某集團績效考核實施制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 資費用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴(yán)密的控制體系 工資總量 存量 增量 由存量和增量兩部分構(gòu)成 工資存量 工資增量 每年由行政人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加 根據(jù)業(yè)績加薪、獎勵 人員進出 內(nèi)部調(diào)動 考核因素 市場因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動 干部升降 人員置換 市場工資調(diào)整 薪酬體系的特征之五（續(xù)） —— 總量、存量和增量是薪酬體系的基本控制指標(biāo) 薪酬體系的特征之六 —— 形成了六大機制 內(nèi)部激勵機制 內(nèi)部競爭機制 團隊協(xié)作機制 自動清退機制 干部交流機制 靈活反應(yīng)機制 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強考核的公平性和激勵性 ?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機制 ?完善新人入司定薪 ?加強部門經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強化市場指導(dǎo) 薪酬體系保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度 ， 進行公司人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)部門進行人力成本的運營與管控 。 調(diào)查同行業(yè)工資水平， 確定基準(zhǔn)職位的薪酬 ,作為建立薪酬體系的基礎(chǔ)，以消除外部不公平。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占 10%，良好占 20%，一般占 40%，及格占 20%，差占 10%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。 ，予以淘汰。 5 級為經(jīng)理級，檔次差距為 100元， 6 級為副總經(jīng)理級，工資檔次有11 個，轉(zhuǎn)正欄工資為本崗位的起步工資，其將隨績效考核結(jié)果而升降，績效排名在前 10% 的將予以增加一級工資（在本崗位工資升降幅度內(nèi)），最后 10% 的將予以降一級工資。 職位歸類的方法： 1。在對部門負(fù)責(zé)人進行考核時，將調(diào)查部門負(fù)責(zé)人的員工支持率。 17:09:2617:09:2617:09Thursday, August 15, 2024 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:09:2617:09:2617:098/15/2024 5:09:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 9分 26秒 下午 5時 9分 17:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2024年 8月 下午 5時 9分 :09August 15, 2024 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:09:2617:09:2617:09Thursday, August 15, 2024 ? 1知人者智，自知者明。 2024年 8月 15日星期四 下午 5時 9分 26秒 17:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2024年 8月 下午 5時 9分 :09August 15, 2024 ? 1行動出成果，工作出財富。 人力成本使用管控權(quán) 部門經(jīng)理職能 實 施 細(xì) 則 加強部門經(jīng)理職能 薪酬體系保障措施之六 員工崗位級別一覽表 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10萬元 11萬元 12萬元 13萬元 14萬元 15萬元 薪酬檔次 薪酬金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 年終計算后補發(fā)薪酬 薪酬金額 薪酬總額 6檔 副總經(jīng)理 工資檔次 2400元 2500元 2600元 2700元 2800元 2900元 3000元 3100元 3200元 3300元 3400元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 3500元 11檔 12檔 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理工資檔次 1500元 1600元 1700元 1800元 1900元 2024元 2100元 22
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