【文章內(nèi)容簡介】 合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認為是對兩個合同的管理過程，總監(jiān)理工程師尚應(yīng)指定專人負責本工程項目的合同管理工作。3）、熟悉設(shè)計文件、參與設(shè)計交底、參加圖紙會審。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預(yù)先了解工程情況，掌握工程特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點，監(jiān)理工作人員應(yīng)全面、細致地審問施工圖紙和設(shè)計說明文件，將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，必要時提出監(jiān)理的建議，并與有關(guān)各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準備；交底、圖紙會審形成紀要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)。4）、施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系審查。審查總包、分包施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等證件，審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，應(yīng)確定施工單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成工程內(nèi)容的能力；審查施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)，專職管理人員、特種作業(yè)人員上崗證書，各類資質(zhì)文件、證書是否全面、合法，人員是否滿足工程要求；建議撤換承包單位不稱職的人員以及不合格的分包單位，確保工程項目施工質(zhì)量達到合同要求時予以確認。5）、審定施工組織設(shè)計（施工方案）。施工組織設(shè)計（施工方案）的審定應(yīng)符合“規(guī)范”的要求；施工組織設(shè)計（施工方案）的審定由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。重點審查施工單位質(zhì)量保證體系，組織機構(gòu)的合理性；施工部署是否合理；施工方法是否合理先進可行；質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；雨季施工方案的技術(shù)、質(zhì)量、安全措施；采用新材料、新工藝、新技術(shù)時的質(zhì)量保證措施。對施工組織設(shè)計、方案進行綜合評審，提出改進意見，要求施工單位進行方案優(yōu)化。6）、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則。工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工程的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理人員在監(jiān)理合同簽訂后一個月內(nèi)編制完成，并經(jīng)公司總工程師批準后，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。監(jiān)理實施細則可根據(jù)工程規(guī)模和具體情況，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；由總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)滿足“規(guī)范”的要求。7）、審查進場機械及設(shè)備工器具。定期檢查檢定進場機械及設(shè)備工器具，施工工具出廠合格證、準用證、設(shè)備檢定證書及試運轉(zhuǎn)情況，確?，F(xiàn)場施工可靠性、技術(shù)性、安全性符合保證工程質(zhì)量要求。計量工具不定期抽查計量器具的準確程度。8）、有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件采購訂貨及進場的質(zhì)量控制。原材料、半成品、構(gòu)配件在使用前必須向監(jiān)理部報驗，施工單位填寫材料報驗單，監(jiān)理工程師首先檢查外觀質(zhì)量，然后對質(zhì)量控制資料進行核查，需要做二次復(fù)試的，材料試驗取樣、送樣必須由監(jiān)理現(xiàn)場見證，登記材料見證臺賬，質(zhì)量控制資料和外面檢驗合格后，簽認報驗單，才允許使用。對發(fā)現(xiàn)的不合格原材料要求施工單位限期運出現(xiàn)場。當監(jiān)理對質(zhì)量控制資料和材料有質(zhì)疑時，應(yīng)由監(jiān)理取樣送試，進行材料的平行檢驗。工程設(shè)備進場時，必須填寫設(shè)備報驗單向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備的開箱檢驗，檢查包裝完整性，質(zhì)量證明文件、隨機安裝文件、使用說明文件是否齊全，各種安裝輔助零件和配件、備件是否齊全，性能參數(shù)是否符合設(shè)計規(guī)定，各項檢查完成后，簽署監(jiān)理驗收意見。針對本工程施工現(xiàn)場的特點，要求施工單位必須合理安排平面布置，制定原材料進場時間表，不得因為材料堆放影響工程施工。9）、查驗施工測量放線。為了確保施工測量放線的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗承包單位的專職測量人員的崗位證書，并檢驗承包單位所用的測量設(shè)備的檢定證書；承包單位應(yīng)在事前將測量方案和施測方案報項目監(jiān)理部審核，同意后再進行施測，上述方案中應(yīng)包括紅線樁的校核、水準點的引測、平面控制網(wǎng)的設(shè)置、高程控制網(wǎng)的設(shè)置等內(nèi)容。10）、參加第一次工地會議。第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前召開，其參加人員有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位等相關(guān)部門。11）、施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底會由項目總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一工地會議合并舉行。12）、核查開工條件，批準工程開工。承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請開工的《工程開工報審表》及相關(guān)文件；監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽認，準予開工。施工工期即應(yīng)從批準開工日起算。施工階段質(zhì)量控制是一個動態(tài)的過程，對此過程的控制應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，堅持事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，事前控制明確目標、抓好防范，事中控制加強檢查、及時糾纏，事后控制注意反饋、認真分析、反復(fù)協(xié)調(diào)。1）、現(xiàn)場巡視檢查和旁站，項目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度。應(yīng)對監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站。2）、工序控制方法：對于關(guān)鍵工序如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，鋼筋電渣壓力焊、氣壓焊、閃光對焊以及鋼筋的冷擠壓機械連結(jié)，應(yīng)進行必要的旁站，混凝土澆筑施工工藝應(yīng)進行旁站等。工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，施工單位進行自檢、專職檢，若為合格，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗，監(jiān)理工程師在巡視過程中，要關(guān)于及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知承包單位改正，填入監(jiān)理日志，必要時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果以結(jié)果以書面回復(fù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果進行復(fù)查，并進行記錄。3）、分項工程控制方法分期工程的質(zhì)量控制是在各工序檢驗合格的基礎(chǔ)上進行控制。如隱蔽工程在隱蔽前進行的檢查驗收。它是對已完工序質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要對其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是分項工程質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點。①監(jiān)理工程師應(yīng)重點控制的隱蔽工程驗收如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋的質(zhì)量檢查。電氣工程中的混凝土墻體的電管質(zhì)量檢查等。防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查，屋面板與梁上埋件的焊接檢查，電氣避雷引下線及接地引下線的連接，覆蓋前對直埋地面的電纜，封閉面對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層等內(nèi)的設(shè)備管道。②監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收，按下列步驟進行：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將填好的《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》所報內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格的工程項目通知》，由承包單位進行整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。4）、分項工程驗收①承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。②監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。③對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。④對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。⑤經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量簽改標準進行再評和簽認。⑥建筑采暖、衛(wèi)生、電氣、通風工程分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5）、分部工程的控制和驗收方法分部工程的控制是在各分項工程檢查合格的基礎(chǔ)上，承包單位在分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收。根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量匯總、評定，報項目監(jiān)理部簽認。1）、監(jiān)理質(zhì)量控制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，因此建立健全質(zhì)量保證體系，完善各部門的職能和人員的職責，建立各項制度，落實責任制，就顯得尤為重要。公司采取從總工→工程部→項目部→項目部總監(jiān)→專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員的管理模式。2）、總監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量控制工作全面負責，綜合管理辦公室定期對項目部進行檢查考評，從宏觀上對監(jiān)理質(zhì)量進行控制。項目部實行項目總監(jiān)負責制，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責的管理機制，在微觀上把好質(zhì)量控制觀。3）、公司制訂系統(tǒng)完整的各項管理制度，對公司從總經(jīng)理到監(jiān)理員，從綜合管理辦公室到項目部的職責分工和職責權(quán)限分工明確，使得監(jiān)理人員在進行質(zhì)量控制時，能夠有章可循。全面落實崗位責任制，完善職責分工，各負其責，建立健全質(zhì)量合格證體系。4）、制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理控制制度，落實質(zhì)量控制責任。5）、監(jiān)理公司設(shè)立專家組，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進行工作檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當現(xiàn)場發(fā)生管理及技術(shù)難題時，總監(jiān)理工程師可隨時要求專家組到現(xiàn)場，協(xié)助解決各項難題。1）、平行檢測：對重要的工序、部位及材料要進行平行檢驗如防水卷材、鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)二級以上的焊縫等，并按照不低于國家、地方有關(guān)質(zhì)量檢驗、檢測的標準對各工序、分項、分部工程進行嚴格把關(guān)，以確保達到甚至超過合同規(guī)定的質(zhì)量目標。2）、影響施工質(zhì)量的因素主要有五大因素，即人員、材料、機械、方法和環(huán)境，要想系統(tǒng)地全面地控制這五大因素，必須從以下幾方面入手。公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點，組織編制了全面系統(tǒng)的《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》系列文件，對監(jiān)理過程中的各種事件都制定了詳細的應(yīng)對方法。同時項目監(jiān)理部健全各種法律、施工驗收規(guī)范、標準、設(shè)計文件、工程合同等質(zhì)量控制依據(jù)；根據(jù)工程項目的具體特點，及時的有針對性的編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則。3）、事前質(zhì)量控制即施工方法和原材料的控制：嚴格按照施工準備階段監(jiān)理質(zhì)量控制的程序和方法，抓好質(zhì)量預(yù)控工作，加強質(zhì)量預(yù)控工作力度。①審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有能夠完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平。②對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制，除按規(guī)定進行抽檢外，沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。③審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。④對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審查其技術(shù)鑒定書，無技術(shù)鑒定書不得在工程中使用。⑤協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。⑥協(xié)助承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。⑦組織設(shè)計交底和圖紙會審。⑧嚴格審查施工單位的資質(zhì)及分包單位的資質(zhì)，審查上崗人員上崗證，特殊工種的上崗證，技術(shù)管理人員的職稱證，質(zhì)量保證體系，保證進場施工單位的技術(shù)能力滿足合同要求。4）、事中質(zhì)量控制即工序和分項工程的控制：①協(xié)助承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。②嚴格工序間交接檢查。③對重要的工程部位，進行旁站、停工待檢和平和檢驗。④審核設(shè)計變更和圖紙修改。⑤針對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題下達停工令。1）、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和驗收，質(zhì)量、經(jīng)濟監(jiān)理工程師雙重控制，對于不符合施工合同規(guī)定質(zhì)量要求的，質(zhì)量監(jiān)理工程師不予認可，造價監(jiān)理工程師不予計算工程款，同時加強隱蔽工程的檢查控制。2）、利用支付控制手段，對施工承包單位支付任何工程款項，均由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付憑證，業(yè)主不得向承包單位進行支付工程款。 計劃開工日期：2012年4月5日，計劃竣工日期：主體2012年9月30日。為確保工期目標的實現(xiàn)，我公司將總工程目標進行分解，明確工期控制點及各分部分項工程的起止時間，選擇科學合理的控制方法及措施。以工期控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。1）、總監(jiān)審批承包單位報送的項目實施總進度計劃；確保滿足合同目標工期要求。2）、審核施工單位提報的年、季、月度施工進度計劃；確保關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路滿足總進度計劃的要求。3）、審核施工單位提交的進度保證措施方案；做到自查互查糾偏。4）、審核施工單位提交材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃；確保滿足工程進展需要。1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。2）、工程進度檢查，建立工程進度臺帳，計劃進度與實際進度對比，工程進度的動態(tài)管理。3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收。4）、有關(guān)進度計量方面的簽證。5）、為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。6）、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。7）、每月向建設(shè)單位報告進度情況。1）、落實進度控制的責任到人，項目總監(jiān)理工程師組織編制工程進度總控制計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款，施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案，解決防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，認真貫徹執(zhí)行。按月對進度計劃實施中產(chǎn)生的偏差，分析情況采取措施對進度計劃進行調(diào)整。承包單位制定調(diào)整計劃，并填報調(diào)整計劃報審表，以審批確保合同約定目標的實現(xiàn)。召開各方協(xié)調(diào)會議，解決須協(xié)調(diào)解決的各項問題，采取有效措施，必須延長工期時承包單位應(yīng)填報調(diào)整計劃報審表，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如有分歧要協(xié)助建設(shè)單位處理。2）、落實項目監(jiān)理進度控制組織機構(gòu)和人員，全面落實崗位責任制，完善職責分工，各負其責。3）、項目監(jiān)理部中各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)進度計劃的控制，各專業(yè)之間互通情報，及時溝通。項目總監(jiān)理工程師全面負責工程進度的控制協(xié)調(diào)工作。建立進度控制的協(xié)調(diào)制度，利用工地的監(jiān)理例會，對工程進度全面的分析，發(fā)現(xiàn)哪個專業(yè)的進度出現(xiàn)偏差及時采取措施，加以控制，并動態(tài)地調(diào)整施工作業(yè)時間及施工機械的數(shù)量，以滿足施工進度的要求。4）、項目監(jiān)理部要根據(jù)工程進展情況，合理安排工作時間，保證施工作業(yè)不停，監(jiān)理人員則必須在現(xiàn)場。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時對分部、分項工程進行驗收，避免出現(xiàn)因驗收不及時，造成工期拖延。5）、在發(fā)現(xiàn)工期緊張、有拖延跡象或工程拖期時，督促施工單位增加勞動力、調(diào)換技術(shù)較高的技術(shù)工人、增加班次等。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，找出進度控制中的關(guān)鍵工序，采取有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤，并把握進度計劃中各專業(yè)的控制點，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)控施工單位的進度計劃實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查