某集團(tuán)薪酬福利和績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 績(jī) 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績(jī) 效面 談 ——簽 字 ——績(jī) 效 兌現(xiàn) ——績(jī) 效 問(wèn)題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé) 內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進(jìn) 措施 計(jì) 劃 )——進(jìn) 入 PDCA循 環(huán) （ 績(jī) 效 飛輪 ）。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。 計(jì) 件激 勵(lì) 模式：工人激 勵(lì) 體系物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主）激 勵(lì) 方案：每月采用技能比武，激 勵(lì) 前 兩 名。p第四，根據(jù)上述定義，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分；然后，把各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分；最后，按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（比如每 25分相差一級(jí)），得出每一職位的具體等級(jí)。 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨 崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。由 “ 以人定薪 ” 向 “ 崗位 +技能 +績(jī)效的薪酬模式 ” 轉(zhuǎn)變p薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開，預(yù)計(jì) 2023年正式執(zhí)行。p其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問(wèn)題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對(duì)任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。不相 關(guān) 的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪?；诔浞值募?lì)216。運(yùn) 作模式 職責(zé) 考核： 負(fù) 激 勵(lì) 模式工作 說(shuō) 明 書 ——《日常工作分解表》 ——定 標(biāo) 準(zhǔn) ——扣分 額 度 ——月度考核打分 ——績(jī) 效面 談 等。體現(xiàn)形式為：工作分解表的形成。薪 資 數(shù) 額 確定崗位名稱 崗位級(jí)別 薪資結(jié)構(gòu) 工資比例 總額基本工資 崗位工資 技能工資 績(jī)效工資生產(chǎn)經(jīng)理 4:4:2 XXXXQA XXXX2023年度工 資標(biāo) 準(zhǔn)表行政人 員 激 勵(lì) 模式： 干部激 勵(lì) 體系物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主）激 勵(lì) 方案： 采用正 態(tài) 分布， 結(jié) 合 績(jī) 效， 將 員 工分 級(jí) ， 獎(jiǎng) 勵(lì) 優(yōu) 秀者，淘汰
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