武漢某集團(tuán)崗位薪酬制設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 括召開設(shè)計(jì)會議，向報(bào)社管理層提供多種備選薪酬設(shè)計(jì)方案（例如：基本工資審核與調(diào)整原則、浮動薪酬計(jì)劃）步驟七：福利計(jì)劃設(shè)計(jì)我們將根據(jù)報(bào)社現(xiàn)有的福利計(jì)劃和國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合上述各步驟的相應(yīng)內(nèi)容，進(jìn)一步整合固定工資、浮動工資的關(guān)系，幫助報(bào)社完善福利管理。福利計(jì)劃的管理規(guī)則，如：福利調(diào)整、福利發(fā)放等等。對相關(guān)經(jīng)理和專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃所必備的技能。由我們在遵循報(bào)社內(nèi)外各種約束條件的邊界內(nèi)來確定崗位設(shè)置的合理性，并對此負(fù)責(zé)。根據(jù)報(bào)社要求，增加工作顧問師人數(shù)，總服務(wù)天數(shù)將相應(yīng)縮減。對報(bào)社產(chǎn)生了什么沖擊？管理層愿意試行的解決方案是什么？試行和衡量項(xiàng)目會議⑴ 階段性會議：根據(jù)合同和實(shí)施計(jì)劃規(guī)定，在每一階段成果出臺后召開階段性的項(xiàng)目會議。日，按照3800元/工作人按照我們公司規(guī)定，顧問師工作每月須回深圳一次。高科技企業(yè)公用事業(yè)消費(fèi)品企業(yè)培訓(xùn)與課程設(shè)計(jì)日3800元/工作人項(xiàng)目實(shí)施過程中的原始資料，如調(diào)查表格、工作備忘錄、會議紀(jì)錄、重要文件/數(shù)據(jù)，以電郵，文本，磁盤等格式保存，并在項(xiàng)目結(jié)束后保存1年以上，以備后期評估和檢驗(yàn)。如何對實(shí)施過程進(jìn)行管理和控制？解決問題的關(guān)鍵是什么？研究可行方案市場（MARKET）人（PEOPLE）職位（POSITION）工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE） 市 場 銷 售商 業(yè) 性投 產(chǎn)全面上市四、工作流程我們在開展工作時(shí)，通常是基于下面示意的流程。計(jì)劃各步驟方案A方案B方案C內(nèi)部薪酬調(diào)研555薪酬策略設(shè)計(jì)558薪酬市場分析5510崗位價(jià)值評估202530固定工資設(shè)計(jì)202020浮動工資設(shè)計(jì)101015福利計(jì)劃設(shè)計(jì)555管理報(bào)告與演示555實(shí)施方案與溝通51010成果提交222合計(jì)8292110說明：上面所列工作時(shí)間是一個(gè)初步估算工作量的時(shí)間，實(shí)際時(shí)間在深入溝通和核算基礎(chǔ)上可能會有不同程度的調(diào)整。在不涉及組織調(diào)整和績效考核的基礎(chǔ)上，完成規(guī)范的崗位薪酬設(shè)計(jì)方案。其中包括下列關(guān)鍵內(nèi)容：福利計(jì)劃所占薪酬總額的關(guān)系，以及福利計(jì)劃各組成部分的相對比例?？冃Э己艘卮_定：包括組織考核、部門考核以及員工個(gè)人考核各層次的考核
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