【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多，并且有很多突發(fā)因素難以預(yù)料。工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其針對(duì)萬(wàn)科這樣的開(kāi)發(fā)商，主要存在開(kāi)盤(pán)預(yù)售、竣工驗(yàn)收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點(diǎn)，具體控制方法、措施見(jiàn)相關(guān)章節(jié)，在此就一些關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)簡(jiǎn)要表述如下： 監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程實(shí)施，協(xié)同業(yè)主進(jìn)行工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制和施工總承包單位招標(biāo)工作，對(duì)后期施工階段的宏觀(guān)控制奠定良好的管理基礎(chǔ)； 監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)知及掌握，對(duì)于后期工程管理的針對(duì)性和計(jì)劃審核的科學(xué)性提供技術(shù)支持； 要求承包商嚴(yán)格按照施工合同對(duì)工程進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確保進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性和前瞻性； 工程進(jìn)展過(guò)程中，密切跟蹤承包商的計(jì)劃落實(shí)情況：1） 每周工程例會(huì)前，承包商必須按規(guī)定上報(bào)上周計(jì)劃完成情況及下周新的施工計(jì)劃，未完成部分，須在例會(huì)上分析延誤的原因并提出可行的補(bǔ)救措施；2） 在平時(shí)的工作中，監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度情況，并高度重視工程進(jìn)度的預(yù)控工作，對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的預(yù)兆情況及時(shí)指出并要求施工方拿出相關(guān)對(duì)策（必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究），使整個(gè)工程進(jìn)展自始至終處于受控狀態(tài)； 對(duì)于工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（如配合銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)工作）實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控：1） 自工程開(kāi)工伊始即實(shí)施控制，對(duì)應(yīng)業(yè)主計(jì)劃，組織總包單位編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃等，同時(shí)協(xié)同業(yè)主編制分包招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料訂貨、裝飾工程設(shè)計(jì)確認(rèn)等系列計(jì)劃，做到相關(guān)工程有條不紊；2） 相關(guān)工程主體完成后，各分包單位一進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員即進(jìn)入重點(diǎn)監(jiān)控階段，對(duì)應(yīng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編制合理的施工計(jì)劃，同時(shí)每天一檢查一對(duì)比一調(diào)整，尤其是進(jìn)入園建、樣板房裝修階段，監(jiān)理人員跟進(jìn)力度更應(yīng)加強(qiáng)；第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，監(jiān)理須完成的協(xié)調(diào)工作主要為總包間協(xié)調(diào)、總包與獨(dú)立承包單位（如園建、邊坡、道路施工）、總分包關(guān)系、工作面交接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)作到如下幾方面：１、 協(xié)調(diào)工作的預(yù)見(jiàn)性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結(jié)合部位上的矛盾和問(wèn)題以及各工程交叉施工給對(duì)方造成的不利影響，觀(guān)察各專(zhuān)業(yè)施工何時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決會(huì)產(chǎn)生什么后果，以便提前采取措施。協(xié)調(diào)工作的針對(duì)性當(dāng)矛盾和問(wèn)題出現(xiàn)后，要了解情況，分析實(shí)質(zhì)，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有針對(duì)性地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使矛盾和問(wèn)題得以解決。協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性當(dāng)施工中出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以免矛盾和問(wèn)題擴(kuò)大，增大協(xié)調(diào)工作的難度。協(xié)調(diào)工作的公正性首先要鍛煉提高識(shí)別真假是非的能力，不被表象迷惑，當(dāng)施工單位之間或施工單位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時(shí)，要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒任何一方，誰(shuí)違約、給對(duì)方造成損失，誰(shuí)就應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，樹(shù)立監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的威信，以取得各方的配合和支持。協(xié)調(diào)工作的靈活性協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)，要靈活變通，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，自己的觀(guān)點(diǎn)不能隨意強(qiáng)加于人，對(duì)于同一問(wèn)題應(yīng)找出多種解決的方法供各方選擇、認(rèn)可，總之要找到一個(gè)讓各方都能接受的方案，從而使問(wèn)題得到解決。協(xié)調(diào)工作要有耐心有時(shí)一個(gè)問(wèn)題需要多次進(jìn)行協(xié)調(diào)或舊的問(wèn)題還未解決，新的問(wèn)題又出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)時(shí)要有耐心，不斷地組織各方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，直至工程結(jié)束。協(xié)調(diào)工作的強(qiáng)制性在進(jìn)度控制中，有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋还ぷ鞑荒馨从?jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度拖后，在檢查督促無(wú)效的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段約束各方，組織施工各方、業(yè)主制定相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)罰條款，對(duì)應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)施，以確保協(xié)調(diào)力度。協(xié)調(diào)工作的檢查落實(shí)解決問(wèn)題的方法、措施確定后，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查力度，督促各方執(zhí)行，以免引發(fā)新的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)甲方指定分包工程協(xié)調(diào)工作，應(yīng)盡量敦促總包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點(diǎn)，采取引導(dǎo)、協(xié)同、參與等不同方式實(shí)施協(xié)調(diào)管理。第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)簽證管理經(jīng)濟(jì)簽證是相關(guān)各方關(guān)注的重點(diǎn)，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針對(duì)萬(wàn)科簽證管理程序，一旦發(fā)生，應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：１、 所有簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務(wù)指令單、施工合同所指定工程內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單內(nèi)容均不得辦理經(jīng)濟(jì)簽證；２、 現(xiàn)場(chǎng)簽證原則上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時(shí)參加，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后三方簽認(rèn)原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場(chǎng)，經(jīng)甲方主管人員同意后可監(jiān)理、施工雙方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，但24小時(shí)內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽認(rèn)；３、 施工方上報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證須按合同約定時(shí)限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按約定時(shí)間辦理；４、 經(jīng)濟(jì)簽證流程：施工方上報(bào)→監(jiān)理資料員初驗(yàn)合格后簽收、登記、傳遞→監(jiān)理組主管人員簽認(rèn)→總監(jiān)審核簽字→監(jiān)理資料員傳遞甲方→甲方資料員簽收→甲方相關(guān)人員簽認(rèn)、返回監(jiān)理→監(jiān)理資料員簽收、登記（留存）、返回施工方→施工方簽收。所有不合格的簽證返回時(shí)必須辦理書(shū)面交接手續(xù)；５、 監(jiān)理資料員應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，定期與施工、甲方核對(duì)、協(xié)調(diào)、溝通簽證辦理情況。第六章 監(jiān)理工作程序熟悉施工圖設(shè)計(jì)一、 工程項(xiàng)目監(jiān)理總流程圖協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工的招標(biāo)工作審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審確認(rèn)和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)用于本工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收督促承建商健全質(zhì)量體系、落實(shí)質(zhì)量控制措施簽發(fā)開(kāi)工指令投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更督促承建商按合同設(shè)計(jì)、規(guī)范施工及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見(jiàn)審核工程進(jìn)度款組織工程竣工初驗(yàn)審定單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審定工程月、周進(jìn)度計(jì)劃整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商進(jìn)行資料歸檔加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控編寫(xiě)工程評(píng)估報(bào)告對(duì)年月度計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理總結(jié)協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收二、 進(jìn)度控制流程圖承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理核實(shí)簽認(rèn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)調(diào) 整報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同 意承包商開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開(kāi)工令承包商編制月、周計(jì)劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并收集資料承包商計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議承包人提出延期索賠檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成和進(jìn)度計(jì)劃判斷是否承包人責(zé)任判斷是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或發(fā)布趕工指令偏離計(jì)劃是 同意、計(jì)劃實(shí)施承包人調(diào)整計(jì)劃或采取趕工措施施監(jiān)理審核調(diào)整計(jì)劃或趕工措施竣工驗(yàn)收每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工不同意正 常不同意返回 不是 是 三、 投資控制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施 工已完工工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件審核索賠文件有無(wú)不合理之處？有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理之處？有無(wú)不合理之處？是否是否是否否是否 (承上頁(yè))實(shí)際投資與合同價(jià)比較分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件竣 工 決 算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié) 束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案審核偏差？投資目標(biāo)是否要調(diào)整有無(wú)不合理之處？是否是否是否 四、 中間支付監(jiān)理流程圖承包商報(bào)送中期支付憑證申請(qǐng)監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定質(zhì)量確認(rèn)核實(shí)完成工程量審核價(jià)款核定應(yīng)扣款項(xiàng)結(jié) 果監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書(shū)業(yè)主審批并支付中期進(jìn)度款否（暫不計(jì)量）符合監(jiān)理與承包商核對(duì)不符合附：工程進(jìn)度完成量清單是不合格五、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審查簽發(fā)流程圖與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總 監(jiān)施工單位簽章批復(fù)申 報(bào)提出初審意見(jiàn)總監(jiān)室轉(zhuǎn) 發(fā)簽署意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師六、合同管理流程圖合 同 管 理 程 序工程變更費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令確定費(fèi)用按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書(shū)作出書(shū)面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決分包申請(qǐng)分包報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保 險(xiǎn)嚴(yán)重違約一般違約