【文章內(nèi)容簡介】 同段路基土石方有挖方：22267m3，填方：2281m3。所有填方都為利用方填筑。特殊路基滑坡治理：5600m2。防排水漿砌片石：。、施工進(jìn)度安排1）路基土石方挖填：2006年5月1日～2006年9月2日。本合同段起點(diǎn)至關(guān)隘口大橋0＃臺間路基先施工，開挖并進(jìn)行填筑后作為預(yù)制梁場地。其中關(guān)隘口大橋0＃臺施工速度須靠前，在2006年7月10日前完成，以便及時進(jìn)行0＃臺臺背填筑。關(guān)隘口隧道出口隧橋短路基，由隧道施工隊(duì)伍進(jìn)洞時開挖完成，不另安排施工隊(duì)伍。橋址區(qū)土石方由橋一隊(duì)施工樁基礎(chǔ)時同時開挖棄運(yùn)。2）防護(hù)及排水：2006年5月1日～2006年9月30日。路基開挖時，其防護(hù)及排水的相關(guān)工程部位要同步進(jìn)行施工，以保證施工場地內(nèi)排水暢通，確保路基質(zhì)量。、主要施工機(jī)械　路基土石方主要施工機(jī)械　　　　　　　　　表61序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格、型號功率、噸位、容積數(shù)量計劃進(jìn)場時間1挖掘機(jī)PC4001臺2006年5月1日前2推土機(jī)TY320235KW1臺2006年5月1日前3壓路機(jī)Yz18GD18t1臺2006年5月1日前4鑿巖機(jī)7655型4臺2006年5月1日前5裝載機(jī)ZL502臺2006年5月1日前6自卸汽車FV415JDCL8t6臺2006年5月1日前7油槽汽車JG5141JY5000L1臺2006年5月1日前、主要材料供應(yīng)計劃　　　　　　　　　　 主要材料供應(yīng)計劃表　　 表62序號材料名稱單位總數(shù)量供應(yīng)計劃1水泥t226～2砂m3637～3碎石m3106～4片石m31558～5炸藥t～6雷管發(fā)3400～7EM4三維網(wǎng)m2～8有機(jī)基材m2～9鍍鋅機(jī)編（鐵絲網(wǎng)）m2～10Ⅰ級鋼筋kg～11Ⅱ級鋼筋kg～12土工布m2～、土石方調(diào)配 ，其中僅ZK37+420～+473為路基填筑段，長53m，填土石壓實(shí)方2281m利用土石天然方2333 m3，其余短路基及橋址區(qū)土石方均運(yùn)至棄碴場。因此本合同段土石方調(diào)配方案簡單，簡述如下：1）ZK37+380～+473（0＃臺臺尾）挖土1501m石2252m3，近距離利用土1501m石831m3用于填筑ZK37+420～+473段路基，剩余石1420 m3運(yùn)至棄碴場。2）ZK37+473～ZK39+518段短路基及橋址區(qū)挖土2498m石8043m3，全部運(yùn)至棄碴場。3）右線沒有填方段，YK37+380～YK39+465段短路基及橋址區(qū)挖土3190 m石4783m3，全部運(yùn)至棄碴場。、試驗(yàn)段的選擇由于本合同段路基很短，左線最長路基93m，右線最長路基17m，無法選出100m（全幅路基）長的試驗(yàn)段，因此本合同段不單獨(dú)設(shè)試驗(yàn)段。雖然本合同段不單獨(dú)設(shè)試驗(yàn)段，但項(xiàng)目部試驗(yàn)室須提前做好路基填筑的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并取得相關(guān)施工參數(shù)，用于指導(dǎo)路基填筑施工。、路基基底處理路基范圍內(nèi)樹木、灌木叢及障礙物應(yīng)先行砍伐、移植或拆除，并將垃圾、有機(jī)物殘渣及原地面下至少100～300mm內(nèi)的草皮、農(nóng)作物及樹木的根系和表土清除，并將棄土集中堆放以用于綠化工程，場地清理完成后進(jìn)行填前壓實(shí)，使其密實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求，并做好防排水溝。 總工期開工日期：2006年5月1日(以開工令為準(zhǔn))竣工日期：2008年9月30日，總工期為4個月。 各分部工期1）施工準(zhǔn)備： 2006年2月8日～2006年5月1日；2）路基土石方： 2006年5月1日～2006年9月2日；3）防護(hù)及排水： 2006年5月1日～2006年9月30日；詳見分部分項(xiàng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。、質(zhì)量目標(biāo)確保本合同段工程各單位、分部、分項(xiàng)工程最終經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定部門評定為優(yōu)良工程。每分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，90%以上分項(xiàng)工程質(zhì)量評分達(dá)到90分以上；每分部工程合格率達(dá)到100%，95%以上分部工程質(zhì)量評分達(dá)到90分以上；單位工程合格率達(dá)到100%，全部單位工程質(zhì)量評分達(dá)到90分以上；項(xiàng)目交工驗(yàn)收資料與工程同步完成，一次通過交工驗(yàn)收。、安全目標(biāo)“三無”：無因工傷亡、無交通傷亡、無火災(zāi)及水災(zāi)事故；“一杜絕”：杜絕重大機(jī)械安全事故；“一控”：‰以下；“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。、文明施工目標(biāo)不污染環(huán)境，不造成水土流失，創(chuàng)文明施工安標(biāo)工地。施工總體部署、總體部署指導(dǎo)思想精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)管理；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1）設(shè)立中鐵五局集團(tuán)第一有限責(zé)任公司渝湘高速公路大涵至黔江段E1合同段項(xiàng)目項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，下設(shè)五部一室，具體見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目項(xiàng)目部由25名（含試驗(yàn)室）管理干部、技術(shù)干部組成，駐地設(shè)在K37＋。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2）部署操作熟練技術(shù)過硬的作業(yè)隊(duì)伍組建由我公司參加過多條公路項(xiàng)目施工，具有特大橋和不良地質(zhì)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參與施工。根據(jù)工程要求成立橋梁作業(yè)一隊(duì)、橋梁作業(yè)二隊(duì)、隧道作業(yè)一隊(duì)和隧道作業(yè)二隊(duì)等4支隊(duì)伍，且配備足夠的機(jī)械，主要機(jī)械設(shè)備見各單位工程的主要施工機(jī)械表。3）推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按項(xiàng)目法管理推行全面質(zhì)量管理，按ISO9001質(zhì)量體系保證模式對施工質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。3）勞動力動態(tài)表圖如下：、施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)、范圍1）項(xiàng)目部職責(zé)按照項(xiàng)目法規(guī)定全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、計劃安排、調(diào)度指揮、安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、工程創(chuàng)優(yōu)和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)編制與優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批后，組織施工隊(duì)實(shí)施，并對實(shí)施過程負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。對工程質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書和程序作業(yè)，搞好過程控制，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。履行合同，確保工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。服從建設(shè)單位和監(jiān)理的管理并積極接受建設(shè)單位有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、安全、工期措施的落實(shí)，工程計量、各種報表的填報。2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各職能部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，總工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃的落實(shí)和對外協(xié)調(diào)工作，各部室的工作職能見下表。各部室的主要工作職責(zé) 表43部 門職 責(zé)工程技術(shù)部施工方案編制、技術(shù)指導(dǎo)、測量控制、分析處理質(zhì)量問題及設(shè)備人員調(diào)度、施工進(jìn)度控制、超前地質(zhì)預(yù)報等。安全管理制度檢察和落實(shí)，確保安全施工。質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題。環(huán)保措施的制定和檢查落實(shí)。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)及檢測工作。施工管理部部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，按施工計劃督促項(xiàng)目隊(duì)按實(shí)組計劃進(jìn)行，保證各單位工程部位的施工安全和工程質(zhì)量。物資部施工機(jī)械設(shè)備、材料、物資的供應(yīng)及管理。財務(wù)部財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用控制、資金籌集和控制。綜合部外部協(xié)調(diào)、秘書、公務(wù)、治安、黨務(wù)、政工、工會、保密及地畝等。備注：各部室在履行各自職責(zé)的同時，加強(qiáng)部室之間的協(xié)作。、綠化及環(huán)保工程關(guān)隘口隧道口、路基的綠化及環(huán)保工程施工待相應(yīng)路段的防排水工程施工完成后進(jìn)行，本標(biāo)段的所有綠化及環(huán)保工程由綜合工程隊(duì)完成，并聘請一位專業(yè)園林工程師在技術(shù)上指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段的綠化環(huán)保工程的施工。施工進(jìn)度橫道圖和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度橫道圖（見施工總體計劃表）、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）資源配置、勞動力配置、勞動力配置計劃表（見表42）、勞動力動態(tài)圖（見勞動力動態(tài)表圖）、主要材料供應(yīng)計劃（見各單位工程主要材料供應(yīng)計劃表）、主要施工機(jī)械配備計劃（見單位工程主要機(jī)械表）保證工程質(zhì)量和工期的措施、工程質(zhì)量保證措施 創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)：渝湘高速公路大涵至黔江段E1合同段工程創(chuàng)中鐵五局（集團(tuán)）公司綜合優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行精品戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，落實(shí)到班組和個人。2）以ISO9002質(zhì)量保證體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。3）建立嚴(yán)格的工序檢查和分項(xiàng)分部工程檢查制度，任何工序達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序。4）建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度。5）在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)：⑴施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制①對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化教育。②研究設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖，搞好圖紙會審。③配置先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備，確保質(zhì)量檢測工作有效進(jìn)行。⑵施工過程中的質(zhì)量控制①嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。按照《物資采購管理辦法》和《設(shè)備管理辦法》，對原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備和儀器進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。②控制工序工藝流程，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生。③嚴(yán)格按照配合比設(shè)計配置砂漿和混凝土。④作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，對施工過程隨時隨機(jī)跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵。⑤嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查簽證制度，只有當(dāng)工程師簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序。⑥對關(guān)鍵工序和特殊過程，編制重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則及工藝標(biāo)準(zhǔn)，并做好技術(shù)交底。⑦做好原始記錄，加強(qiáng)文件控制和記錄控制。⑶竣工階段的質(zhì)量控制①制定竣工工作計劃，嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”要求，進(jìn)行全面質(zhì)量自檢。②配合業(yè)主和有關(guān)部門，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量評定和工程驗(yàn)收。③搜集相關(guān)質(zhì)量記錄資料，按時整理完成竣工文件。④負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。⑤按《生產(chǎn)和服務(wù)控制規(guī)定》制定服務(wù)計劃（方案），直至顧客滿意為止。⑷優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及管理體系①項(xiàng)目項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員：創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃西斌（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：王東川（項(xiàng)目總工程師）成員： 李建忠 王平 楊自剛 吳為民 龍剛 謝小兵楊海 鄭汝亮 陳波 伍勇 魏云 顏政 李小珍 ②創(chuàng)優(yōu)管理體系（見下圖）創(chuàng)優(yōu)管理體系圖、保證質(zhì)量的管理措施1）現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組, 全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量管理工作，組織機(jī)構(gòu)見下圖。質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理安全質(zhì)量室質(zhì)量檢查工程師各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長各施工班組質(zhì)檢員各專職質(zhì)檢員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖工程技術(shù)部安全質(zhì)量室設(shè)專職質(zhì)檢工程師人，各項(xiàng)目隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1人，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員1人。2）現(xiàn)場質(zhì)量管理措施⑴建立質(zhì)量責(zé)任制。本合同段項(xiàng)目部、工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度，根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好隱蔽工程的檢查工作。⑵對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及操作規(guī)程，分項(xiàng)工程開工前必須按業(yè)主要求執(zhí)行先進(jìn)行首件工程認(rèn)可再施工同類工程的程序，開工前必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗(yàn)報告（包括施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方能施工，首件工程驗(yàn)收認(rèn)可后按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)推廣施工。⑶加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。⑷完備檢驗(yàn)手段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定配齊檢測和試驗(yàn)儀器、儀表，并及時校正確保其精度，根據(jù)合同要求加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作，不得違規(guī)計量，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。⑸建立質(zhì)量獎罰制度。對質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅持“四不放過”：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過，責(zé)任人沒有受到處罰不放過。⑹按業(yè)主要求建立完整的質(zhì)量責(zé)任體系和質(zhì)量責(zé)任檔案，做到一旦發(fā)生質(zhì)量事故均可根據(jù)檔案記錄查找到具體責(zé)任單位和責(zé)任人。、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1）施工控制措施⑴工程測量質(zhì)量保證措施①測量隊(duì)伍a、公司精測隊(duì)對全管段進(jìn)行控制測量；b、項(xiàng)目部成立測量隊(duì)，測量隊(duì)以公司精測隊(duì)的測量成果為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)測、加密控制網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)建筑物的控制測量；c、施工隊(duì)設(shè)測量室，負(fù)責(zé)日常施工測量和放樣測量。②建立嚴(yán)格的測量制度，健全測量責(zé)任制。a、挑選工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)細(xì)致、業(yè)務(wù)諳熟的技術(shù)人員從事測量工作，責(zé)任落實(shí)到人。b、嚴(yán)格復(fù)核制度。a）所有測量工作中的計算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計算，一人復(fù)核。b）構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。c）所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求。c、重要部位放樣測量由兩組人員完成，一組放樣，一組復(fù)核。③配備先進(jìn)的測量儀器（1臺萊卡全站儀）。④重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物，要建立精密測量控制網(wǎng)、地表水準(zhǔn)控制網(wǎng)。⑤若實(shí)際測量結(jié)果與設(shè)計文件不符，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計代表反映。⑵工程試驗(yàn)質(zhì)量保證措施①試驗(yàn)室負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)工作計劃、工作制度和操作程序，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目工地試驗(yàn)室和大型復(fù)雜的、難度較大的試