【文章內(nèi)容簡介】 項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4）施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7）確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8）各方簽署文件權(quán)限聲明9）文件收發(fā)人開工前的若干工作核對建設單位需提供的條件1）合同簽訂情況；2）“四通一平”——泛指場地平整、通水、通電、道路、通訊等相關配套條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設單位針對本項目的組織情況；圖紙會審由建設單位或監(jiān)理機構(gòu)主持，施工單位記錄整理。對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系3）施工組織設計4）人員到位情況5）施工設備及原材料到位情況開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。施工過程控制對材料的控制1）材料供應合同中指定的品牌按合同采購。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇。2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及隱蔽計量的子項，建設單位應派員參加。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質(zhì)監(jiān)站參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工單位、設計、建設單位等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制。對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制。安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制。工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1）檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2）施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。3）監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。4）對施工單位提出問題的答復。5）其它需要協(xié)商的事宜。竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。資料整理監(jiān)理用表：我公司根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。監(jiān)理日志：監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。監(jiān)理月報：項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量；（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件5）監(jiān)理指令留底6）監(jiān)理日志7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。1保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。（三） 監(jiān)理工作方法施工階段，24小時現(xiàn)場監(jiān)理。保證只要進行工程施工，就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢查，進行監(jiān)理工作旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項目部將嚴格執(zhí)行“建設部建市[2002]189號印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》”。（一）旁站監(jiān)理人員的職責旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計(方案)進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權(quán)責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。（二）旁站監(jiān)理依據(jù)建設工程有關法律、法規(guī)：主要有《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程管理條例》、《中華人民共和國合同法》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等技術標準、規(guī)范、規(guī)程合同：本工程的建設工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同、打樁合同。設計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準的設計文件（圖紙、設計說明、設計指定的標準圖集、設計交底會議紀要、設計變更文件、經(jīng)設計確認的工程變更文件等）。施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃。（三）旁站監(jiān)理的部位設置旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制最直接有效的方法，特別是重點部位、重要隱蔽工程、專業(yè)性技術性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通過監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督，往往能達到事半功倍的效果。監(jiān)理需設置旁站的部位：（1） 基礎混凝土工程；（2） 土方開挖及回填（3） 現(xiàn)澆混凝土施工；（4） 防水施工；（5） 管道試壓；（6） 設備安裝及運行；（7） 見證取樣（8） 重要部位的隱蔽；（四）旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達建設單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實施細則中進行細化，規(guī)定項目旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標準、方式和手段。對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。對相關人員進行旁站技術交底。如對裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術，更應對安全生產(chǎn)進行全面的技術交底。通過首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標準，并使標準直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過程、卷材防水層的細部構(gòu)造處理等。（五） 旁站監(jiān)理的程序和方式旁站監(jiān)理的程序（1）對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報。旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式旁站監(jiān)理的基本程序 承包單位24小時前通知旁站監(jiān)理總監(jiān)安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢人員在旁站記錄上簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)在相應文件上簽字承包單位進行下一道工序承包單位安排整改 （六）旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎工程樁基樁基檢測基礎混凝土土方開挖土方回填1是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。、構(gòu)配件和設備。、質(zhì)檢人員是否在崗。、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工梁柱節(jié)點施工施工縫處理后澆帶施工防水工程施工抽查細部構(gòu)造隱蔽工程的隱蔽過程全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計劃建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃新技術、新工藝、新材料、新設備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督安裝工程設備安裝及調(diào)試監(jiān)理合同、法規(guī)和其他質(zhì)量管理文件規(guī)定的其他應旁站的部位和工序從其規(guī)定定位放線、沉降觀測監(jiān)理人員在施工單位測量成果基礎上進行獨立測量復合（七） 旁站監(jiān)理措施 在監(jiān)理項目部進場14天內(nèi)，將編制本項目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理工作內(nèi)容和程序，送建設單位的同時通知施工單位；監(jiān)理項目部將建立完善的旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理部人員在關鍵工序施工中保證到位，現(xiàn)場24小時有人值班；各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控過程的保障措施；旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，迅速采取對策，并立即報告總監(jiān)。（八）保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施成立現(xiàn)場項目監(jiān)理部，所有監(jiān)理部人員必須進駐，常駐現(xiàn)場；根據(jù)施工情況，在總監(jiān)的安排下排出值班表，保障現(xiàn)場24小時有監(jiān)理人員工作，滿足施工需要。建立完善的現(xiàn)場項目部管理制度，使每一個監(jiān)理人員都必須掌握制度、遵守制度。實施項目部獎懲措施，對脫崗、工作不積極負責的監(jiān)理人員進行處（九）旁站監(jiān)理的記錄要求旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關情況，文字書寫應工整、清晰。旁站記錄應采用具體的數(shù)據(jù)。下面針對旁站監(jiān)理記錄表提出看法和要求。質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促整改，是否對出現(xiàn)的問題采取措施進行整改。在旁站監(jiān)理方案的實施過程中要強調(diào)過程控制的方法。總監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實施效果，總監(jiān)為此要做到：不定期召開專項總結(jié)會議，要求有施工管理人員、班組長及主要操作工人參加，對于存在的問題要明確到人，限定時間糾正，并制定措施加以落實解決。在工地例會上針對上一階段情況進行總結(jié)和分析，也針