武漢某集團(tuán)崗位薪酬制設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-07-27 05:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，根據(jù)報(bào)社的要求，我們可以向管理層演示報(bào)告，以確定項(xiàng)目的工作符合并滿足了報(bào)社的要求。步驟九：實(shí)施與溝通輔助工作在這個(gè)步驟中，我們將根據(jù)獲得報(bào)社管理層認(rèn)可通過(guò)的薪酬設(shè)計(jì)方案擬訂實(shí)施輔導(dǎo)方案與溝通計(jì)劃。其中包括下列關(guān)鍵內(nèi)容：制定一個(gè)溝通策略；確定溝通渠道、目標(biāo)聽(tīng)眾、溝通話題以及關(guān)鍵的溝通工作；準(zhǔn)備一份用于引導(dǎo)溝通工作的詳細(xì)的溝通計(jì)劃；對(duì)相關(guān)經(jīng)理和專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃所必備的技能。在該步驟結(jié)束后，我們將幫助報(bào)社管理層在內(nèi)部成功推行新的薪酬體系。步驟十：項(xiàng)目成果提交在整個(gè)項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，我們將向報(bào)社管理層提交如下文件：薪酬及滿意度調(diào)查問(wèn)卷；薪酬調(diào)研分析報(bào)告；薪酬策略方案；崗位評(píng)價(jià)報(bào)告；薪酬制度；福利制度；獎(jiǎng)金計(jì)劃；薪酬實(shí)施輔導(dǎo)方案；報(bào)社薪酬管理表格。（以上各文件可能合并提交） 二、工作計(jì)劃時(shí)間進(jìn)程由于還沒(méi)有與報(bào)社管理層一起進(jìn)行需求分析，我們依據(jù)報(bào)社提供的電郵資訊提供三種方案供選擇：方案A：保守的。在不涉及組織調(diào)整和績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，完成規(guī)范的崗位薪酬設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)方案里面，我們不對(duì)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置的合理性負(fù)責(zé)，工作的基本假設(shè)是報(bào)社現(xiàn)有的組織和崗位設(shè)置是合理的。方案B：溫和變革的。我們對(duì)報(bào)社內(nèi)部的各部門崗位進(jìn)行重新的設(shè)置與界定，確定針對(duì)崗位調(diào)整后的薪酬設(shè)計(jì)方案，承擔(dān)報(bào)社要求的定崗分流的方案設(shè)計(jì)工作。由我們?cè)谧裱瓐?bào)社內(nèi)外各種約束條件的邊界內(nèi)來(lái)確定崗位設(shè)置的合理性，并對(duì)此負(fù)責(zé)。方案C：全面變革的。按照最佳管理要求來(lái)全面調(diào)整崗位及組織架構(gòu)，工作中我們將忽略大部分不合理的約束條件，并對(duì)崗位設(shè)置的合理性和優(yōu)化負(fù)責(zé)。此方案從長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)報(bào)社內(nèi)部管理的規(guī)范有利，但在推行的短期內(nèi)阻力和難度會(huì)比較大。計(jì)劃各步驟方案A方案B方案C內(nèi)部薪酬調(diào)研555薪酬策略設(shè)計(jì)558薪酬市場(chǎng)分析5510崗位價(jià)值評(píng)估202530固定工資設(shè)計(jì)202020浮動(dòng)工資設(shè)計(jì)101015福利計(jì)劃設(shè)計(jì)555管理報(bào)告與演示555實(shí)施方案與溝通51010成果提交222合計(jì)8292110說(shuō)明：上面所列工作時(shí)間是一個(gè)初步估算工作量的時(shí)間，實(shí)際時(shí)間在深入溝通和核算基礎(chǔ)上可能會(huì)有不同程度的調(diào)整。（其中一個(gè)顧問(wèn)師駐漢，的工作量預(yù)計(jì)的，如果按照工作人日計(jì)算，各方案工作人日合計(jì)分別為1213165。根
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