【工作崗位分析與薪酬設(shè)計實驗指導(dǎo)書】(編輯修改稿)
2025-07-26 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工向高級管理層提問，同時也給管理層帶來新的信息。此外，公司定期出版員工來信，這些來信通常是有關(guān)公司發(fā)展的問題，也有員工福利及股東方案的問題。另外一件星巴克公司關(guān)注的事是公司已走過發(fā)展的許多階段，全面薪酬體系也應(yīng)隨之發(fā)展。比如，在20世紀(jì)80年代后期，該公司還只是有一個重點產(chǎn)品的區(qū)域性公司。這期間的報酬和福利（它們將發(fā)展為全面薪酬功能）具有401（k）計劃中的內(nèi)容。在20世紀(jì)90年代早期，星巴克發(fā)展成真正的全國性公司，擁有多條產(chǎn)品線，報酬和福利成為全面薪酬的一部分，包括額外醫(yī)療福利、醫(yī)療照顧、同工同酬及員工輔助方案等。2．問題（1）星巴克公司全面薪酬體系的特點是什么？你認(rèn)為該體系最大的優(yōu)點是什么？缺點是什么？（2）根據(jù)星巴克公司的實踐，考慮一下如何在公司的企業(yè)文化、整體戰(zhàn)略的大前提下。確定符合公司自身特征的薪酬體系，最大限度的激勵員工。（3）隨著星巴克公司繼續(xù)在國際國內(nèi)市場上的增設(shè)新店，員工數(shù)量持續(xù)高速增加，這種薪酬體制如何應(yīng)對這些必然要面臨的挑戰(zhàn)？3．答案要點：（1）答：特點：把員工放在首位優(yōu)點：使員工具有主人翁意識，提升員工的使命感，從而提升組織績效。缺點：加大了企業(yè)的投資成本（2）答：星巴克公司根據(jù)自身的類型、經(jīng)營方式、整體戰(zhàn)略等因素，做出了一套適合公司自身特征和發(fā)展的薪酬體系。其主要特征就是把員工放在首位。 結(jié)合星巴克公司薪酬體系的特征及優(yōu)勢，探討其他企業(yè)如何在符合企業(yè)文化及整體戰(zhàn)略大前提下，確定自身薪酬體系。（3）答：星巴克公司薪酬體系最大的特點就是把員工利益放在首位。隨著公司的繼續(xù)發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種員工薪酬福利待遇較高的薪酬體系，必然會使公司產(chǎn)生沉重的財政負(fù)擔(dān)，影響公司的進(jìn)一步發(fā)展。面臨這種形勢，星巴克公司應(yīng)采取的對策（通過對案例的深入分析，自由發(fā)揮，言之有理）（二）微軟的薪酬體制企業(yè)的人力資源，最主要的是薪酬體制和績效體制。它是吸引人才最重要的手段，過去十幾年里。微軟一直沿用的薪酬體制證實是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級人員加入微軟時的工資都低于原來所在公司的水平。但是，“持有微軟股權(quán)”的承話足夠吸引大部分公司所需要的人才。它的設(shè)計是這樣的：相當(dāng)級別以上的員工被雇用即得到一部分認(rèn)股權(quán)，按當(dāng)時市場最低價為授權(quán)價。所授認(rèn)股份分期在幾午內(nèi)實現(xiàn)股權(quán)歸屬、員工可以按授權(quán)價認(rèn)購已歸屬自己的股權(quán)，實際支付的認(rèn)購價與認(rèn)購當(dāng)時市場價的差價就是股權(quán)收益。被雇用后每年都可能得到新的持股權(quán)獎勵——取決于個人的績效和對于公司的長期價值。這實際上是公司在為員工投資而公司又不冒任何風(fēng)險。對于員工也沒有風(fēng)險：股權(quán)歸屬時如果市價不高不必著急，盡可能等到升值再認(rèn)購。唯一可能的風(fēng)險是股票一路下跌再不升值，員工在較低工資方面的“損失”就補不回來了，可是。這在微軟的歷史上還沒有過。這種方法在已經(jīng)或快要上市的處于上升的公司效果會很好，但很快就可能遇到新的問題：人員過于穩(wěn)定，不稱職的員工寧可降職也要留在公司里，這個問題十幾年前就在微軟遇到了。因此，要激勵鞭策富翁們自覺地努力工作，必須有一套強有力的績效管理體制。微軟的績效管理體制的核心是：形成內(nèi)部競爭、保持員工對績效評定的焦慮，驅(qū)使員工自覺地尋求超越自己和超越他人。其主要成分有三個：個人任務(wù)目標(biāo)計劃、績效評分曲線和與績效評分直接掛鉤的加薪、授
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