【文章內(nèi)容簡介】 多，并且有很多突發(fā)因素難以預(yù)料。工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其針對萬科這樣的開發(fā)商，主要存在開盤預(yù)售、竣工驗(yàn)收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點(diǎn)，具體控制方法、措施見相關(guān)章節(jié)，在此就一些關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)簡要表述如下： 監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程實(shí)施，協(xié)同業(yè)主進(jìn)行工程總進(jìn)度計劃的編制和施工總承包單位招標(biāo)工作，對后期施工階段的宏觀控制奠定良好的管理基礎(chǔ)； 監(jiān)理人員加強(qiáng)對設(shè)計意圖、設(shè)計圖紙的認(rèn)知及掌握，對于后期工程管理的針對性和計劃審核的科學(xué)性提供技術(shù)支持； 要求承包商嚴(yán)格按照施工合同對工程進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的分部工程進(jìn)度計劃，并充分考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確保進(jìn)度計劃編制的合理性和前瞻性； 工程進(jìn)展過程中，密切跟蹤承包商的計劃落實(shí)情況：1） 每周工程例會前，承包商必須按規(guī)定上報上周計劃完成情況及下周新的施工計劃，未完成部分，須在例會上分析延誤的原因并提出可行的補(bǔ)救措施；2） 在平時的工作中，監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度情況，并高度重視工程進(jìn)度的預(yù)控工作，對出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的預(yù)兆情況及時指出并要求施工方拿出相關(guān)對策（必要時召開專題會議研究），使整個工程進(jìn)展自始至終處于受控狀態(tài)； 對于工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（如配合銷售開盤工作）實(shí)施全過程監(jiān)控：1） 自工程開工伊始即實(shí)施控制，對應(yīng)業(yè)主計劃，組織總包單位編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、開盤節(jié)點(diǎn)倒排計劃、分包工程進(jìn)場實(shí)施計劃等，同時協(xié)同業(yè)主編制分包招標(biāo)計劃、甲供材料訂貨、裝飾工程設(shè)計確認(rèn)等系列計劃，做到相關(guān)工程有條不紊；2） 相關(guān)工程主體完成后，各分包單位一進(jìn)場，監(jiān)理人員即進(jìn)入重點(diǎn)監(jiān)控階段，對應(yīng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)計劃和分包進(jìn)場時間編制合理的施工計劃，同時每天一檢查一對比一調(diào)整，尤其是進(jìn)入園建、樣板房裝修階段，監(jiān)理人員跟進(jìn)力度更應(yīng)加強(qiáng)；第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，監(jiān)理須完成的協(xié)調(diào)工作主要為總包間協(xié)調(diào)、總包與獨(dú)立承包單位（如園建、邊坡、道路施工）、總分包關(guān)系、工作面交接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)作到如下幾方面：１、 協(xié)調(diào)工作的預(yù)見性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結(jié)合部位上的矛盾和問題以及各工程交叉施工給對方造成的不利影響，觀察各專業(yè)施工何時會出現(xiàn)問題及出現(xiàn)問題未及時解決會產(chǎn)生什么后果，以便提前采取措施。協(xié)調(diào)工作的針對性當(dāng)矛盾和問題出現(xiàn)后，要了解情況，分析實(shí)質(zhì)，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有針對性地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使矛盾和問題得以解決。協(xié)調(diào)工作的及時性當(dāng)施工中出現(xiàn)矛盾和問題后，應(yīng)及時地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以免矛盾和問題擴(kuò)大，增大協(xié)調(diào)工作的難度。協(xié)調(diào)工作的公正性首先要鍛煉提高識別真假是非的能力，不被表象迷惑，當(dāng)施工單位之間或施工單位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時，要站在公正的立場上，不偏袒任何一方，誰違約、給對方造成損失，誰就應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，樹立監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的威信，以取得各方的配合和支持。協(xié)調(diào)工作的靈活性協(xié)調(diào)處理問題時，要靈活變通，聽取多方意見，自己的觀點(diǎn)不能隨意強(qiáng)加于人，對于同一問題應(yīng)找出多種解決的方法供各方選擇、認(rèn)可，總之要找到一個讓各方都能接受的方案，從而使問題得到解決。協(xié)調(diào)工作要有耐心有時一個問題需要多次進(jìn)行協(xié)調(diào)或舊的問題還未解決，新的問題又出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)時要有耐心，不斷地組織各方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，直至工程結(jié)束。協(xié)調(diào)工作的強(qiáng)制性在進(jìn)度控制中，有時會因?yàn)槟骋还ぷ鞑荒馨从媱澾M(jìn)行，導(dǎo)致整個工程進(jìn)度拖后，在檢查督促無效的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段約束各方，組織施工各方、業(yè)主制定相關(guān)進(jìn)度計劃執(zhí)行獎罰條款，對應(yīng)計劃執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)施，以確保協(xié)調(diào)力度。協(xié)調(diào)工作的檢查落實(shí)解決問題的方法、措施確定后，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查力度，督促各方執(zhí)行，以免引發(fā)新的問題。同時，針對甲方指定分包工程協(xié)調(diào)工作，應(yīng)盡量敦促總包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點(diǎn)，采取引導(dǎo)、協(xié)同、參與等不同方式實(shí)施協(xié)調(diào)管理。第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)簽證管理經(jīng)濟(jì)簽證是相關(guān)各方關(guān)注的重點(diǎn)，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針對萬科簽證管理程序，一旦發(fā)生，應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：１、 所有簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務(wù)指令單、施工合同所指定工程內(nèi)容，會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單內(nèi)容均不得辦理經(jīng)濟(jì)簽證；２、 現(xiàn)場簽證原則上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時參加，現(xiàn)場確認(rèn)后三方簽認(rèn)原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場，經(jīng)甲方主管人員同意后可監(jiān)理、施工雙方現(xiàn)場簽認(rèn)，但24小時內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽認(rèn)；３、 施工方上報經(jīng)濟(jì)簽證須按合同約定時限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按約定時間辦理；４、 經(jīng)濟(jì)簽證流程：施工方上報→監(jiān)理資料員初驗(yàn)合格后簽收、登記、傳遞→監(jiān)理組主管人員簽認(rèn)→總監(jiān)審核簽字→監(jiān)理資料員傳遞甲方→甲方資料員簽收→甲方相關(guān)人員簽認(rèn)、返回監(jiān)理→監(jiān)理資料員簽收、登記（留存）、返回施工方→施工方簽收。所有不合格的簽證返回時必須辦理書面交接手續(xù)；５、 監(jiān)理資料員應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)簽證專門臺帳，定期與施工、甲方核對、協(xié)調(diào)、溝通簽證辦理情況。第六章 監(jiān)理工作程序熟悉施工圖設(shè)計一、 工程項(xiàng)目監(jiān)理總流程圖協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工的招標(biāo)工作審查承建商的施工組織設(shè)計（方案）組織設(shè)計交底和圖紙會審確認(rèn)和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收對用于本工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收督促承建商健全質(zhì)量體系、落實(shí)質(zhì)量控制措施簽發(fā)開工指令投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)核定和簽發(fā)設(shè)計變更督促承建商按合同設(shè)計、規(guī)范施工及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見審核工程進(jìn)度款組織工程竣工初驗(yàn)審定單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制審定工程月、周進(jìn)度計劃整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商進(jìn)行資料歸檔加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控編寫工程評估報告對年月度計劃提出調(diào)整意見簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理總結(jié)協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收二、 進(jìn)度控制流程圖承包人提交綜合進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計劃監(jiān)理核實(shí)簽認(rèn)報業(yè)主批準(zhǔn)調(diào) 整報業(yè)主批準(zhǔn)同 意承包商開工申請監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開工令承包商編制月、周計劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計劃實(shí)施并收集資料承包商計劃實(shí)施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議承包人提出延期索賠檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成和進(jìn)度計劃判斷是否承包人責(zé)任判斷是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或發(fā)布趕工指令偏離計劃是 同意、計劃實(shí)施承包人調(diào)整計劃或采取趕工措施施監(jiān)理審核調(diào)整計劃或趕工措施竣工驗(yàn)收每月進(jìn)行報告直至工程竣工不同意正 常不同意返回 不是 是 三、 投資控制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計劃分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計挖潛、修改、變更審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計施 工已完工工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件審核索賠文件有無不合理之處？有無索賠可能有無不合理之處？有無不合理之處？是否是否是否否是否 (承上頁)實(shí)際投資與合同價比較分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件竣 工 決 算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié) 束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案審核偏差？投資目標(biāo)是否要調(diào)整有無不合理之處？是否是否是否 四、 中間支付監(jiān)理流程圖承包商報送中期支付憑證申請監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定質(zhì)量確認(rèn)核實(shí)完成工程量審核價款核定應(yīng)扣款項(xiàng)結(jié) 果監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書業(yè)主審批并支付中期進(jìn)度款否（暫不計量）符合監(jiān)理與承包商核對不符合附：工程進(jìn)度完成量清單是不合格五、開工申請報告審查簽發(fā)流程圖與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總 監(jiān)施工單位簽章批復(fù)申 報提出初審意見總監(jiān)室轉(zhuǎn) 發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師六、合同管理流程圖合 同 管 理 程 序工程變更費(fèi)用索賠爭端與仲裁依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠收到爭議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計單位依據(jù)變更申請書設(shè)計修改監(jiān)理費(fèi)用評估頒發(fā)工程變更令確定費(fèi)用按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決分包申請分包報告審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保 險嚴(yán)重違約一般違約