【正文】 承包人按規(guī)定的質量監(jiān)控程序進行工序質量的檢查驗收，確保每道工序的質量都在監(jiān)理工程師的掌握之中。質量主要控點的設置根據(jù)各單項工程的特點，抓住影響工序質量的主要因素。在施工過程中監(jiān)理工程師應嚴格實施復核性檢查：—隱蔽工程在被遮或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查驗收，確認其質量合格后，才允許覆蓋；—上道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可其質量合格并簽字確認后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。（6）行使質量監(jiān)理權，控制施工質量在工程的施工過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師將行使質量監(jiān)督控制權，下達停工整改指令，及時進行工程質量的控制：—施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，承包人未采取有效措施進行改正，或改正措施不力未能徹底扭轉質量狀況時；—隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗確認合格，承包人擅自覆蓋時；—已發(fā)生的質量缺陷或質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進行處理，或者是已發(fā)生的質量缺陷或質量事故還在繼續(xù)發(fā)展或將對施工人員、設備或工程本身的安全造成嚴重危害時；—未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，擅自變更設計圖紙進行施工時；—未經(jīng)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進入現(xiàn)場施工時；—使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認時，或擅自采用末經(jīng)審查認可的替換材料時；—擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的分包商進場施工時。監(jiān)理工程師接到報驗申報表后應在合同規(guī)定的時間內(nèi)審查報驗資料并赴現(xiàn)場進行復驗或抽樣試驗。承包人整改后重新向監(jiān)理工程師報驗。（2）審查承包人的測量組織機構和施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家測量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備進行定期校驗。（6）跟蹤監(jiān)督承包人計量測量，審查并確認工程計量測量資料和工程量計算成果 。只有得到監(jiān)理工程師書面批準，委托試驗室的試驗成果才會得到監(jiān)理工程師確認。（1）在工程準備階段，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主編制施工設計圖紙的供應計劃，與設計方簽訂設計圖紙供應協(xié)議。對于審查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應進行記錄。（3）在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設計方向承包人和現(xiàn)場監(jiān)理人員進行設計交底。在監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計共同研究后，決定是否批準承包人的變更建議。—如果監(jiān)理工程師建議進行設計變更，監(jiān)理工程師應將含有變更的原因和詳細內(nèi)容的變更建議書分送業(yè)主和設計方，在得到業(yè)主和設計方的書面同意后，向承包人發(fā)布變更設計的指令。承包人對施工組織設計所作的任何調(diào)整和修改，都應得到監(jiān)理工程師的書面批準。在開挖過程中檢查土方開挖的輪廓線是否滿足設計要求，防止欠挖，嚴格控制超挖。當發(fā)現(xiàn)作業(yè)效果不符合設計或施工技術規(guī)程、規(guī)范要求時，應及時修訂施工措施計劃并報業(yè)主和監(jiān)理部批準后執(zhí)行。施工過程中，承包人應隨施工作業(yè)進展做好測量控制，為確保放樣質量、避免重大失誤，必要時，監(jiān)理部要求承包人在測量監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進行對照檢查與校測。對承包人不按批準的施工措施施工，或違反國家有關規(guī)程、規(guī)范，或違反工程承建合同施工，監(jiān)理部將依據(jù)視情況分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告，直至返工、停工整改等方式予以制止。在漿砌石砌筑前，上道工序墊層和基面應已經(jīng)過隱蔽工程驗收簽證，否則，不得進行漿砌石砌筑施工。在鋪漿前，石料應灑水濕潤，使得石料表面充分吸水，但不得有殘留積水。――砌筑后要加強養(yǎng)護。為保證砼澆筑質量，開挖前我們將重點審查承包人的砼施工配合比、澆筑順序、厚度、溫控措施和砼初凝時間，對模板立模固定，由低往高在工作平臺上澆筑和振搗砼并原漿收面。要求承包人堅持施工員、安全員、質檢員到位和三級自檢制度。（3）在調(diào)查的基礎上，監(jiān)理工程師應組織設計、施工和業(yè)主各方，必要時邀請權威專家進行質量原因分析，正確判斷缺陷的原因。（6）在質量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應組織設計和業(yè)主的有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，并形成“處理報告”提交給業(yè)主。（2）承包人檢測質量保證體系，以及試驗室的規(guī)模、人員和設備配置，承包人的試驗設施，試驗程序和方法的審查等。（3）督促承包人按工程承建合同、技術規(guī)范和設計技術要求做好控制測量、放樣測量和檢驗測量。（6）參與監(jiān)理工程項目的工程質量檢測、階段驗收和合同工程項目完（竣）工驗收、并做好承包人驗收報告中質量檢測成果的預審預驗。（2）為確保工程安全運行和達到質量要求，在質量控制中，要堅持針對性檢測原則，著重于對填筑過程異常部位的質量檢查和處理；在質量驗收中，要堅持代表性原則和隨機抽樣原則，以能全面反映工程的真實質量情況。（1）監(jiān)理工作準備階段①我們將有計劃的對監(jiān)理人員進行《強制性條文》的培訓，使監(jiān)理人員熟悉并掌握本工程涉及的《強制性條文》；②在編制各單項工程監(jiān)理實施細則時，將涉及到施工安全保護措施、采用的材料、設備、施工技術、工程質量、驗收等方面《強制性條文》內(nèi)容列入，并明確監(jiān)理控制方法及措施。C．設計技術交底制度設計圖紙是監(jiān)理部、設計單位、承包人進行質量控制的主要依據(jù)。（2）施工措施施工措施是承包人根據(jù)設計要求、施工圖紙、進度計劃、現(xiàn)場調(diào)查所得信息、施工驗收規(guī)范、質量檢查驗收標準、安全操作規(guī)程以及施工設備性能等情況擬定的。F．設計圖紙的變更處理制度無論何種設計圖紙修改和變更，在不影響關鍵工期，并不會導致費用增加或增加費用在監(jiān)理工程師權限范圍內(nèi)時，由監(jiān)理工程師審核批準，并通知發(fā)包人；但發(fā)生重大變更或增加費用可能超出監(jiān)理工程師權限范圍時，由監(jiān)理工程師提出建議，報請發(fā)包人批準后實施。H．工程竣工驗收制度工程竣工后，承包人在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認完整后，報發(fā)包人現(xiàn)場代表，其余根據(jù)發(fā)包人要求分發(fā)有單位。督促承包人采取得力措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。（2）審查并適時調(diào)整總進度計劃根據(jù)工程總進度控制要求、項目及工序間的關系，審查施工總進度計劃，細化關鍵線路，對關鍵線路上的施工項目、施工工序嚴格控制，考核合同規(guī)定的節(jié)點工期，并隨工程的進展實施動態(tài)控制，確保分部工程的施工進度符合總的進度目標。在發(fā)生不可預見的影響工程進度的事件時，在授權范圍內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)修改計劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標進度的實現(xiàn)。同時，劃清合同責任，并組織協(xié)調(diào)，形成一致意見，維護業(yè)主、承包人的合法利益。施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括：施工布置、施工組織、施工技術措施對工程質量、合同工期與投資目標控制的影響；施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應性與符合性；重要工程項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系的合理性；關鍵線路安排的合理性；施工資源（包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件）投入的保障及其合理性；對業(yè)主提供條件（包括設計圖紙、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；批準承包人調(diào)整與修改后的施工進度計劃。——進度計劃是否滿足合同總工期和各階段工期目標的控制要求。（4）會同各方面盡量提前預測各種不利因素對進度計劃可能產(chǎn)生的影響，如地質、氣候、設備、資金、設計變更等。（2）施工過程檢查施工過程中，對照監(jiān)理部審批的分月施工計劃，督促承包人做好周計劃安排，并加以審核，認真落實各項施工措施，保證計劃的完成。監(jiān)理工程師將定期組織不同層級的協(xié)調(diào)會解決施工中協(xié)調(diào)問題等。（4）進度計劃的調(diào)整監(jiān)理部將按月進行施工進度分析與評價，并編寫工程進度分析報告，當實際施工進度與計劃進度發(fā)生較大偏離時，督促進行施工進度計劃的調(diào)整；施工進度計劃在執(zhí)行中確需要修改時，要求承包人提出進度修改的詳細說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限提出修改的施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審批，同時報業(yè)主備案；當施工進度計劃修改涉及到工程合同工期控制目標合同商務條件的變化或涉及投入費用增減時，在作出批準前將事先得到業(yè)主的批準；對于必須報批的進度計劃文件，監(jiān)理工程師將在規(guī)定的期限內(nèi)向承包人提出審批意見。同時按照合同規(guī)定或業(yè)主的要求，指示承包人修訂施工進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理工程師的批準。（3）分析各標段承包人的情況和業(yè)主的資金籌措情況，確定、分解資金控制目標。（6）對合同費用支出作好分析與預測，定期或不定期地向業(yè)主提交控制中存在問題的報告。（2）新增工程量審核承包人提出的新增工程項目、實物量和單價費用要求，并向業(yè)主提交審查意見。ａ、工程計量的依據(jù)合同支付工程計量應按工程承建合同文件規(guī)定的方法通過實際量測與度量進行。ｃ、工程計量程序工程項目開工前，監(jiān)理部應督促承包人及時完成原始地面地形以及計量起始位置圖的測繪并將測繪成果報送監(jiān)理部審核和批準。e、工程計量批準后的修正工程施工過程中的工程計量屬于中間支付計量，監(jiān)理部可按工程承建合同文件規(guī)定，在事后對已經(jīng)審查和批準的工程計量再次進行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整工程計量的簽證。（2）對于所有的合同外支付，監(jiān)理按照合同的內(nèi)容，征得業(yè)主的書面確認或按照已形成的有關協(xié)議來加以處理。施工過程中，承包人應按合同規(guī)定的程序或格式要求，向監(jiān)理部遞交合同支付申請報告。（1） 新增項目的確認 價款的支付，將盡可能地從已有的工程量報價單中尋求相近的單價進行支付；如果屬于新增項目，首先在工程量報價單中尋求相似的單價，如無相似的單價，將另作新增單價進行處理。對承包人承包案的改變，原則上承包人的承包案是不能隨意改變的，但在某些特殊的情況下，為滿足工程的需要，而必須改變承包人案時，監(jiān)理將會同時業(yè)主、承包人一起，從技術上對新的承包人方案加以論證并指出可能發(fā)生的費用變化。（1）監(jiān)理部執(zhí)行“安全監(jiān)督與施工監(jiān)督相結合、安全預控與過程監(jiān)督相結合、安全監(jiān)理工程師巡查與現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查相結合”的施工安全監(jiān)督工作制度，加強現(xiàn)場施工安全的預控制，檢查和監(jiān)督，督促承包人按章作業(yè)、文明施工，促進各項施工安全制度及安全保護措施的落實。工程施工過程中，監(jiān)理部應督促承包人結合工程進展和工程施工條件、現(xiàn)場施工條件的變化，以及施工安全措施執(zhí)行中的實際情況，定期對施工安全保證體系進行補充、調(diào)整和完善，并報監(jiān)理部批準。（2）對于汛期施工工程項目，承包人應在開工前或進入汛期施工前，編制專門的安全度汛和防汛施工組織設計或施工措施計劃報送監(jiān)理部批準。另外，還應對承包人安全作業(yè)措施和安全防護手冊的學習、培訓及時性施工安全教育情況時行檢查；（6）施工安全檢查：工程施工過程中，監(jiān)理部應對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查。（4）對現(xiàn)場工作人員應按有關要求進行勞動保護。（8）在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財產(chǎn)嚴重損失等重大全安全事故時，監(jiān)理工程師應立即下令停上相關部位的施工活動，書面通知承包人按照事故報告的程序立即通知安全監(jiān)督主管部門的同意后，監(jiān)理工程師方可下達復工指令。監(jiān)理部配合承包人編制重大事故應急救援預案，及時對預案補充。承擔運輸以及大型、特種機械設備操作等特殊工作作業(yè)人員，必須按國家法令，法規(guī)規(guī)定的經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。在夜間進行施工時，工程承包人必須按合同技術規(guī)范和用電安全規(guī)定設置照明系統(tǒng)，并保證道路交通區(qū)域\施工作業(yè)區(qū)域、堆存區(qū)域有為施工作業(yè)和工作安全進行所必須的照明設備容量和照度。（4）限制非施工管理、監(jiān)理檢查與施工作業(yè)人員進入的施工區(qū)域。同時，承包人有責任協(xié)助業(yè)主和其它單位、部門采取有力的防護、救災措施，以減少災害對工程和工區(qū)所有人員、財產(chǎn)造成的損失。（3）對于危險作業(yè)，監(jiān)理部應督促承包人加強安全檢查，并建立專門監(jiān)督崗，在危險作業(yè)區(qū)附近設置標志，以引起工作人員的注意。（1）監(jiān)理將督促承包人貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。（3）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、建設單位、承包人、監(jiān)理部、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名，開竣工日期等。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（7）承包人應該保證施工現(xiàn)場道路垃圾。發(fā)包人或者承包人應當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、獨立、自主，始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則；在監(jiān)理合同履行中，認真貫徹“監(jiān)督、管理、公正、協(xié)調(diào)、服力、廉潔”的工作方針。A、組織措施監(jiān)理部對于合同管理內(nèi)部職責和任務劃分清楚，采用有效的管理程序對合同進行有力的管理?！獙τ谝恍┰贤形窗牧阈枪こ添椖浚O(jiān)理工程師可以指示承包人以計日工的形式來實施。（2）索賠處理監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主授權進行爭議和索賠的處理工作。（3）變更及費用估價為了更好地適應工程現(xiàn)場實際條件，對原設計進行適當?shù)男薷氖潜匾暮碗y免的。為了不影響整個工程正常施工，在變更工程費用難以確定時，首先應該在技術上批準承包人進行變更項目的施工。（4）分包商的審批和批準該工程不許轉包。A、費用索賠費用索賠須提供合同根據(jù)、闡述索賠事件、提供關于事件的同期記錄和提出索賠金額。B工期索賠監(jiān)理部應拒絕承包人以下列原因提起的工程延期索賠要求：（1）由于承包人未按開工指令要求及時開工、或施工資源投入不足、或施工準備不充分、或施工組織管理不善、或施工效率降低等屬于承包人責任而導致的施工工期延誤；（2）未按工程承建合同文件規(guī)定的程序、方式與時限申報工期延期索賠要求的；（3）非合同工程關鍵路線工程項目的施工延誤；（4）業(yè)主或監(jiān)理部已決定要求承包人采取加速趕工措施追回被延誤的工期，并決定予以經(jīng)濟補償?shù)?；?）合同文件明示或隱含規(guī)定不予工期順延的。B、及時和準確管理各種信息除了提供完善的信息，還必須保證信息的準確性和及時性，要做到這一點，必須對搜集到的所有信息進行及時檢查和加工，排除垃圾數(shù)據(jù)，改正不準確的數(shù)據(jù)，然后納入信息管理系統(tǒng)。（2）建立工程建設監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)建立信息編碼系統(tǒng)，為各項信息提供概念清楚的唯一編碼，將使于數(shù)據(jù)據(jù)存儲、加工和檢索，還可以提高數(shù)據(jù)處理的效率和精度。（4）工程建設監(jiān)理信息的加工整理和存儲監(jiān)理工程師為了提高工程建設的投資效益，應在全面、系統(tǒng)搜集監(jiān)理信息的基礎上，加工整理搜集來的信息資料，包括工程進展情況、工程質量情況與問題、工程結算情況、施工索賠情況