武漢某集團崗位薪酬制設(shè)計(完整版)
【正文】 指標(biāo)、權(quán)重、周期，等等。固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確級別要求與定義；組織變革與調(diào)整：如果有必要，需要對報社機構(gòu)進行整合裁并（我們只提供建議），可能會涉及到部門的撤減、合并。獎勵方案在崗位薪酬計劃中發(fā)揮什么作用？一、 崗位薪酬制設(shè)計的工作計劃結(jié)合我們與長江日報集團（以下簡稱“報社”）溝通以及電郵資訊的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為：要做好長江日報集團所要求的設(shè)計崗位薪酬制度以及定崗分流的工作，包括如下幾個步驟的工作計劃：步驟一：薪酬及薪酬滿意度調(diào)查與分析我們需要搜集目前以及5年來報社的薪酬策略、結(jié)構(gòu)、政策以及執(zhí)行的過程中的問題，和員工對薪酬的滿意度。同時，我們也需要與報社高管層深入地溝通，了解他們的變革思路，以使我們能盡快融入到工作情境中。主要通過哪些方式來表彰個人績效？團隊績效？組織績效？通過以上要素的確定，我們可以全面整合并明確報社薪酬管理的綜合策略，并指導(dǎo)報社當(dāng)前項目設(shè)計以及未來全面薪酬管理的實踐。工資級別數(shù)量、工資級別幅度、中點值遞進率等等；制定一個溝通策略；在這個方案里面，我們不對組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置的合理性負(fù)責(zé)，工作的基本假設(shè)是報社現(xiàn)有的組織和崗位設(shè)置是合理的。（其中一個顧問師駐漢，的工作量預(yù)計的，如果按照工作人 診斷當(dāng)前問題研究的方法、工具、途徑、程式有什么？如何衡量結(jié)果？五、工作組的組成與職責(zé)我們開展工作是與報社管理人員一起來工作，我們?nèi)谌氲綀笊绻芾眢w系里面。碩旺實施顧問⑴ 根據(jù)合同擬訂HRM咨詢改善實施計劃，報項目控制層通過后實施；⑵ 完成獨立的深入調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上開展項目的具體實施；⑶ 按照計劃進度完成合同規(guī)定的HRM各職能模塊的開發(fā)，并在報社聯(lián)絡(luò)員的配合下推進實施；⑷ 按時提交實施計劃和合同規(guī)定的各成果報告；⑸ 建立項目的溝通制度，及時與報社溝通并及時反饋，保證渠道的暢通項目的控制與管理日=524400元人民幣方案C：165工作人實施輔導(dǎo)醫(yī)療/藥品 旅游/酒店 制造業(yè) 日=627000元人民幣報社同時提供顧問師在漢工作期間的食宿，以及往返深漢的機票。 六、項目報價基本的估算， 我們將在長江日報投入兩名顧問，大約120~160個工作人報社⑴ 向項目工作小組提供決策、支持和指導(dǎo)；⑵ 解決在項目執(zhí)行層無法解決的問題；⑶ 簽署項目小組交付的階段性的項目成果；⑷
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