【文章內(nèi)容簡介】 間的任何部分工程；已由業(yè)主占用或使用的任何工程。②簽發(fā)交工證書的必要條件a、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)合同段的全部或任何區(qū)段的主體已全部完成，或剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全；b、工程檢驗合格；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全；監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向施工單位指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善的解決。c、現(xiàn)場清理完畢；監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地、材料場地和取土場。d、施工單位書面申請；監(jiān)理工程師收到施工單位書面交工申請及缺陷責(zé)任期的書面保證。e、交工資料；監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。③交工證書的簽發(fā)程序a、成立交工檢查小組；監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的交工申請，并確認(rèn)工程滿足簽發(fā)交工證書的必要條件后，應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工驗收工作。交工驗收由業(yè)主主持，并成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計單位、接管養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督等單位代表參加的交工檢查小組。監(jiān)理工程師還須提示施工單位列席參加，并負(fù)責(zé)提供檢查小組檢查工程時需要的情況、數(shù)據(jù)、人力和設(shè)備，為交工檢查活動的日程安排提供服務(wù)。交工檢查小組的主要任務(wù)是：進(jìn)一步審查交工申請報告；現(xiàn)場檢查申請交工的工程；審查施工單位缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃；根據(jù)以上情況寫出檢查報告；決定是否簽發(fā)交工證書。b、對交工申請進(jìn)行審查；檢查小組應(yīng)確認(rèn)施工單位交工申請報告，對申請交工的工程范圍、交工工程的外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷的處理、交工數(shù)據(jù)的完成等描述全面、準(zhǔn)確；剩余工程及計劃安排合理可行。并寫出書面審查意見。對基本符合合同有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受。但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。對與合同有關(guān)規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受。應(yīng)寫明審查意見予以退回。c、現(xiàn)場檢查與評價；檢查小組接受施工單位的交工申請報告，必須對交工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查。主要檢查申請交工工程外觀質(zhì)量，外型尺寸，各類構(gòu)造物及工程范圍內(nèi)所有現(xiàn)場的清理情況。并應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有工程缺陷做詳細(xì)的描述及記錄。檢查小組對檢查情況進(jìn)行全面評價。重點對檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷可否被立即修復(fù)或已被修復(fù)或作為剩余工程留待缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，并與施工單位所報的缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃相對應(yīng)。d、檢查報告；工程質(zhì)量檢驗由質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組織，并提出工程質(zhì)量等級建議，通過交工驗收的工程必須寫出交工驗收報告。e、簽發(fā)交工證書；工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準(zhǔn)。工程交工證書必須包括如下內(nèi)容：獲得交工證書的簽字人。（業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、施工單位各方代表）。(2)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理在交工證書頒發(fā)后，施工單位的責(zé)任和義務(wù)并未終結(jié)，除繼續(xù)進(jìn)行缺陷工程的維修養(yǎng)護(hù)外，還要進(jìn)行竣工檔的整理，以及最終財務(wù)支付等，并頒發(fā)其缺陷責(zé)任終止證書。①缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容當(dāng)全部工程或部分工程完工后，施工單位書面提出全部或部分工程竣工驗收申請，監(jiān)理工程師接到竣工驗收申請后，進(jìn)入最后階段的質(zhì)量監(jiān)理。a、工程檢查全面檢查施工單位按合同規(guī)定完成的工程范圍和工程質(zhì)量，并向施工單位指出影響簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書的任何工程質(zhì)量缺陷，要求施工單位制定維修計劃，監(jiān)理工程師對維修計劃的實施進(jìn)行檢查，包括修復(fù)時間、人力、各類機(jī)械及維修后的質(zhì)量檢查。在施工中若出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題所造成的損壞，施工單位仍要承擔(dān)修復(fù)的責(zé)任，當(dāng)缺陷責(zé)任期滿時，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量做最后的檢查，證明工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求，由主持驗收單位簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書后才能解除施工單位的工程質(zhì)量責(zé)任。b、竣工檔檢查在簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書前，施工單位應(yīng)按合同要求提交全部施工原始數(shù)據(jù)并完成竣工圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，才具備竣工驗收條件。②竣工驗收必須具備以下條件：a、經(jīng)過交工驗收質(zhì)量達(dá)到施工合同的要求；b、對未完成工程或交工驗收時提出的修復(fù)、補救工程已處理完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格；c、按照有關(guān)規(guī)定已編制完成竣工檔；d、按規(guī)定已編制好工程竣工決算；e、施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)督等單位已編寫完成匯報材料。③缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場巡視檢查辦理支付、督促檢查竣工數(shù)據(jù)、處理合同事宜（索賠、變更）和合同管理人員。④缺陷責(zé)任期結(jié)束證書頒發(fā)程序a、缺陷責(zé)任期結(jié)束證書申請缺陷責(zé)任期施工單位要提前安排一些新增項目和主要剩余維修項目的施工。修補計劃完成后，施工單位應(yīng)在期內(nèi)或期滿后向監(jiān)理工程師提出缺陷責(zé)任期終止證書申請報告。b、竣工驗收委員會檢查與評審竣工驗收主持單位在收到業(yè)主申請驗收報告后，成立竣工驗收小組以審查施工單位缺陷責(zé)任期內(nèi)所完成工程。驗收小組的任務(wù)：共同檢查全部工程；檢查施工單位在缺陷責(zé)任期間計劃實施情況；根據(jù)評估情況寫出報告，確定工程質(zhì)量等級；決定是否頒發(fā)缺陷責(zé)任期結(jié)束證書?？⒐を炇招〗M的組成：業(yè)主代表，施工單位代表，設(shè)計單位代表，質(zhì)量監(jiān)督單位的代表、養(yǎng)護(hù)單位代表、土地管理、環(huán)境保護(hù)、檔案管理等有關(guān)單位的代表組成 。施工單位應(yīng)陪同一起檢查工地，負(fù)責(zé)提供一切評估小組必需的檢查工作，并回答驗收委員會提出的問題?，F(xiàn)場檢查全部工作并開會進(jìn)行評審。如施工單位在缺陷責(zé)任期未完成其全部職責(zé)和義務(wù)，則延長缺陷責(zé)任期。開工報告審批程序承包人提出單位工程開工申請監(jiān)理部審核開工條件是否具備批復(fù)單位工程開工申請承包人單位工程開工業(yè) 主承包人完成檢查通知承包人補充、完善開工條件或另選開工地點和工程是否報送質(zhì)量控制程序流程是是開工準(zhǔn)備（承包商）提交開工申請（承包商）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分部分項工程工序施工（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格填報《質(zhì)量驗收通知單》（承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格簽署《質(zhì)量驗收單》（監(jiān)理單位）本分項分部工程各工序是否全部完成附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質(zhì)材料整 改（承包商）進(jìn)行處理①接下頁②接下頁否否否是是轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》（承包商）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查 質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格簽署中間交工證書予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）計 量（施、監(jiān)）簽發(fā)中間支付證明（監(jiān)理工程師）整 改（承包商）分項、分部工程驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成進(jìn)行竣工預(yù)驗（承包商）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包商）申請工程竣工驗收（承包商）審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗是否合格？驗收文件資料是否符合要求？進(jìn)行處理補充再準(zhǔn)備接上頁①③接下頁④接下頁接上頁②否否是是否單位工程初驗報告（總監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）組織單位工程驗收建設(shè)（總監(jiān)理）單位竣工驗收（建設(shè)單位、總監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量驗收（政府質(zhì)量監(jiān)督站）是否通過驗收？工程移交（建設(shè)單位、承包商）接上頁③接上頁④是否單位工程質(zhì)量控制程序圖合格不合格簽證分部工程質(zhì)量評定等級填寫單位工程品質(zhì)評定表（監(jiān)理工程師）單位工程完成填寫工程初驗申請書（施工單位）組織單位工程初驗（監(jiān)理工程師）整改外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果1整改 （監(jiān)理工程師）審核結(jié)果下達(dá)開工令監(jiān)理工程師各道工序施工（施工單位） 各分項（隱蔽）工程自檢（施工單位）自檢結(jié)果 填寫分項（隱 蔽）工 程 自 檢 單 通知監(jiān)理驗收（施工單位）現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師測試中心抽查監(jiān)理工程師1 填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān) 理 工 程 師）分項工程完成填寫分部工程驗收通知（施 工 單 位）匯總分項(隱蔽)工程驗收單并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復(fù)驗（監(jiān)理工程師）整改編制施工組織設(shè)計施工單位質(zhì)保體系分包單位資格證書復(fù)印件落實設(shè)備人員到場情況現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 設(shè)計技術(shù)交底開工申請單（施工單位）審核開工條件整改開工準(zhǔn)備（施工單位）不合格不合格合格不合格不合格合格合格材料到場情況及材料試驗報告 施工放樣測量監(jiān)理程序框圖導(dǎo)線樁、水平點樁、逐樁坐標(biāo)放樣、各構(gòu)筑物位置樁增補控制點、水平點樁監(jiān)理工程師復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)數(shù)據(jù)及樁志復(fù)核復(fù)測合格對放樣樁和資料有疑問等承包人保護(hù)所有樁志不受損壞工程隱蔽檢查流程工程隱蔽前未經(jīng)監(jiān)理檢查不得隱蔽施工單位自檢合格自檢評定資料及檢查申請報監(jiān)理工程師監(jiān)理審核評定資料監(jiān)理在規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查檢查合格后進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查試驗室檢驗上道工序施工完畢返 修施工單位 自 檢通知監(jiān)理工程師確 認(rèn)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進(jìn)行下道工序不合格合格不合格合格工序交接檢驗程序框圖分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位進(jìn)行糾正主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖施工單位控 制 內(nèi) 容 監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計檔及用料計劃按品種規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同提 供審核隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗報告單審核參 加允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試驗報告單按規(guī)定納入竣工檔存入檔案檢 查確 認(rèn)保管使用由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠提 供合格由監(jiān)理試驗室或監(jiān)理委托的試驗室，對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗抽 驗不合格合格不合格不合格合格 三、工程施工進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和方法（一）工期控制目標(biāo)督促程承包人完成業(yè)主分階段的指導(dǎo)計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。（二）工期控制措施組織措施(1)落實監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)；(2)進(jìn)行項目目標(biāo)分解，使目標(biāo)具體化，落實到每個監(jiān)理人員上；(3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，通過協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素；技術(shù)措施(1)審批承包單位在開工前提交的實施性施工組織設(shè)計、總體施工進(jìn)度計劃、階段性詳細(xì)進(jìn)度計劃和變更計劃并報業(yè)主；審批承包單位所擬定的各項加快工程進(jìn)度的措施；(2)審查承包單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年、季度計劃并上報業(yè)主，審批承包單位的月計劃，并嚴(yán)格對施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制；(3)向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。(4)督促承包單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期和業(yè)主下達(dá)的年、季月度施工計劃組織施工，每月向業(yè)主報告施工計劃完成情況和存在的主要問題， (5)建立工程進(jìn)度管理臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季、年向業(yè)主報告；(6)在對施工組織設(shè)計或進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，提出主導(dǎo)意見并報業(yè)主；合同管理(1)利用合同檔所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目；(2)利用合同檔規(guī)定可采取的各種手段和