【文章內容簡介】 8 月累年各月平均都在 250h 以上，2 月累年平均在 93h 以下，累年平均日照百分率為 42%。地質地貌廠址區(qū)為荊竹山變質低山丘陵區(qū)，屬洞庭湖盆地邊緣，南北為低矮山崗，東西為橫向帶狀階梯變化。地貌類型成因特點為：山地為新構造時期以來，地殼運動相對上升，經(jīng)長期浸蝕剝蝕而致，建設場地地貌單元應屬丘陵山間谷地，地質應以風化巖石層為主。地震基本烈度長煉地震基本烈度為七度。水文地質3 / 153根據(jù)相鄰場地的工程地質堪察報告，地下水位約為 ~2m，且場地內無硫化礦產存在，對建筑物無腐蝕性。 施工條件 施工現(xiàn)場土建由外單位完成，本次為安裝工程投標及原有裝置區(qū)改造。現(xiàn)場施工在生產裝置中進行，應注意施工用電、用火、用水的安全控制。 項目管理特點及總體要求堅持管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)整體素質，一如既往的熱情，誠信服務于用戶，為用戶提供更優(yōu)秀的產品，創(chuàng)造更多的精品工程，為社會創(chuàng)造更大的價值。 恪守“質量以優(yōu)取勝、進度以快取勝、價格以合理取勝、服務以周到取勝”的經(jīng)營和服務理念。質量目標達到國家、行業(yè)標準規(guī)范要求的合格標準：（1）總體質量目標：單位工程合格率 100％；（2）按設計施工準確率 100％；（3）現(xiàn)場焊接一次合格率 98％以上；（4）設備、閥門安裝一次合格、對號率 100％；（5）防腐補口一次合格率 98％；工程質量為優(yōu)良。工期目標確保本裝置安裝工程按業(yè)主要求完成全部施工項目，并且達到業(yè)主和監(jiān)理公司對進度各主要控制點的要求。HSE 方針目標HSE 管理方針：安全第一 預防為主HSE 管理目標：健康目標：無疾病流傳，無輻射損害人員健康，無職業(yè)病發(fā)生；安全目標：4 / 153重大火災、爆炸事故為零；人身傷亡事故為零；重大設備、交通事故為零；一般事故嚴格控制其發(fā)生，同類事故不能重復發(fā)生；環(huán)境目標：杜絕造成環(huán)境污染事故，最大限度保護生態(tài)環(huán)境。文明施工目標文明施工是施工企業(yè)文化建設的重要內容，合理布置現(xiàn)場的各種臨設、材料的儲存堆放點，實行標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工，達到現(xiàn)場標準化施工管理的要求。公司形象目標建成一個高標準的工廠；得到業(yè)主和相關單位的高度評價；在工程中創(chuàng)信譽、樹豐碑、開拓良好的市場環(huán)境。費用控制目標：實際成本低于計劃成本。 材料控制目標：材料控制在定額損耗范圍內。 主要實物工程量 按詳細的施工圖紙及工程量清單統(tǒng)計。本工程主要工作內容為新建 3000m3內浮頂罐 2 臺，新建 2022m3內浮頂罐 1 臺新建 500m3內浮頂罐 1 臺，及相應配套的設備及管線安裝。5 / 153 項目經(jīng)理部組織機構圖我公司將堅持為用戶服務，用戶至上的宗旨，以最快的施工進度、優(yōu)良的工程產品、科學的管理、扎實的服務態(tài)度和工作作風，取得顧客的信任。計劃調度負責人安全負責人質量負責人控制財務負責人項目經(jīng)理施工經(jīng)理技術負責人無損檢測施工隊油罐施工隊管道施工隊設備材料負責人6 / 153 項目經(jīng)理部職責范圍. 1 負責施工的質量、進度、資金控制，對工程全過程向業(yè)主全權負責。. 2 負責本工程的施工管理、HSE 管理。. 3 負責提供合同條款內的完工和試運行，開工所需的技術服務。 項目經(jīng)理部主要管理人員職責 項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理全權代表公司執(zhí)行項目合同，負責與業(yè)主的聯(lián)絡協(xié)調工作。 以合同條款為依據(jù)，全面負責項目實施的組織領導工作，對項目的采購、施工進度、費用、質量、安全全面負責。 在項目實施過程中，貫徹執(zhí)行公司的方針、目標及項目管理標準，確保ISO9000 族標準的貫徹實施，質量保證體系的有效運行。 施工經(jīng)理職責 施工經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作。 施工經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責，在項目經(jīng)理授權下，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡和協(xié)調。 參加業(yè)主主持的施工調度會議，主持內部的施工生產調度會。 負責協(xié)調各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作 計劃調度負責人 負責申請辦理工程開、竣工報告，以及項目開工前期現(xiàn)場準備，臨設布置工作。 根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃，編制項目（周）施工生產計劃，協(xié)助施工經(jīng)理抓好施工生產組織工作；檢查并督促專業(yè)施工隊執(zhí)行落實項目施工生產計劃。 負責組織實施項目總平面圖管理，搞好現(xiàn)場文明施工，落實成品保護措 施。 編制工程統(tǒng)計報表，搞好工程統(tǒng)計分析，整理、匯總工程項目竣工統(tǒng)計資料。7 / 153 負責協(xié)調我方與業(yè)主的關系。 負責督促專業(yè)施工處人員及大型機具按時進、退場，協(xié)調項目施工中大型設備吊裝，材料運輸中的機具平衡及合理使用。 控制財務負責人 負責計劃的編制，優(yōu)化下達、督促、協(xié)調和貫徹執(zhí)行。 負責工程進度的統(tǒng)計工作、核實工程量，向業(yè)主申報工程進度。 負責合同、概預算工作。 財務會計、成本管理、項目核算、審計工作。 接受稅務，審計部門的審查。 技術負責人 負責現(xiàn)場的施工調度，安排施工任務，落實施工計劃的實施。 負責工程的施工技術管理工作，組織編寫施工方案、試車試壓方案。 組織單機試車、系統(tǒng)調試、試壓吹掃工作，參加工程的設計交底和圖紙會審、 “三查四定” 、中間交接，交工驗收工作。 負責工程交工技術文件的編制、整理工作。 負責施工圖紙、設計變更等工程技術文件的接收、發(fā)放和管理歸檔工作。 質量負責人 制定項目的質量計劃并貫徹實施。 負責施工質量的檢查、檢驗和測試工作。 參與工程設備、材料的進貨檢驗工作。 參與工程的交工驗收和質量評定工作。 負責對質量問題的評審與處理。 設備材料負責人 負責采購材料。8 / 153 負責材料的訂貨、采購、驗收、領用、保管和發(fā)放。 負責施工機具、措施用料、消耗材料的采購和管理。 安全負責人 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的安全環(huán)保、治安、監(jiān)察文明施工標化工地的要求，制定安全管理規(guī)定。 根據(jù)工程特點制定各專業(yè)的安全技術措施并貫徹實施。 組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取防范措施。 負責施工人員進場安全教育。 施工隊長職責施工隊長負責組織本施工隊的班組工作計劃的完成，檢驗作業(yè)指導書、技術工藝卡和質量安全規(guī)定的遵守執(zhí)行情況，協(xié)調各班組、各工種之間的各項工作。自覺地協(xié)調與其他施工隊間的關系和聯(lián)絡。 施工班組職責由班長帶領作業(yè)人員自覺執(zhí)行各項計劃和工程規(guī)定，實施界定的各項施工工作，做好現(xiàn)場的安全施工和文明施工。9 / 153 項目的質量、進度及安全目標 質量目標單位工程安裝合格率 100%，工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 進度目標中中石化股份公司長嶺分公司 12 萬噸/年催化干氣制乙苯裝置系統(tǒng)配套乙苯產品及中間罐區(qū)工程（安裝部分）的施工總工期為 88 天，從 2022 年 5 月 5 日開工，2022 年 7 月 31 日完工，我公司確定在規(guī)定的工期內完成合同規(guī)定的所有工作。并達到業(yè)主和監(jiān)理公司對進度各主要控制點的要求。 安全目標消除施工現(xiàn)場不安全因素,制定嚴格的安全制度，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，實現(xiàn)安全目標， “三零一少” （即：重大傷亡事故為零，重大火災與爆炸事故為零，重大設備事故為零，減少一般性事故。 ）輕傷率小于1 人/50 萬工時。 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 中石化股份公司長嶺分公司 12 萬噸/年催化干氣制乙苯裝置系統(tǒng)配套乙苯產品及中間罐區(qū)工程（安裝部分）工程特點是：施工地點分散、施工在生產區(qū)域內進行等。我項目部高峰期擬投入施工人員 110 人，施工過程中平均人數(shù)穩(wěn)定在 75 人左右。 施工程序合同規(guī)定本項目的工期為 88 天，我公司根據(jù)自身的施工能力和實際情況以及為業(yè)主的利益著想出發(fā)，按總工期 88 天完成項目的施工建設。計劃開工日期暫定為招標文件規(guī)定的 2022 年 5 月 5 日，實際開工日期以業(yè)主簽訂的開工報告為準。我們將工程劃分為施工準備、油罐安裝施工、設備安裝施工、工藝管道安裝、單體試車等四個階段進行部署,各個階段按進度計劃進行施工，有些專業(yè)交叉進行施工。 項目管理總體安排 第一階段：施工準備階段時間安排：（中標日到開工前） 組織準備：組建項目部，配備人員，明確職責。 施工技術準備：熟悉圖紙和標準規(guī)范，編制施工組織設計、各專業(yè)施工10 / 153方案、項目質量計劃、施工進度計劃、勞動力動員計劃、機具動員計劃、設備、材料計劃。和業(yè)主、設計及監(jiān)理等有關部門進行聯(lián)系，獲取工程信息。 施工臨時設施建設：根據(jù)施工總平面圖的規(guī)劃，在業(yè)主和監(jiān)理公司批準的場地建設現(xiàn)場臨時設施。施工人員、機具按計劃調遷進場。 第二階段：鋼構、設備安裝施工時間安排：（第 1 天—第 70 天） 設備安裝，根據(jù)設備到貨狀況，按先大后小、先內后外、先難后易，結合現(xiàn)場實際進行吊裝。重點完成非標設備、泵、風機等安裝。 完成各工段所有到貨的設備安裝、找正、灌漿工作。 工藝管道預制及部分安裝完成的設備配管。 第三階段：工藝管道安裝時間安排：（第 30 天—80 天）本工程工藝管道主要集中在罐區(qū)周圍。為確保工期進度，必須根據(jù)施工圖提前進行管道防腐及管道預制，加大預制深度，待設備安裝就位后立即進行管道安裝?？膳c設備安裝進行部分交叉作業(yè)。 第四階段：試壓吹掃單體試車重點：抓試車、促掃尾、三查四定、系統(tǒng)氣密（第 80 天—第 88 天） 完成設備填充、管道的試壓、清洗、脫脂、吹掃掃尾工作。 完成設備、管道的防腐、保溫掃尾工作。 電氣、儀表調試完。 各單位工程單體試車。11 / 153 施工平面圖及日常管理 施工平面圖 工具棚 辦公區(qū) 泵 房 加工區(qū) 500立方罐3000 立方罐3000 立方罐2022 立方罐12 / 153 施工臨時用地表用途面積（平方米）位置 需用時間現(xiàn)場辦公室 42 見平面布置圖 2022 年 5 月2022 年 7 月會議室 18 在現(xiàn)場辦公室旁 2022 年 5 月2022 年 7 月材料堆場 500 見平面布置圖 2022 年 5 月2022 年 7 月工具棚 50 見平面布置圖 2022 年 5 月2022 年 7 月預制加工區(qū) 500 見平面布置圖 2022 年 5 月2022 年 7 月宿舍 在廠外生活區(qū)租賃 2022 年 5 月2022 年 7 月食堂 在廠外生活區(qū)租賃 2022 年 5 月2022 年 7 月 施工平面圖的日常管理 項 目 工 程 部 在 施 工 經(jīng) 理 領 導 和 項 目 技 術 負 責 人 主 持 下 ， 負 責 施 工 總平 面 圖 的 管 理 。 管理范圍．與業(yè)主的總圖管理相協(xié)調，保持現(xiàn)場水通、電通、排水和道路暢通，場地平整，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和秩序；．及時調整、補充和修改施工總平面圖；．根據(jù)施工總平面圖，處理有關技術問題；．確認大型暫設工程的位置、材料和半成品的堆放位置，減少內部運輸；．現(xiàn)場施工用水、電、氣(汽)的管理。．檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行情況；．指導現(xiàn)場文明施工。．項目部為做好施工總平面圖的管理工作，對責任單位和人員明確下列約束條件：．各級技術交底的同時，做好施工總平面圖交底；．土方開挖必須履行《動土許可證》 審批手續(xù)；13 / 153．施工生產、生活臨時設施(包括管路、線路)，必須按施工總平面圖指定的位置設置，未經(jīng)項目部批準不能擅自更改或移位修建。．施工材料、半成品、以及棄土(包括建筑垃圾)等，應按指定位置堆放，保持現(xiàn)場統(tǒng)一布置和進行正常施工活動。．施工需中斷道路交通、停電、停水時必須履行正式審批手續(xù)，按批準地點，在．規(guī)定的時間內執(zhí)行。．各責任單位應遵守防火、勞動保護、衛(wèi)生等規(guī)定，保證施工安全。．施工機械及設施，必須在規(guī)定的區(qū)域內作業(yè)，不得隨意停放影響交通和施工；．各責任單位負責各施工區(qū)域的環(huán)境保護，及時清理，做到工完料凈、工完場清，消滅施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。．項目部定期召開施工總平面圖執(zhí)行情況檢查會，對現(xiàn)場文明施工進行檢查、考評、競賽，獎懲結合、互相監(jiān)督、互相促進。5 主要施工方案根據(jù)本項目的施工特點，我方主要施工方案分為：傳動設備安裝施工方案、油罐施工方案、管道安裝施工方案、及臨時用電安全和環(huán)境保護內容及方法。 傳動設備安裝施工方案 編制說明 本方案包括本