【文章內(nèi)容簡介】 合同和施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對兩個(gè)合同的管理過程，總監(jiān)理工程師尚應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作。3）、熟悉設(shè)計(jì)文件、參與設(shè)計(jì)交底、參加圖紙會(huì)審。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預(yù)先了解工程情況，掌握工程特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點(diǎn)，監(jiān)理工作人員應(yīng)全面、細(xì)致地審問施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)提出監(jiān)理的建議，并與有關(guān)各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見，為監(jiān)理工作的實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備；交底、圖紙會(huì)審形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。4）、施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系審查。審查總包、分包施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等證件，審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，應(yīng)確定施工單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成工程內(nèi)容的能力；審查施工單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，專職管理人員、特種作業(yè)人員上崗證書，各類資質(zhì)文件、證書是否全面、合法，人員是否滿足工程要求；建議撤換承包單位不稱職的人員以及不合格的分包單位，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到合同要求時(shí)予以確認(rèn)。5）、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審定應(yīng)符合“規(guī)范”的要求；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審定由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。重點(diǎn)審查施工單位質(zhì)量保證體系，組織機(jī)構(gòu)的合理性；施工部署是否合理；施工方法是否合理先進(jìn)可行；質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；季節(jié)性施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；雨季施工方案的技術(shù)、質(zhì)量、安全措施；采用新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)的質(zhì)量保證措施。對施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行綜合評審，提出改進(jìn)意見，要求施工單位進(jìn)行方案優(yōu)化。6）、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工程的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員在監(jiān)理合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)工程規(guī)模和具體情況，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；由總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)滿足“規(guī)范”的要求。7）、審查進(jìn)場機(jī)械及設(shè)備工器具。定期檢查檢定進(jìn)場機(jī)械及設(shè)備工器具，施工工具出廠合格證、準(zhǔn)用證、設(shè)備檢定證書及試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確?，F(xiàn)場施工可靠性、技術(shù)性、安全性符合保證工程質(zhì)量要求。計(jì)量工具不定期抽查計(jì)量器具的準(zhǔn)確程度。8）、有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件采購訂貨及進(jìn)場的質(zhì)量控制。原材料、半成品、構(gòu)配件在使用前必須向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，施工單位填寫材料報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師首先檢查外觀質(zhì)量，然后對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，需要做二次復(fù)試的，材料試驗(yàn)取樣、送樣必須由監(jiān)理現(xiàn)場見證，登記材料見證臺(tái)賬，質(zhì)量控制資料和外面檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單，才允許使用。對發(fā)現(xiàn)的不合格原材料要求施工單位限期運(yùn)出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理對質(zhì)量控制資料和材料有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理取樣送試，進(jìn)行材料的平行檢驗(yàn)。工程設(shè)備進(jìn)場時(shí)，必須填寫設(shè)備報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，檢查包裝完整性，質(zhì)量證明文件、隨機(jī)安裝文件、使用說明文件是否齊全，各種安裝輔助零件和配件、備件是否齊全，性能參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，各項(xiàng)檢查完成后，簽署監(jiān)理驗(yàn)收意見。針對本工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，要求施工單位必須合理安排平面布置，制定原材料進(jìn)場時(shí)間表，不得因?yàn)椴牧隙逊庞绊懝こ淌┕ぁ?）、查驗(yàn)施工測量放線。為了確保施工測量放線的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)承包單位的專職測量人員的崗位證書，并檢驗(yàn)承包單位所用的測量設(shè)備的檢定證書；承包單位應(yīng)在事前將測量方案和施測方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測，上述方案中應(yīng)包括紅線樁的校核、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測、平面控制網(wǎng)的設(shè)置、高程控制網(wǎng)的設(shè)置等內(nèi)容。10）、參加第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前召開，其參加人員有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位等相關(guān)部門。11）、施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一工地會(huì)議合并舉行。12）、核查開工條件，批準(zhǔn)工程開工。承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請開工的《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)文件；監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》上簽認(rèn)，準(zhǔn)予開工。施工工期即應(yīng)從批準(zhǔn)開工日起算。施工階段質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，對此過程的控制應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，堅(jiān)持事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，事前控制明確目標(biāo)、抓好防范，事中控制加強(qiáng)檢查、及時(shí)糾纏，事后控制注意反饋、認(rèn)真分析、反復(fù)協(xié)調(diào)。1）、現(xiàn)場巡視檢查和旁站，項(xiàng)目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度。應(yīng)對監(jiān)理工程項(xiàng)目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。2）、工序控制方法：對于關(guān)鍵工序如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，鋼筋電渣壓力焊、氣壓焊、閃光對焊以及鋼筋的冷擠壓機(jī)械連結(jié)，應(yīng)進(jìn)行必要的旁站，混凝土澆筑施工工藝應(yīng)進(jìn)行旁站等。工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，若為合格，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會(huì)同檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師在巡視過程中，要關(guān)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知承包單位改正，填入監(jiān)理日志，必要時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果以結(jié)果以書面回復(fù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行記錄。3）、分項(xiàng)工程控制方法分期工程的質(zhì)量控制是在各工序檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制。如隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對已完工序質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要對其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。①監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)控制的隱蔽工程驗(yàn)收如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋的質(zhì)量檢查。電氣工程中的混凝土墻體的電管質(zhì)量檢查等。防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查，屋面板與梁上埋件的焊接檢查，電氣避雷引下線及接地引下線的連接，覆蓋前對直埋地面的電纜，封閉面對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層等內(nèi)的設(shè)備管道。②監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗(yàn)收，按下列步驟進(jìn)行：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好的《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格的工程項(xiàng)目通知》，由承包單位進(jìn)行整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收①承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。②監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。③對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。④對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改。⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量簽改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評和簽認(rèn)。⑥建筑采暖、衛(wèi)生、電氣、通風(fēng)工程分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。5）、分部工程的控制和驗(yàn)收方法分部工程的控制是在各分項(xiàng)工程檢查合格的基礎(chǔ)上，承包單位在分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量匯總、評定，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。1）、監(jiān)理質(zhì)量控制的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，因此建立健全質(zhì)量保證體系，完善各部門的職能和人員的職責(zé)，建立各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任制，就顯得尤為重要。公司采取從總工→工程部→項(xiàng)目部→項(xiàng)目部總監(jiān)→專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員的管理模式。2）、總監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量控制工作全面負(fù)責(zé)，綜合管理辦公室定期對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考評，從宏觀上對監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，在微觀上把好質(zhì)量控制觀。3）、公司制訂系統(tǒng)完整的各項(xiàng)管理制度，對公司從總經(jīng)理到監(jiān)理員，從綜合管理辦公室到項(xiàng)目部的職責(zé)分工和職責(zé)權(quán)限分工明確，使得監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，能夠有章可循。全面落實(shí)崗位責(zé)任制，完善職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，建立健全質(zhì)量合格證體系。4）、制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理控制制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。5）、監(jiān)理公司設(shè)立專家組，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進(jìn)行工作檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生管理及技術(shù)難題時(shí)，總監(jiān)理工程師可隨時(shí)要求專家組到現(xiàn)場，協(xié)助解決各項(xiàng)難題。1）、平行檢測：對重要的工序、部位及材料要進(jìn)行平行檢驗(yàn)如防水卷材、鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)以上的焊縫等，并按照不低于國家、地方有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測的標(biāo)準(zhǔn)對各工序、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以確保達(dá)到甚至超過合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2）、影響施工質(zhì)量的因素主要有五大因素，即人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，要想系統(tǒng)地全面地控制這五大因素，必須從以下幾方面入手。公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，組織編制了全面系統(tǒng)的《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》系列文件，對監(jiān)理過程中的各種事件都制定了詳細(xì)的應(yīng)對方法。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部健全各種法律、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程合同等質(zhì)量控制依據(jù)；根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，及時(shí)的有針對性的編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）、事前質(zhì)量控制即施工方法和原材料的控制：嚴(yán)格按照施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制的程序和方法，抓好質(zhì)量預(yù)控工作，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作力度。①審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有能夠完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平。②對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，除按規(guī)定進(jìn)行抽檢外，沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。③審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。④對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審查其技術(shù)鑒定書，無技術(shù)鑒定書不得在工程中使用。⑤協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。⑥協(xié)助承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。⑦組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。⑧嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)及分包單位的資質(zhì)，審查上崗人員上崗證，特殊工種的上崗證，技術(shù)管理人員的職稱證，質(zhì)量保證體系，保證進(jìn)場施工單位的技術(shù)能力滿足合同要求。4）、事中質(zhì)量控制即工序和分項(xiàng)工程的控制：①協(xié)助承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。②嚴(yán)格工序間交接檢查。③對重要的工程部位，進(jìn)行旁站、停工待檢和平和檢驗(yàn)。④審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑤針對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題下達(dá)停工令。1）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師雙重控制，對于不符合施工合同規(guī)定質(zhì)量要求的，質(zhì)量監(jiān)理工程師不予認(rèn)可，造價(jià)監(jiān)理工程師不予計(jì)算工程款，同時(shí)加強(qiáng)隱蔽工程的檢查控制。2）、利用支付控制手段，對施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付憑證，業(yè)主不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。 計(jì)劃開工日期：2012年4月5日，計(jì)劃竣工日期：主體2012年9月30日。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將總工程目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，選擇科學(xué)合理的控制方法及措施。以工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。1）、總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；確保滿足合同目標(biāo)工期要求。2）、審核施工單位提報(bào)的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；確保關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。3）、審核施工單位提交的進(jìn)度保證措施方案；做到自查互查糾偏。4）、審核施工單位提交材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃；確保滿足工程進(jìn)展需要。1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2）、工程進(jìn)度檢查，建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比，工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。3）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）、有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證。5）、為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。6）、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。7）、每月向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。1）、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任到人，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，解決防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按月對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，分析情況采取措施對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。承包單位制定調(diào)整計(jì)劃，并填報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表，以審批確保合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決須協(xié)調(diào)解決的各項(xiàng)問題，采取有效措施，必須延長工期時(shí)承包單位應(yīng)填報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如有分歧要協(xié)助建設(shè)單位處理。2）、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)和人員，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，完善職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)。3）、項(xiàng)目監(jiān)理部中各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，各專業(yè)之間互通情報(bào)，及時(shí)溝通。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制協(xié)調(diào)工作。建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度，利用工地的監(jiān)理例會(huì)，對工程進(jìn)度全面的分析，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)專業(yè)的進(jìn)度出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以控制，并動(dòng)態(tài)地調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間及施工機(jī)械的數(shù)量，以滿足施工進(jìn)度的要求。4）、項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排工作時(shí)間，保證施工作業(yè)不停，監(jiān)理人員則必須在現(xiàn)場。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免出現(xiàn)因驗(yàn)收不及時(shí)，造成工期拖延。5）、在發(fā)現(xiàn)工期緊張、有拖延跡象或工程拖期時(shí)，督促施工單位增加勞動(dòng)力、調(diào)換技術(shù)較高的技術(shù)工人、增加班次等。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，找出進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工序，采取有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤，并把握進(jìn)度計(jì)劃中各專業(yè)的控制點(diǎn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)控施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查