進(jìn)一步擴(kuò)大佛慈品牌的知名度、和諧度、美譽(yù)度起到有力的推動(dòng)作用。初步擬定為每人每年20元，累計(jì)相加后按月發(fā)放。第四，績(jī)效工資。隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化而上下浮動(dòng)的薪酬收入，經(jīng)科學(xué)合理的考核后，按各部門(mén)及每位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)發(fā)放；約占佛慈員工薪酬總收入的35%左右。第五，工齡工資。它是企業(yè)為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)而設(shè)立的報(bào)酬。暫時(shí)按每人每年5元標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)相加后按月發(fā)放。第六，各種津貼和補(bǔ)貼。它是對(duì)加班、特殊崗位、疾病、生育等發(fā)放的薪酬收入，是體現(xiàn)企業(yè)以人為本管理理念而設(shè)立的薪酬收入，須制定專(zhuān)項(xiàng)制度予以規(guī)范。建立完整的薪酬制度體系（1）目的：根據(jù)崗位職責(zé)、價(jià)值、對(duì)公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，而確定不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值大小，建立科學(xué)的薪酬體系，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。（2）內(nèi)容：（1）制定佛慈制藥薪酬制度總則。（2）制定佛慈制藥崗位等級(jí)工資制度及其實(shí)施辦法。（3）制定佛慈制藥品牌貢獻(xiàn)工資制度。（4）制定佛慈制藥績(jī)效工資制度。（5）制定佛慈制藥工齡工資實(shí)施辦法。（6）制定佛慈制藥各種津貼實(shí)施辦法。（7）制定佛慈制藥各種補(bǔ)貼實(shí)施辦法。（8）制定佛慈制藥專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。（9）制定佛慈制藥年終獎(jiǎng)制度。（10）制定佛慈制藥重大節(jié)日慰問(wèn)制度。第二部分 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位說(shuō)明書(shū)的制定、崗位任職資格的評(píng)價(jià)和崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。一、崗位分析崗位分析，顧名思義是指對(duì)某單位的全部工作的各構(gòu)成因素進(jìn)行分析研究，并將其結(jié)果制作成工作說(shuō)明書(shū)和崗位責(zé)任制的過(guò)程。它是整個(gè)崗位評(píng)價(jià)程序的第一個(gè)階段，它是根據(jù)對(duì)事不對(duì)人的原則，系統(tǒng)地搜集與工作崗位有關(guān)的情況。崗位分析涉及對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的審查，以明確任務(wù)的性質(zhì)，工作條件，必要的責(zé)任和所需要的技能。它包括:崗位名稱(chēng)分析，定員變動(dòng)分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內(nèi)容。（一）崗位分析的作用有助于招聘、選拔、任用適崗的人員；制定有效的招聘規(guī)劃和招聘預(yù)測(cè)方案；制定并設(shè)計(jì)合理、有效的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案；提供考核和晉升的標(biāo)準(zhǔn)；建立先進(jìn)、合理的工作定額和薪酬制度；提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作業(yè)程序，提高工作和生產(chǎn)的效率；進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與建設(shè)；加強(qiáng)職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)。（二）崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析整理階段和反饋總結(jié)階段。這四個(gè)階段關(guān)系十分密切，它們相互聯(lián)系、相互影響?！?第一是準(zhǔn)備階段：這階段主要是設(shè)計(jì)調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法。具體做法如下：　　根據(jù)崗位分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查時(shí)間和調(diào)查方案。做好員工的思想工作，宣講崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任與合作。制定計(jì)劃，根據(jù)崗位分析的任務(wù)和程序進(jìn)行分解，以便逐項(xiàng)完成，并對(duì)崗位分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握崗位調(diào)查的內(nèi)容和具體的實(shí)施步驟及方法。 第二是調(diào)查階段：這階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)各崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。調(diào)查通常是面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，還可以結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集有關(guān)崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料。第三是分析整理階段：這是崗位分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入的分析，并初步整理出崗位說(shuō)明書(shū)。 第四是反饋總結(jié)階段：這階段主要是對(duì)崗位分析的初步結(jié)果進(jìn)行反饋與修正，最后形成完整的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)不斷地反饋與修正，才能把工作的誤差降到最小。有些企業(yè)往往忽略這階段的工作，導(dǎo)致崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容存在漏洞或不合理，容易引起其他工作的混亂和員工的不滿(mǎn)。由于接下去人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都是以此為基礎(chǔ)的，如果為了簡(jiǎn)便和節(jié)省時(shí)間，草草完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，就會(huì)像一座大廈的地基沒(méi)有夯實(shí)一樣，是很危險(xiǎn)的，必須引起足夠的重視。同時(shí)，要注意總結(jié)崗位分析調(diào)查工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)整和修正。 二、崗位說(shuō)明書(shū)的制定　崗位說(shuō)明書(shū)，也稱(chēng)工作說(shuō)明書(shū)或崗位描述，是崗位分析的結(jié)果，也是企業(yè)重要的人事文件之一。它是對(duì)崗位分析工作所作的書(shū)面記錄。其核心內(nèi)容是崗位職責(zé)描述和任職資格要求兩部分。崗位職責(zé)描述部分解決的是本崗位人員必須做哪些事情；任職資格要求部分解決的是從事本崗位工作的人員必須具備的條件。（一）崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容（二）崗位說(shuō)明書(shū)制定前的溝通在開(kāi)展工作分析之前，應(yīng)和相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，它有助于全面、深刻地理解系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)，明確工作分析的目的，給職位說(shuō)明書(shū)的編制工作正確地定位。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作分析的支持可以使員工認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和必要性，有利于工作分析的順利實(shí)施。此外，工作流程優(yōu)化、部門(mén)和職位設(shè)置優(yōu)化建議和方案也需要得到高層的認(rèn)可，工作分析以及職位說(shuō)明書(shū)的編制價(jià)值才能全面地體現(xiàn)。此外，部門(mén)主管是對(duì)工作分析工作指導(dǎo)思想的貫徹落實(shí)者。人力資源部門(mén)首先應(yīng)該對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行工作分析相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，說(shuō)明制定職位說(shuō)明書(shū)的意義和其中各項(xiàng)內(nèi)容的含義。部門(mén)主管有責(zé)任消除員工的恐懼心理，避免員工因害怕工作分析會(huì)對(duì)其已經(jīng)熟悉的工作帶來(lái)變化或引起其自身利益的損失，因而不配合甚至敵視的現(xiàn)象的發(fā)生。在編制過(guò)程中，要與部門(mén)主管對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行必要的檢查與證明，使職位說(shuō)明書(shū)盡可能與職位的實(shí)際情況相符合。（三）描述崗位職責(zé)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題職責(zé)的描述要體現(xiàn)流程，分清主次工作流程的三個(gè)基本單元:輸入(接收信息)、加工、輸出(增值產(chǎn)出)是對(duì)職位所承擔(dān)職責(zé)的最直接的體現(xiàn)。職位說(shuō)明書(shū)中關(guān)于職責(zé)的描述不是對(duì)工作信息簡(jiǎn)單的組合，而是對(duì)職位的特征和要求做出全面的說(shuō)明。通過(guò)對(duì)流程的深入分析，我們既要把握各職責(zé)之間內(nèi)聯(lián)系，又要掌握各職位的主要工作內(nèi)容。主次分明，重點(diǎn)突出可以使任職者認(rèn)識(shí)到其所在環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)，給任職者提出了努力的方向，也可以為人力資源管理者實(shí)施績(jī)效考核提供關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)。職位說(shuō)明書(shū)沒(méi)有必要面面俱到，面面俱到既不能保證一點(diǎn)不落，還容易使人產(chǎn)生超出了職位說(shuō)明書(shū)這一工作契約的事情就不該做的錯(cuò)覺(jué)。用語(yǔ)準(zhǔn)確，權(quán)責(zé)明晰在描述職責(zé)或任務(wù)時(shí)，比較規(guī)范的方式是“表示主動(dòng)行為的動(dòng)詞”+“賓語(yǔ)”的形式。為了說(shuō)明得更清楚，必