武漢某集團崗位薪酬制設計-預覽頁
【正文】 以確定報社崗位薪酬制度的在人才市場的競爭力和足夠的激勵性，同時也確定整個薪酬結構設計的框架及邊界要素。管理及工作流程的優(yōu)化：對各部門的重新定位，各部門職能權責的加強或重新組合。崗位設置的調整：根據(jù)工作量和流程中的價值，可能涉及到崗位的重新布置。具體而言，我們將在既定的薪酬原則指導下分析設計，提交建議方案，并通過與報社管理層召開設計會議逐步研討核證出最佳方案設計。各崗位/職位所處的工資級別以及相應的目標工資水平；根據(jù)報社的要求，這部分工作量會因為如下幾個方面的工作而有不同程度的增加。考核與浮動薪酬的掛鉤幅度、系數(shù)等要素的確定。福利計劃的相關組成部分，并明確定義。報社員工對應職位享有福利計劃的范圍與標準。同時，根據(jù)報社的要求，我們可以向管理層演示報告，以確定項目的工作符合并滿足了報社的要求。確定溝通渠道、目標聽眾、溝通話題以及關鍵的溝通工作；步驟十：項目成果提交在整個項目工作結束時，我們將向報社管理層提交如下文件：薪酬及滿意度調查問卷；薪酬調研分析報告；薪酬策略方案；崗位評價報告；薪酬制度；福利制度；獎金計劃；薪酬實施輔導方案；報社薪酬管理表格。方案B：溫和變革的。按照最佳管理要求來全面調整崗位及組織架構，工作中我們將忽略大部分不合理的約束條件，并對崗位設置的合理性和優(yōu)化負責。日計算，各方案工作人其要義為：薪酬的確定是參照職位(崗位，position)、人(people)、績效(performance)和市場(market)等四個要素進行的。提供關于問題的資訊制約因素是什么？外部市場、內部環(huán)境、資源等各個方面存在哪些可能性？意義及影響檢驗如果成功的話，如何進行測量和評估？實施輔導長江日報社領 導碩旺咨詢經(jīng)理王興茂報社聯(lián)絡員碩旺實施顧問項目控制層項目執(zhí)行層項目小組的職責項目控制層職責：項目執(zhí)行層職責項目小組內部溝通⑴ 口頭溝通：項目實施過程中，雙方人員之間隨時口頭溝通；⑵ 書面溝通：以備忘錄和工作記錄形式溝通。項目后期服務輔導報社人事官員掌握新薪酬方案的有關工具和方法，并承諾在報社提出要求時，提供后續(xù)的咨詢輔導服務，服務價格不高于第一次合同規(guī)定標準。日3800元/工作人日3800元/工作人人力資源管理HRM管理軟件集成電子產(chǎn)品零售業(yè)/貿易房地產(chǎn)七、碩旺咨詢業(yè)務簡介11 / 1
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