【文章內(nèi)容簡介】 取的監(jiān)理措施 以施工圖紙、驗收規(guī)范 、 規(guī)程等為 驗收 依據(jù)， 要求施工單位嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證工程的每一個檢驗批達到合格的標(biāo)準(zhǔn) 。 施工圖紙 ，圖紙錯 、 漏 、 碰 、 缺的地方要及時找出來； c、認(rèn)真審核施工 技術(shù)方案 ； 由于本工程有大量的舊建筑物的改造、維修項目，要想保證與原有建筑風(fēng)格的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，其施工方法不同于新建工程， 難度較大，我們公司在此方面技術(shù)、經(jīng)驗 較豐富 ，在技術(shù)保證措施上會給施工單位提出非常權(quán)威的合理化建議，確保工程質(zhì)量。 d .質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質(zhì) 第 11頁 共 155 頁 量控制方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點抓好關(guān)鍵工序和特殊工序的控制。 七 章：工程質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施。 針對工期緊張擬采取的監(jiān)理措施 a、 協(xié)助業(yè)主做好 本標(biāo) 段項目 工期的合理總控計劃，總控計劃中要充分考慮到諸多由于原有規(guī)劃基礎(chǔ)資料不足可能導(dǎo)致本工程設(shè)計 中 未明確的工程量 ，方可控制住整個項目計劃工期。 b、 要求施工單位根據(jù)業(yè)主的總控制計劃，制定合理的施工總進度計劃。施工單位要有足夠的勞務(wù)力、機械、設(shè)備，要保證工程即要全面鋪開，又要不失統(tǒng)一管理； 要求 施工單位要充分考慮到本項目的特點，做好事前預(yù)控， 規(guī)范施工行為， 避免與周邊百姓發(fā)生不必要的矛盾和糾紛。 c、 要求總包做好分包單位的進度管理，保證各專業(yè)分包單位的進度滿足總進度工期的要求，項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報的月、周進度計劃及時檢查、落實、分析，提出糾偏措施和要求，確?？偣て诘挠媱潓崿F(xiàn)。 ，監(jiān)理對工程進度的控制詳見本監(jiān)理大綱第 八 章：工程進度控 制目標(biāo)及控制措施。 針對造價控制 難 擬采取的監(jiān)理措施 根據(jù)本招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件，我們了解到本項目設(shè)計文件由于 缺少 原有小區(qū)的地質(zhì)勘查報告、建筑物及市政的設(shè)計圖紙和施工資料等基礎(chǔ)資料， 許多 設(shè)計的工程量只是暫估量， 較新建工 程本項目將會產(chǎn)生大量的需現(xiàn)場確認(rèn)的工程量，盡管本項目建設(shè)區(qū)域大，但是監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好該項工作認(rèn)定，以控制總造價，為國家節(jié)省資金。采取的措施主要是一及時掌握實際情況，二是及時與設(shè)計 溝通 ，選擇保持、保價雙贏的施工方案，三是認(rèn)真履行各方簽認(rèn)程序，保存好原始資料。 施工過程中，監(jiān)理對工程造價的控制詳見本監(jiān)理大綱第 九 章：工程造價控制目 標(biāo)及控制措施。 針對安全、文明施工要求高擬采取的監(jiān)理措施 本項目單項工程量小，但是分布零散，工程的施工穿插在居民小區(qū)和使用中的市政道路中，有的無法進行全面的封閉。為 保證各分項工程的安全文明施工，我們 項目監(jiān)理部設(shè)置安全監(jiān)理工程師定期對全部項目施工區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包進行整改。 要求總包要做好以下工作，監(jiān)理部跟蹤檢查落實。 a、 加強工人的安全、文明施工意識的教育，貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的 意識； 第 12頁 共 155 頁 b、 加強安全檢查力度，分段分片設(shè)置專職 、兼職 安全員巡視檢查 ，重要部位要旁站監(jiān)督。 c、 根據(jù)本項目特點，總包單位做出安全、文明施工技術(shù)措施方案及事故應(yīng)急救援預(yù)案 。要求總包設(shè)專人負(fù)責(zé)與小區(qū)物業(yè)總協(xié)調(diào)，避免不應(yīng)有的糾紛。 針對設(shè)計變更多采取以下措施 a、施工單位進場前，要求其對所施工程進行詳細(xì)調(diào)研，將現(xiàn)場情況摸清楚，上報監(jiān)理單位。 b、協(xié)調(diào)設(shè)計單位對調(diào)研結(jié)果進行核查驗算，完善設(shè)計圖紙，積極組織設(shè)計單位進行深化設(shè)計，要求不能超過預(yù)算的情況下，合理修改設(shè)計。 c、組織有關(guān)參建單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，完善后抓緊實施。 與街道辦事處協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施 a、 協(xié)調(diào)目的是為了更好的實施工程， 各個 街道辦事處幾乎與所有 管轄 小區(qū)，都有直接關(guān)系，因此進場前必須對所監(jiān) 理的 標(biāo)段街道辦事處進行走訪，摸清內(nèi)部管理關(guān)系，為工程實施打下基礎(chǔ) 。 b、 搞 清各個街道辦事處管理 程序，辦事程序及領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍，積極主動與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使得工程順利實施 。 c、 積極搞好與街道的關(guān)系，主動取得辦事處領(lǐng)導(dǎo)的支持理解和幫助 。 d、 另外，還要與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，爭取實現(xiàn)項目實施環(huán)境下外圍關(guān)系的順 暢。 針對雨季施工監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施 a、嚴(yán)格審核施工單位上報的施工組織設(shè)計中對雨季施工措施的內(nèi)容針對性和符合性。 b、實施過程中檢查施工單位落實措施是否有利到位，尤其是安全措施，趕工措施，質(zhì)量保證措施、防雨防災(zāi)措施，是否落實。 c、從監(jiān)、幫、促的角度主動向施工單位提出監(jiān)理意見。 第 13頁 共 155 頁 第四章 工程 項目監(jiān)理 服務(wù)范圍、 內(nèi)容 和 目標(biāo)承諾 本項目監(jiān)理服務(wù)范圍 根據(jù)招標(biāo)文件要求 ， 本項目的監(jiān)理范圍包括 工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收及保修階段的全過程監(jiān)理，按照合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)進行全過程監(jiān)控，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進行合同管理、信息管理、安全管理及 組織 協(xié)調(diào)事宜。 本項目工程施工內(nèi)容主要包括： 位于 **市海淀區(qū)所管轄的行政區(qū)內(nèi)的溫泉鎮(zhèn)、上地街道、蘇家索填、西北旺針眼、馬連洼街道、上莊鎮(zhèn)、海淀鄉(xiāng)等 老舊小區(qū)、重點大街的市政公用工程和綜合治理工程 市政公用工程主要包括但不限于 老舊小區(qū)重點大街內(nèi)的 道路 、甬路、停車場、雨污水系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)等新建及改造工程； 綜合治理工程包括但不限 于老舊小區(qū)、重點大街 的居民樓內(nèi)外粉飾、護欄油飾、自行車棚翻新或重建、 公共樓梯間 塑鋼窗 更換 、商鋪牌匾、立面裝飾、臺階修砌、鋪裝翻新等新建及改建工程。 本項目監(jiān)理工作 計劃 內(nèi)容 為確保監(jiān)理組織能有效和順利地進行，監(jiān)理工作包括但不限于： 編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和重要分部工程《監(jiān)理實施細(xì)則》和《旁站方案》； 協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位做好溝通，提出合理建議，保證結(jié)構(gòu)和使用功能滿足需要； 審查 設(shè)計 圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底 及 各專業(yè) 施工協(xié)調(diào)會 ； 協(xié)助業(yè)主及時頒發(fā)施工圖紙 及設(shè)計變更 ； 監(jiān)督、檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，保證其正常運轉(zhuǎn)； 審查施工單位選擇的分包人的資格，對各專業(yè)分包人的資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的意見和建議； 組織施工監(jiān)理交底工作，并主持每周的監(jiān)理例會，分析解決本周施工過程中的安全質(zhì)量及進度存在的問題； 審批施工組織設(shè)計和專項施工方案； ； 核查開工條件，簽發(fā)工程開工令； 材料、設(shè)備、購配件的進場 驗收； 第 14頁 共 155 頁 采取有效可行的手段進行施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格進行隱蔽工程、預(yù)檢工程及分項工程的驗收工作； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分別進行處理，并對其處理結(jié)果進行重新驗收或復(fù)查； 根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量； 應(yīng)建設(shè)單位要求參與部分重要的專業(yè)技術(shù)方案論證； 建立項目建設(shè)進度計劃體系，協(xié)助建設(shè)單位編制項目進度總控制計劃，督促施工單位形成三級控制進度計劃網(wǎng)絡(luò)體系； 審批施工單位編制的總 、月 、周 進度計劃，檢查、督促施工單位按計劃組織實施，當(dāng)計劃目標(biāo)發(fā)生偏離時能及時發(fā)現(xiàn)，書面發(fā)出指令并指示施工單位采取有效的調(diào)整措施； 檢查工程進度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境； 審核工程變更、洽商及索賠； 在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助發(fā)包人處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助發(fā)包人為任何法律行動制備支持文件； 及時、準(zhǔn)確地進行工程量計量和簽署工程款支付證書工作； 根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)處理違約事件并在仲裁中作證； 核對施工單位的帳目、發(fā)票、索賠及其他呈報； 保存付款記錄； 監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建（構(gòu)）筑物的安全監(jiān)測與保護； 簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，在監(jiān)理合同有約定或必要時應(yīng)征得建設(shè)單位的意見； 定期主持召開監(jiān)理例會，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作； 每月 5 日前完成上月工程監(jiān)理月報的編制工作，并報送建設(shè)單位； 及時編制、收集、整理監(jiān)理資料，定期制定監(jiān)理工作計劃，分階段進行監(jiān)理工作總結(jié)，在工程竣工后三 個月內(nèi)完成監(jiān)理資料的歸檔工作； 組織竣工驗收工作，簽發(fā)《竣工移交證書》，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)工程竣工驗收備案手續(xù)； 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 督促、檢查施工單位及時收集、整理施工技術(shù)資料，并按城建檔案館的要求編第 15頁 共 155 頁 制竣工圖和竣工檔案。 工程項目監(jiān)理目標(biāo)承諾 我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件所提出的要求，并有能力按合同和招標(biāo)文件的要求完成本工程的監(jiān)理工作。在此基礎(chǔ)上，為了順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，我司鄭重承諾如下： a、項目監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo) 確保工程質(zhì) 量達到合同約定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司確保實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 b、 項目監(jiān)理進度控制目標(biāo) 確保委托監(jiān)理合同和施工總承包合同約定的工期目標(biāo)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保計劃實時受控、階段動態(tài)調(diào)整、措施科學(xué)跟進到位，并實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。 c、 項目監(jiān)理造價控制目標(biāo) 確保工程造價控制在建設(shè)單位提出的造價控制指標(biāo)內(nèi)。除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司確保實現(xiàn)上述造價控制目標(biāo)。 d、項目監(jiān)理安全管理目標(biāo) 督促和幫助承包單位實現(xiàn)本工程《施工承包合同》中約定的有關(guān)安全、文明施工的目標(biāo)，除建設(shè) 單位原因或不可抗力外，我司承諾確保實現(xiàn)上述安全目標(biāo)。 e、項目監(jiān)理環(huán)境管理目標(biāo) 督促和幫助承包單位實現(xiàn)本工程《施工承包合同》中約定的有關(guān)環(huán)境、文明施工的目標(biāo)，科學(xué)文明施工，除建設(shè)單位原因或不可抗力外，我司承諾確保實現(xiàn)上述環(huán)境目標(biāo)。 第 16頁 共 155 頁 本項目施工階段監(jiān)理工作總程序 項目監(jiān)理部 組織竣工預(yù)驗收 建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)督站 總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理部 參加竣工預(yù)驗收 監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部 監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結(jié) 在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》 承包單位提交工程保修書 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù) 組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位、項目監(jiān)理單位 簽訂委托監(jiān)理合同 召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會 建設(shè)、施工、監(jiān)理單位 審批《 工程動工報審表》簽署審批意見 總監(jiān)理工程師 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 項目監(jiān)理部 施工過程監(jiān)理 第 17頁 共 155 頁 第五章 項目實施組織 監(jiān) 理方案 我司擬提供的有特色項目監(jiān)理工作內(nèi)容 協(xié)助配合建設(shè)單位編制合同網(wǎng)絡(luò)圖，建立符合本項目特點的合同管理體系； 協(xié)助 配合建設(shè)單位編制進度總控制計劃，建立符合本項目特點的三級進度計劃管理體系； 協(xié)助配合建設(shè)單位編制造價總控制計劃，建立符合本項目特點的成本管理體系； 建材、建筑產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量預(yù)控措施。由于一般監(jiān)理單位開展質(zhì)量管理以現(xiàn)有施工驗收規(guī)范為主線來展開，而現(xiàn)有施工驗收規(guī)范對于建材質(zhì)量較多的規(guī)定了實驗室檢測，而規(guī)定現(xiàn)場檢測的要求和方法不夠具體，因而有些監(jiān)理單位對于建材質(zhì)量控制能力較弱或重視程度不足。我司通過多年的項目管理和監(jiān)理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了這一問題并加強此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建立具備有效控制建材 質(zhì)量能力監(jiān)理隊伍。我司將把建材質(zhì)量的直觀控制作為一項重要的工作，確保建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。 環(huán)保監(jiān)理。由于監(jiān)理規(guī)范和國家部門分割的原因，造成施工過程環(huán)保監(jiān)理無法可依，現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)范僅僅停留在完工檢測階段，對于過程控制沒有任何要求。我司通過多年的管理和監(jiān)理管理，發(fā)現(xiàn)這一問題加強此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建立具備有效過程中環(huán)保管理的能力監(jiān)理隊伍。我司將把環(huán)保管理的直觀控制作為一項重要的工作，確保建筑產(chǎn)品的最終品質(zhì)。 總部專家團隊支持。我公司總部設(shè)有龐大的專家團隊，并儲備了公司的專家?guī)?。一些專家會根?jù)需要定期服務(wù)于現(xiàn)場，進行現(xiàn)場檢查，提出專業(yè)咨詢意見。 公司技術(shù)支持。 ，我們將建立矩陣式結(jié)構(gòu)，并將按照項目管理模式運作。 ，工程管理部設(shè)置主任計劃工程師、主任合同工程師、主任安全工程師、主任造價工程師；工程咨詢部設(shè)置主任建筑師、主任結(jié)構(gòu)工程師、主任電氣和主任設(shè)備工程師。 、合同、質(zhì)量、安全方面的支持和幫助；從工程咨詢部獲得各專業(yè)技術(shù)方面支持和幫助。 公司監(jiān)督機制 第 18頁 共 155 頁 ，重點是確保監(jiān)理工程師恪盡職守，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。 ，對于沒有履行職責(zé)的人和事及時處理。 、不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并跟蹤糾正效果。 、健全的監(jiān)督機制確保實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 本項目監(jiān)理服務(wù)工作管理制度 我司將結(jié)合本項目的實際情況及我司貫徹 IS09001： 20 ISO14001 及GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)制定的綜合管理手冊，在進