【文章內(nèi)容簡介】 度、性質(zhì)、對(duì)工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行事故的調(diào)查。（3）在調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主各方，必要時(shí)邀請(qǐng)權(quán)威專家進(jìn)行質(zhì)量原因分析，正確判斷缺陷的原因。（4）在進(jìn)行原因分析和充分論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制訂缺陷處理方案。（5）監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。在質(zhì)量缺陷處理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的控制進(jìn)行質(zhì)量缺陷處理全過程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。（6）在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)和業(yè)主的有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并形成“處理報(bào)告”提交給業(yè)主?！百|(zhì)量缺陷處理報(bào)告”的內(nèi)容應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量缺陷情況；質(zhì)量缺陷的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；原因分析；質(zhì)量缺陷處理的依據(jù)；質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量缺陷處理的施工過程說明以及檢查和驗(yàn)收記錄；對(duì)質(zhì)量缺陷處理的檢查、鑒定和驗(yàn)收情況；質(zhì)量缺陷處理結(jié)論。A．監(jiān)理部質(zhì)量檢測(cè)工作主要包括檢測(cè)監(jiān)理和監(jiān)理檢測(cè)兩方面。檢測(cè)監(jiān)理的主要工作包括：（1）做好承包人檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查和合同認(rèn)證。（2）承包人檢測(cè)質(zhì)量保證體系，以及試驗(yàn)室的規(guī)模、人員和設(shè)備配置，承包人的試驗(yàn)設(shè)施，試驗(yàn)程序和方法的審查等。（3）不定期檢查承包人自有或委托的試驗(yàn)室，核查試驗(yàn)室儀器、設(shè)備配置情況及儀器儀表的率定和計(jì)量檢驗(yàn)的有效性。監(jiān)理檢測(cè)主要工作包括：（1）檢查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否符合工程承建合同文件（包括設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等）質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）督促承包人按工程承建合同文件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)。（3）督促承包人按工程承建合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求做好控制測(cè)量、放樣測(cè)量和檢驗(yàn)測(cè)量。檢查和復(fù)驗(yàn)承包人在施工過程中的各項(xiàng)檢測(cè)成果。（4）檢查承包人的試驗(yàn)與質(zhì)檢工作，審批承包人提出的試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)檢資料。（5）按工程建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主反饋工程施工質(zhì)量檢測(cè)成果和報(bào)告。（6）參與監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢測(cè)、階段驗(yàn)收和合同工程項(xiàng)目完（竣）工驗(yàn)收、并做好承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中質(zhì)量檢測(cè)成果的預(yù)審預(yù)驗(yàn)。（7）業(yè)主授權(quán)的其它監(jiān)理檢測(cè)工作。B．監(jiān)理的質(zhì)量檢測(cè)組織監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)工作。C．監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)控制技術(shù)措施要點(diǎn)（1）監(jiān)理部對(duì)承包人的檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。（2）為確保工程安全運(yùn)行和達(dá)到質(zhì)量要求，在質(zhì)量控制中，要堅(jiān)持針對(duì)性檢測(cè)原則，著重于對(duì)填筑過程異常部位的質(zhì)量檢查和處理；在質(zhì)量驗(yàn)收中，要堅(jiān)持代表性原則和隨機(jī)抽樣原則，以能全面反映工程的真實(shí)質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師將通過設(shè)計(jì)圖紙審查制度、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核批準(zhǔn)制度等監(jiān)理工作制度，保證工程質(zhì)量。A．《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》落實(shí)制度《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是摘錄現(xiàn)行工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益的內(nèi)容，是從技術(shù)上保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是水利工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)定。因此，我們將把《強(qiáng)制性條文》貫穿到整個(gè)工程建設(shè)之中。（1）監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段①我們將有計(jì)劃的對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟悉并掌握本工程涉及的《強(qiáng)制性條文》；②在編制各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將涉及到施工安全保護(hù)措施、采用的材料、設(shè)備、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、驗(yàn)收等方面《強(qiáng)制性條文》內(nèi)容列入，并明確監(jiān)理控制方法及措施。（2）監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《強(qiáng)制性條文》，依據(jù)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)承包人貫徹執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反《強(qiáng)制性條文》的，指令其改正。B．設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度為了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)、遺漏，監(jiān)理工程師在將施工圖設(shè)計(jì)文件發(fā)給承包人之前 ，若發(fā)現(xiàn)存在的大的問題時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人代表對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在問題時(shí)行研究討論，澄清疑點(diǎn)和解決存在的問題，并形成紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問題進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。C．設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對(duì)承包人在設(shè)計(jì)交底中提出的問題應(yīng)寫入會(huì)議紀(jì)要中。D．施工組織設(shè)計(jì)和施工措施審核批準(zhǔn)制度（1）施工組織設(shè)計(jì)承包人在工程中標(biāo)后，應(yīng)在原投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和施工對(duì)象特點(diǎn)編制更詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）施工措施施工措施是承包人根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所得信息、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。承包人應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，在各分部工程開工前編報(bào)相應(yīng)的施工措施計(jì)劃報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。E．工程開工申請(qǐng)、審批制度承包人在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出《工程開工申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，發(fā)布書面的開工指令。對(duì)于已書面通知停工的工程，則需有監(jiān)理工程師開出的復(fù)工令才能復(fù)工。F．設(shè)計(jì)圖紙的變更處理制度無論何種設(shè)計(jì)圖紙修改和變更，在不影響關(guān)鍵工期，并不會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加或增加費(fèi)用在監(jiān)理工程師權(quán)限范圍內(nèi)時(shí)，由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并通知發(fā)包人；但發(fā)生重大變更或增加費(fèi)用可能超出監(jiān)理工程師權(quán)限范圍時(shí)，由監(jiān)理工程師提出建議，報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。G．隱蔽工程檢查制度隱蔽工程覆蓋以前，承包人應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)具備覆蓋條件后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師按通知約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。H．工程竣工驗(yàn)收制度工程竣工后，承包人在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表，其余根據(jù)發(fā)包人要求分發(fā)有單位。監(jiān)理工程師對(duì)施工總進(jìn)度予以控制，在無其它不可抗拒的意外因素影響下，確保進(jìn)度的各目標(biāo)控制點(diǎn)按時(shí)完成，從而保證本工程在合同工期內(nèi)按期完成?？偙O(jiān)理工程師控制全面進(jìn)度，各監(jiān)理工程師分清進(jìn)度控制職責(zé)，有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。根據(jù)工程建設(shè)合同的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，督促和審查承包人編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年進(jìn)度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取得力措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審查對(duì)承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源投入均衡性、施工進(jìn)度安排及調(diào)整的合理性分析。（2）審查并適時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度控制要求、項(xiàng)目及工序間的關(guān)系，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目、施工工序嚴(yán)格控制，考核合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期，并隨工程的進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保分部工程的施工進(jìn)度符合總的進(jìn)度目標(biāo)。（3）工序控制在無較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的緊前、緊后及平行關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中應(yīng)檢查承包人是否按既定的工序順序進(jìn)行施工。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）過程控制項(xiàng)目施工過程中，做好事前預(yù)測(cè)與事后分析工作，按照監(jiān)理審批的施工月計(jì)劃，督促承包人科學(xué)、合理安排周計(jì)劃，認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)措施，并現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)施工措施落實(shí)情況（含技術(shù)措施、資源投入、施工安全措施、施工協(xié)調(diào)等），及時(shí)提出監(jiān)理的建設(shè)性意見參考。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差的原因要深入分析、協(xié)助發(fā)包人判斷是否對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生較大或巨大的影響，以便及早采取對(duì)策進(jìn)行糾偏，并定期向業(yè)主報(bào)告。（5）工期延誤處理若關(guān)鍵路線項(xiàng)目發(fā)生開工拖延或施工進(jìn)展緩縵可導(dǎo)致完工滯后，監(jiān)理將督促承包人增加資源投入、調(diào)整施工重點(diǎn)、強(qiáng)度，采取趕工措施。同時(shí)，劃清合同責(zé)任，并組織協(xié)調(diào)，形成一致意見，維護(hù)業(yè)主、承包人的合法利益。（6）綜合分析報(bào)告在需要的情況下，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工實(shí)施過程中遇到有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把采取的措施和建議，以及對(duì)工程施工潛在的影響因素和對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)展預(yù)測(cè)等編制成報(bào)告并報(bào)送有關(guān)單位，調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)和方法，以確保各階段工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于合同外的監(jiān)理工程師無法或無權(quán)解決的問題，必須呈送業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主決策。監(jiān)理人將通過各種計(jì)劃編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整，進(jìn)行進(jìn)度控制，這是監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的主法；在工程開始實(shí)施前，首先要審查承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃，提出預(yù)審意見；針對(duì)存在的缺陷與問題，與承包人進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括：施工布置、施工組織、施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量、合同工期與投資目標(biāo)控制的影響；施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；關(guān)鍵線路安排的合理性；施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件）投入的保障及其合理性；對(duì)業(yè)主提供條件（包括設(shè)計(jì)圖紙、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；批準(zhǔn)承包人調(diào)整與修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，督促承包人依據(jù)施工合同文件規(guī)定的合同工期目標(biāo)，階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)展，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工，文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面；同時(shí)要督促承包人做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)度，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。（1）建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，督促承包人采取有效的組織措施以保證進(jìn)度的順利實(shí)施。（2）建立并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完善進(jìn)度控制的程序和方法?！M(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期和各階段工期目標(biāo)的控制要求?！M(jìn)度計(jì)劃中是否考慮氣候、降雨等對(duì)工程實(shí)施的影響以及施工工種考慮是否恰當(dāng)?！┕すに囀欠穹霞夹g(shù)規(guī)范的要求，施工順序是否符合邏輯；——進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸條件的影響；——施工機(jī)械設(shè)備是否配套和有效；——計(jì)劃中是否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的間歇時(shí)間以及某些關(guān)鍵工序所需要的預(yù)備時(shí)間；——計(jì)劃是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場(chǎng)地交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；——項(xiàng)目劃分是否合理，有無漏項(xiàng)和重項(xiàng)；——施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性；——進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)方面可能出現(xiàn)的滯后，考慮的程度、合理性如何；——進(jìn)度安排與業(yè)主資金的計(jì)劃提供能力是否一致；（3）做好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是編制良好的控制性進(jìn)度和嚴(yán)格審查承包人的進(jìn)度，過程控制主要是檢查和督促承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，事后控制主要是信息反饋、整理、分析與糾偏活動(dòng)。（4）會(huì)同各方面盡量提前預(yù)測(cè)各種不利因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審查審查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并按合同規(guī)定期限及時(shí)提交施工進(jìn)度報(bào)告。對(duì)承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對(duì)工程支付、施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。（2）施工過程檢查施工過程中，對(duì)照監(jiān)理部審批的分月施工計(jì)劃，督促承包人做好周計(jì)劃安排，并加以審核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證計(jì)劃的完成。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師密切注意施工進(jìn)度，隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施工中存在的問題并協(xié)助其解決，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線施工工序的施工進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配備。監(jiān)理工程師將定期組織不同層級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工中協(xié)調(diào)問題等。階段性地向發(fā)包人提出優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)測(cè)在施工過程中，將密切跟蹤監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路各重要事件的進(jìn)展，將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析偏差，研究偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，提出解決措施和辦法。同時(shí)隨工程進(jìn)展逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。（4）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理部將按月進(jìn)行施工進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)，并編寫工程進(jìn)度分析報(bào)告，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，督促進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中確需要修改時(shí)，要求承包人提出進(jìn)度修改的詳細(xì)說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃修改涉及到工程合同工期控制目標(biāo)合同商務(wù)條件的變化或涉及投入費(fèi)用增減時(shí)，在作出批準(zhǔn)前將事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)；對(duì)于必須報(bào)批的進(jìn)度計(jì)劃文件，監(jiān)理工程師將在規(guī)定的期限內(nèi)向承包人提出審批意見。（5）工期延誤補(bǔ)救在施工過程中，因各種原因影響，可能會(huì)造成工期延誤。按照工程承包合同及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，若是屬于業(yè)主的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理人，并在發(fā)出該通知后向監(jiān)理人提交一份詳情報(bào)告，申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期影響程度。此后，承包人可按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，修訂施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；若是按照工程承包合同文件的規(guī)定屬于承包人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)（如由于承包人的失誤或違規(guī)、違約引起的，以及未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的擅自停工等），監(jiān)理將向業(yè)主提交認(rèn)定由承包人承擔(dān)合同責(zé)