【正文】 范圍的彈性對公司的影響 分為五級。 3 級 — 問題需要深入研究 確定： 工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從 其他問題的相關(guān)性入手加以解決。分為五級： 1 級 — 按程序制度解決： 無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 責(zé)任范圍要素分值表 工作獨(dú)立性（ 40%） 分值 工作內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 1級 分工明確時(shí)刻受到控制 1級：重復(fù)的簡單勞動(dòng) 2級：間歇性受控制 1 2級：從事某一方面的單項(xiàng)工作 1 3級：根據(jù)指令性階段受控制 2 3級：從事某一方面的幾項(xiàng)工作 4級：按照階段性目標(biāo)工作 4級：從事某一方面的管理工作 2 5級：按照原則工作以效果控制 5級：從事兩個(gè)以上方面的管理工作 6級：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 4 6級：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 3 7級：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 8級：全面負(fù)責(zé)所有工作 4 知識(shí)廣度（ 20%） 財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值 1每需要其中任意 2項(xiàng)知識(shí)的崗位 2每需要其中任意 3項(xiàng)知識(shí)的崗位 1 3每需要其中任意 4項(xiàng)知識(shí)的崗位 4每需要其中任意 5項(xiàng)以上知識(shí)的崗位 2 四、監(jiān)督（ 10%， 10 分）： 指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)， 并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外溝通）三個(gè)二級子要素。 1— 普通級：級夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重 重點(diǎn)，讓別人易于理解。 3 級 — 較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響 身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。 環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)及要素分值表 自然環(huán)境 生理?xiàng)l件 1 級 — 較好 2級 — 一般 3級 — 惡劣 1級 — 較好 1 2級 — 正常 1 3級 — 較差 2 3 自然環(huán)境 生理?xiàng)l件 1 級 — 較好 2級 — 一般 3級 — 惡劣 工作風(fēng)險(xiǎn) 級別代碼 級別內(nèi)容 分值 1 級 小（一般） 2 級 中（較大） 3 級 大（惡劣） 2 崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上《標(biāo) 準(zhǔn)》和《說明》，即：崗位價(jià)值 =“對企業(yè)的影響”分值 +“解決問題”分值 +“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值 +“監(jiān)督”分值 +“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”分值 +“溝通”分值 +“環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)”分值。 2 級 — 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防或間斷的 戶工作，如銷售員、司機(jī)等。 3— 高級：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。 人數(shù)（ 30%） ：假設(shè)目前公司總 人數(shù)為 200人左右，人數(shù)等級分為五級， 1 級 0— 5人， 2級 6— 19人、 3 級 20— 99人、 4級 100— 199人、 5級 200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級要素。 2 級 — 按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。 4 級 — 問題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個(gè)相互獨(dú)立 的問題聯(lián)系起來與若干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。 具體見下表： 基本影響要素分值表 收入 （ 12分） 級別代碼 級別內(nèi)容 分值 1 級 無直接的影響 2 級 關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入 2 3 級 關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入 4 級 關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入 7 5 級 關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入 10 6 級 關(guān)系到全局的收入 12 費(fèi)用成本（ ） 1 級 關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的成本 1 2 級 關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制 和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本 3 級 關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本 4 級 關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本 6 5 級 關(guān)系到全局成本 質(zhì)量（ ）分 1 級 對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé) 2 級 對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé) 3 級 對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé) 4 級 對質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé) 3 5 級 對質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé) 4 6 級 對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé) 成長促進(jìn)（ 40%， 16分） ：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長 期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)? 公司整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他 人。針對集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員（包括中層管理人員）如因特殊情況確需請假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。 E、喪假：工資按正常出勤支付。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。 十一、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼 150 元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過。 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級的相對系數(shù)。 三、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行 業(yè)差異、員工崗位價(jià)值 （對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 某 集團(tuán)公司 某 年薪酬方案 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。 二、管理機(jī)構(gòu) 成立薪酬管理委員會(huì) 主任：總裁 副主任：執(zhí)行總裁 成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù) 責(zé)。 六、崗位基本工資 確定薪酬層級系數(shù)。 八、職務(wù)消費(fèi) 副經(jīng)理（中級技術(shù)）以 上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。 員工享受特殊人才津貼必 須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。 新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位 900 元 /月；大學(xué)本科 800 元 /月；大學(xué)專科 760元 /月。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批 通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期 內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： (d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 90%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 60%發(fā)放； K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。工作人員在離開辦 公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評定： 對公司的影響； 解決問題； 3 責(zé)任范圍； 4監(jiān)督； 5：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)； 6：溝通； 7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 C、質(zhì)量（ 20%， ）：指產(chǎn)品、 工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。 解決問題要素分值表 復(fù)雜性（ 50%） 分值 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 1級 — 問題已確定 1 1 級 — 按程序解決 1 2級 — 問題需要一定的方法確定 4 2 級 — 按政策 解決 3 3級 — 問題需要深入研究確定 7 3 級 — 需要尋求解決的方法 6 4級 — 問題判斷有一定明確概率 9 4 級 — 需要進(jìn)行預(yù)測判斷 9 5級 — 問題判斷無明確的概率 10 5 級 — 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策 10 三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重 10%,10 分） ：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二級要素。 溝通頻率（ 30%） ： 1 級 — 較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。 2— 中級：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，