【正文】 召開第一次工地會議，按時向承包人發(fā)出開工令報業(yè)主備案；⑧監(jiān)理工程師應對現場的各種情況充分了解，調查清楚可能造成工程延期或費用索賠的現場環(huán)境、人為障礙等情況，通過協(xié)調和局部調整承包人施工現場等預防措施，減少和防止費用索賠或工程延期的事件發(fā)生；⑨結合監(jiān)理組織機構形式和工程特點，制定監(jiān)理工作管理制度以及完善監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理工作計劃，明確崗位職責，制定各類監(jiān)理用表，繪制進度、支付、質量控制的形象進度圖表并建立相應臺賬。h、檢查施工單位的現場平面布置情況，嚴格按照標化施工現場的標準進行管理。(2)審查重要材料、半成品、構配件及設備型號、規(guī)格等技術指針、材料、半成品、構配件及設備進場時必須具備出廠合格證和質量檢驗證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復驗的，尚需提供復檢合格報告，嚴格按照見證取樣制度抽樣送檢。所有材質數據均需由有關專業(yè)監(jiān)理工程師驗證，否則不得用于工程上，工程中使用的構配件，必須有廠家批號、合格證及有關產品技術標準的試驗數據，需許可證生產的產品，尚應驗證廠家生產許可證。對預算（或合同）中未包括價格的材料、構件、設備、施工單位應提供樣品（或看樣），并將有關廠家情況、產品技術性能檢測數據及報價提交監(jiān)理部，經會同建設、設計單位研究后，方可定貨。施工單位應提前通知監(jiān)理會同檢查，一般情況應先行自檢合格后（通知的同時提供自檢記錄）。每一道工序或作業(yè)層完成后需經監(jiān)理認可后，方可進入下道工序或作業(yè)層的施工，不得連續(xù)作業(yè)、不得強行覆蓋隱蔽。對重要部位、關鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未經驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴肅處理，堅決要求施工單位返工或做特殊處理。(6)參與各分項工程質量檢查驗收，分項工程質量驗收是工程質量檢查與工程驗收的基礎，規(guī)定由施工單位自檢評定合作后，方可組織驗收。(7)審查會簽設計修改及技術變更：設計變更需經監(jiān)理（必要時報業(yè)主）同意后由設計單位提出修改通知，重要的技術變更（核定及材料代換）需經設計專業(yè)人員簽認。(8)處理工程質量事故，監(jiān)理負責組織有關承包單位分析原因，研究處理方案，責成事故方及時寫出事故原因及其處理報告，會同設計、建設單位對處理方案提出審查意見，并督促其實施，處理完畢后復查其質量情況。事后控制(1)交工與交工證書①交工證書的類型：a、全部工程的交工證書監(jiān)理工程師在全部工程基本完成并通過交工檢查、施工單位書面提出交工申請并保證在缺陷責任期內完成全部剩余工作后，向施工單位簽發(fā)全部工程的交工證書，否則書面指示施工單位完成尚需完成的工作。②簽發(fā)交工證書的必要條件a、監(jiān)理工程師對工程進行全面檢查，確認合同段的全部或任何區(qū)段的主體已全部完成，或剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全；b、工程檢驗合格；監(jiān)理工程師對工程質量檢驗的結果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全；監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向施工單位指出的各類質量問題，均已得到妥善的解決。d、施工單位書面申請；監(jiān)理工程師收到施工單位書面交工申請及缺陷責任期的書面保證。③交工證書的簽發(fā)程序a、成立交工檢查小組；監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的交工申請，并確認工程滿足簽發(fā)交工證書的必要條件后，應指派專人全面負責交工驗收工作。監(jiān)理工程師還須提示施工單位列席參加，并負責提供檢查小組檢查工程時需要的情況、數據、人力和設備，為交工檢查活動的日程安排提供服務。b、對交工申請進行審查；檢查小組應確認施工單位交工申請報告，對申請交工的工程范圍、交工工程的外觀質量、質量缺陷的處理、交工數據的完成等描述全面、準確；剩余工程及計劃安排合理可行。對基本符合合同有關條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應予接受。對與合同有關規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受。c、現場檢查與評價；檢查小組接受施工單位的交工申請報告，必須對交工工程進行現場檢查。并應對檢查中發(fā)現的所有工程缺陷做詳細的描述及記錄。重點對檢查中及以前發(fā)現的工程缺陷進行分析，確定這些缺陷可否被立即修復或已被修復或作為剩余工程留待缺陷責任期內完成，并與施工單位所報的缺陷責任期的剩余工程計劃相對應。e、簽發(fā)交工證書；工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準。（業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、施工單位各方代表）。①缺陷責任期階段的質量監(jiān)理內容當全部工程或部分工程完工后，施工單位書面提出全部或部分工程竣工驗收申請，監(jiān)理工程師接到竣工驗收申請后，進入最后階段的質量監(jiān)理。在施工中若出現因施工質量問題所造成的損壞，施工單位仍要承擔修復的責任，當缺陷責任期滿時，監(jiān)理工程師對工程質量做最后的檢查，證明工程的質量達到合同要求，由主持驗收單位簽發(fā)缺陷責任期終止證書后才能解除施工單位的工程質量責任。②竣工驗收必須具備以下條件：a、經過交工驗收質量達到施工合同的要求；b、對未完成工程或交工驗收時提出的修復、補救工程已處理完畢，并經監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督部門檢驗合格；c、按照有關規(guī)定已編制完成竣工檔；d、按規(guī)定已編制好工程竣工決算；e、施工、監(jiān)理、設計、業(yè)主、監(jiān)督等單位已編寫完成匯報材料。④缺陷責任期結束證書頒發(fā)程序a、缺陷責任期結束證書申請缺陷責任期施工單位要提前安排一些新增項目和主要剩余維修項目的施工。b、竣工驗收委員會檢查與評審竣工驗收主持單位在收到業(yè)主申請驗收報告后，成立竣工驗收小組以審查施工單位缺陷責任期內所完成工程?？⒐を炇招〗M的組成：業(yè)主代表，施工單位代表，設計單位代表，質量監(jiān)督單位的代表、養(yǎng)護單位代表、土地管理、環(huán)境保護、檔案管理等有關單位的代表組成 ?，F場檢查全部工作并開會進行評審。開工報告審批程序承包人提出單位工程開工申請監(jiān)理部審核開工條件是否具備批復單位工程開工申請承包人單位工程開工業(yè) 主承包人完成檢查通知承包人補充、完善開工條件或另選開工地點和工程是否報送質量控制程序流程是是開工準備（承包商）提交開工申請（承包商）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分部分項工程工序施工（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格填報《質量驗收通知單》（承包商）檢查工序質量現場檢查、實驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格簽署《質量驗收單》（監(jiān)理單位）本分項分部工程各工序是否全部完成附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質材料整 改（承包商）進行處理①接下頁②接下頁否否否是是轉入下一分項分部工程施工本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》（承包商）審查分項分部工程質量現場檢查 質量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格簽署中間交工證書予以確認（監(jiān)理單位）計 量（施、監(jiān)）簽發(fā)中間支付證明（監(jiān)理工程師）整 改（承包商）分項、分部工程驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成進行竣工預驗（承包商）竣工驗收文件資料準備（承包商）申請工程竣工驗收（承包商）審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現場初驗是否合格？驗收文件資料是否符合要求？進行處理補充再準備接上頁①③接下頁④接下頁接上頁②否否是是否單位工程初驗報告（總監(jiān)理單位）單位工程質量驗收（總監(jiān)理、質監(jiān)單位）組織單位工程驗收建設（總監(jiān)理）單位竣工驗收（建設單位、總監(jiān)理單位）單位工程質量驗收（政府質量監(jiān)督站）是否通過驗收？工程移交（建設單位、承包商）接上頁③接上頁④是否單位工程質量控制程序圖合格不合格簽證分部工程質量評定等級填寫單位工程品質評定表（監(jiān)理工程師）單位工程完成填寫工程初驗申請書（施工單位）組織單位工程初驗（監(jiān)理工程師）整改外觀檢查內業(yè)資料檢查實測實量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結果合格檢查結果1整改 （監(jiān)理工程師）審核結果下達開工令監(jiān)理工程師各道工序施工（施工單位） 各分項（隱蔽）工程自檢（施工單位）自檢結果 填寫分項（隱 蔽）工 程 自 檢 單 通知監(jiān)理驗收（施工單位）現場檢查監(jiān)理工程師測試中心抽查監(jiān)理工程師1 填寫分項（隱蔽）工程質量評定表（監(jiān) 理 工 程 師）分項工程完成填寫分部工程驗收通知（施 工 單 位）匯總分項(隱蔽)工程驗收單并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復驗（監(jiān)理工程師）整改編制施工組織設計施工單位質保體系分包單位資格證書復印件落實設備人員到場情況現場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果 設計技術交底開工申請單（施工單位）審核開工條件整改開工準備（施工單位）不合格不合格合格不合格不合格合格合格材料到場情況及材料試驗報告 施工放樣測量監(jiān)理程序框圖導線樁、水平點樁、逐樁坐標放樣、各構筑物位置樁增補控制點、水平點樁監(jiān)理工程師復樁監(jiān)理工程師批準數據及樁志復核復測合格對放樣樁和資料有疑問等承包人保護所有樁志不受損壞工程隱蔽檢查流程工程隱蔽前未經監(jiān)理檢查不得隱蔽施工單位自檢合格自檢評定資料及檢查申請報監(jiān)理工程師監(jiān)理審核評定資料監(jiān)理在規(guī)定時間到現場檢查檢查合格后進行施工現場檢查試驗室檢驗上道工序施工完畢返 修施工單位 自 檢通知監(jiān)理工程師確 認監(jiān)理工程師簽署質檢證允許進行下道工序不合格合格不合格合格工序交接檢驗程序框圖分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正主要工程材料、設備質量控制程序框圖施工單位控 制 內 容 監(jiān)理單位生產廠家根據批準的設計檔及用料計劃按品種規(guī)格、數量、工期要求簽訂的訂購合同提 供審核隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試驗報告單審核參 加允許使用。（二）工期控制措施組織措施(1)落實監(jiān)理內部的進度控制人員，明確任務和職責；(2)進行項目目標分解，使目標具體化，落實到每個監(jiān)理人員上；(3)建立進度協(xié)調工作制度，通過協(xié)調解決影響進度的因素；技術措施(1)審批承包單位在開工前提交的實施性施工組織設計、總體施工進度計劃、階段性詳細進度計劃和變更計劃并報業(yè)主；審批承包單位所擬定的各項加快工程進度的措施；(2)審查承包單位根據總體施工進度計劃編制的年、季度計劃并上報業(yè)主，審批承包單位的月計劃，并嚴格對施工進度監(jiān)督、檢查和控制；(3)向業(yè)主和承包單位推薦先進、科學、合理、經濟的技術方法和手段，以加快工程的進展。改善勞動條件；(3)實施強有力的調度，按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，改善外部配合條件，以確保工程的形象進度的要求。（三）工程進度監(jiān)理的工作程序和方法進度事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作有：(1) 審核承包單位提交的施工總進度計劃。(3) 審核施工單位提交的施工進度計劃。(4) 審核施工單位提交的施工方案。進度事中控制進度的事中控制，主要是檢查督促施工進度計劃的實施，進行進度檢查、進度調整的動態(tài)控制管理，同時及時進行工程計量、統(tǒng)計，為向施工單位支付進度款項提供進度方面的依據。(2)隨時檢查施工現場，及時掌握工程進度情況。(3)進行進度控制的動態(tài)管理。(4)簽發(fā)工程進度款支付憑證。(5)組織現場協(xié)調會。協(xié)調會要解決的問題包括：a、檢查上次會議結果的執(zhí)行情況；b、承包單位之間的進