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正文內(nèi)容

最新公司整合方案研究(編輯修改稿)

2024-12-16 10:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 備的能力素質(zhì)不夠完備,同時公司負(fù)債過高、企業(yè)辦社會等包袱沉北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 3 重,嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。面對日益復(fù)雜多變的市場需求,面對更多來自國內(nèi)、國際市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。迫切要求三公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)整合,進(jìn)一步完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制。 迎接競爭與挑戰(zhàn) 世界政治的多 極化和經(jīng)濟(jì)的全球化,科技的突飛猛進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,正在深刻的改變著整個世界的政治、經(jīng)濟(jì)格局。三公司一直以來都從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在知識經(jīng)濟(jì)時代將面臨嚴(yán)峻的競爭與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面: ( 1)思想觀念上的挑戰(zhàn) 主要有以下幾方面:一是知識成為了最基本的生產(chǎn)要素,與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比,知識經(jīng)濟(jì)的基本要素已發(fā)生了根本變化。知識經(jīng)濟(jì)時代一切都以知識為基礎(chǔ),所有財富的核心投資都是以知識為內(nèi)涵;二是無形資產(chǎn)成為企業(yè)重要的資本,在知識經(jīng)濟(jì)模式中,由于公司的真正價值更多的取決于員工頭腦中和企業(yè)數(shù)據(jù)庫中積累的知識、思路和信 息,以及主要業(yè)務(wù)人員對目標(biāo)市場的洞察力與反應(yīng)速度,因此,日常的決策與投資方向?qū)⒂捎行钨Y產(chǎn)向無形資產(chǎn)傾斜。 ( 2)信息處理方面的挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟(jì)建立在公司良好的信息收集和分析吸收的基礎(chǔ)之上,但現(xiàn)階段我國許多建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面普遍落后于國外同類企業(yè)。三公司作為一個傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè),在知識經(jīng)濟(jì)浪潮面前,需順應(yīng)潮流,運(yùn)用最新的管理理念、信息技術(shù)手段發(fā)展公司業(yè)務(wù),開發(fā)市場資源,借助信息技術(shù)激發(fā)公司活力。 應(yīng)對加入 WTO 的形勢 加入 WTO 后,三公司面臨著來自國際承包商的競爭壓力。主要體現(xiàn)在以下兩方面: 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 4 ( 1) 經(jīng)營策略 由于長期以來處于鐵路行業(yè)的壟斷地位和其自身的專業(yè)特點(diǎn),三公司在建立自己的經(jīng)營策略體系上還存在著不少的差距。反觀國外同類公司,他們在信息的收集、投標(biāo)的組織和市場的搶占上都具有豐富經(jīng)驗(yàn),已建立了自己的一套完備的體系。同時,國際工程規(guī)模的大型化趨勢,要求施工企業(yè)具有很強(qiáng)的國際融資能力,而國外建筑施工企業(yè)不僅融資能力強(qiáng),而且與國際上的一些業(yè)主都有著較好的關(guān)系和密切的聯(lián)系,這方面無疑是國內(nèi)建筑企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。 ( 2)競爭實(shí)力 在競爭實(shí)力上,國外建筑企業(yè)的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在:一是市場優(yōu)勢。國外建筑施工企業(yè)與生俱來 就是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的,他們熟悉和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則。二是技術(shù)優(yōu)勢。他們能夠掌握當(dāng)今世界先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用和先進(jìn)管理工具的使用。三是管理優(yōu)勢。他們能夠熟悉掌握國際建筑法規(guī)、制度的運(yùn)作機(jī)制和商務(wù)談判的技巧,尤其對風(fēng)險大、投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、工程復(fù)雜的項(xiàng)目具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格管理制度。四是人才優(yōu)勢。市場競爭的關(guān)鍵是人才的競爭,國外建筑企業(yè)有著靈活的、先進(jìn)的、適應(yīng)市場的人才激勵機(jī)制,對人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)建筑企業(yè),而國內(nèi)建筑企業(yè)的優(yōu)秀的人才卻面臨著大批流失的危險。 面對以上的差距,三公司應(yīng)及時在 經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面及時做出調(diào)整,努力整合、優(yōu)化,利用自身優(yōu)勢,特別是科研、施工、器材供應(yīng)一體化的獨(dú)特優(yōu)勢,進(jìn)一步提高國際競爭力,加緊進(jìn)行科技、人力資源的開發(fā),盡快培養(yǎng)一批熟悉 WTO 規(guī)則、懂法律、會外語、精通業(yè)務(wù)的高層次管理和技術(shù)人才,積極應(yīng)對國內(nèi)競爭,努力拓展海外市場。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 5 研究的方法與思路 研究方法 在研究過程中,主要采用以下幾種方法:一是實(shí)地調(diào)研,二是專家咨詢,三是理論分析研究,四是整理。 通過搜集資料和訪談的形式調(diào)研了三公司下屬的六個段、三個公司及機(jī)關(guān)的所有職能部門,收集了大量關(guān)于三公司 的現(xiàn)狀及所處環(huán)境的資料。同時,也搜集了一些國內(nèi)外建筑市場和建筑施工企業(yè)的有關(guān)資料。通過對這些資料進(jìn)行深入的歸納總結(jié)、分析和研究,通過向有關(guān)專家咨詢,征求意見,在對公司現(xiàn)狀和環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外新的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和已有的研究成果,按照三公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)整合的目標(biāo)和原則,提出三公司組織機(jī)構(gòu)整合的方案、職能崗位的設(shè)置、人員定編方案、三公司機(jī)制建設(shè)等方面的建議。 在上述成果的基礎(chǔ)上,再次通過征求有過專家、三公司管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,調(diào)整、補(bǔ)充、修改研究報告,最后整理出此方案。 研究思路 在 借鑒現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上,首先分析公司現(xiàn)狀及所處環(huán)境,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)歸納分析出現(xiàn)階段本公司需要解決的問題。通過對三公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行基礎(chǔ),即主要管理業(yè)務(wù)流程的分析,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的整合設(shè)計。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新研究,提出組織機(jī)構(gòu)整合建議。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 6 3 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析 公司歷史及現(xiàn)狀 公司發(fā)展歷史簡介 中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司,為中鐵電氣化局集團(tuán)的控股子公司。公司的前身為鐵道部電氣化工程局第三工程處,成立于 1979 年 8 月,地處河南省鄭州市。 2020 年 7 月,改制為中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限 公司。公司注冊資本 萬元。其中中鐵電氣化工程局集團(tuán)有限公司投資3153 萬元,占注冊資本 %;中國鐵路工會中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司委員會受職工持股會委托,投資 萬元,占注冊資本的%。公司具有中國建設(shè)銀行 AAA 級信用等級, 1995 年在鐵路施工系統(tǒng)首家通過 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證。 公司現(xiàn)狀 ( 1)資質(zhì)及建設(shè)能力 三公司具有鐵路電氣化專業(yè)承包一級,鐵路電務(wù)專業(yè)承包一級,電信工程專業(yè)承包一級,城市及道路照明工程專業(yè)承包一級,公路交通通信、收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)綜合資質(zhì),鐵 路工程總承包一級,建筑裝飾裝修專業(yè)承包二級資質(zhì)。 具有年配套建成 400 正線公里電氣化鐵路和 300 公里以上電力線路、2020 公里長途通信線路、 300 公里公路交通通信、監(jiān)控及收費(fèi)綜合系統(tǒng)、 60個移動通信基站、 20 萬門程控交換機(jī)安裝調(diào)測、 40 個車站電氣集中、 300公里信號自動閉塞、 5 項(xiàng)城市和道路照明工程以及 20200 平方米工業(yè)與民用建筑的施工能力。三公司擁有機(jī)械設(shè)備 464 臺,其中 90%以上達(dá)到了國際先進(jìn)水平,機(jī)械總功率達(dá)到 23067 千瓦,裝備總價值 3000 余萬元。 ( 2)人力資源 三公司現(xiàn)有職工 2790 余人。各類 干部 910 名,其中大學(xué)專科以上學(xué)歷的 365 人,中專及高中學(xué)歷的 454 人;工人 1877 名,其中具有中專以上學(xué)歷的 261 人,技校及高中生 1051 人,初中及以下 570 人。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 7 三公司員 ./工中有職稱人員 845 人,其中高級職稱 32 人,中級職稱 294人。一級項(xiàng)目經(jīng)理 43 人 ( 3)財務(wù)狀況 到 2020 年 12 月,三公司資產(chǎn)總額累計 53009 萬元,負(fù)債 42668 萬元,凈資產(chǎn) 10341 萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為 80%,流動比率為 1:1,速動比率為 :1。 三公司 1999 年至 2020 年工程結(jié)算收入情況如圖 21 所示: 22819294101999 2020 2020 2020年份結(jié)算收入(萬元) 圖 21 1999 年至 2020 年工程結(jié)算收入圖 三公司成本費(fèi)用主要由工程結(jié)算成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和營業(yè)外支出構(gòu)成。其中工程結(jié)算成本占總成本費(fèi)用的 85%以上。工程結(jié)算成本中又以材料費(fèi)所占比重最大,達(dá) 60%以上。 2020 年以前,機(jī)關(guān)管理費(fèi)用按照費(fèi)用的性質(zhì)分類進(jìn)行核算,各部門發(fā)生的費(fèi)用總額沒有系統(tǒng)、明確的統(tǒng)計。自 2020 年起三公司編制管理費(fèi)支出預(yù)算,分別按部門核定各自費(fèi)用總額,有利于對三公司管理成本進(jìn)行控制。 ( 4)公司組織結(jié)構(gòu) 三公司 現(xiàn)有下屬單位六個,即第一、二、三、四、五工程段及建筑段,分別負(fù)責(zé)信號、通信、電力、變電、接觸網(wǎng)、工業(yè)與民用建筑等工程任務(wù)施工。三公司下屬工程實(shí)業(yè)公司、工程承包公司、工程開發(fā)公司、電務(wù)工程公司、通信工程公司、送變電工程公司、寶雞工程開發(fā)分處、電氣化工程公司為多種經(jīng)營公司。為了拓寬市場開發(fā)領(lǐng)域,加大區(qū)域經(jīng)營力度,三公司設(shè)置了北京辦事處、西北經(jīng)營部、東北經(jīng)營部、濟(jì)南經(jīng)營部和上海經(jīng)營部等區(qū)域北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 8 經(jīng)營部。 三公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)見圖 2- 2 和圖 2- 3。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 9 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 10 ( 5)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu) 三公司機(jī)關(guān)設(shè)置了 27 個黨政科(室), 各科室定員、職能以及在調(diào)研中反映出來的問題如表 21 所示。 表 21 三公司機(jī)關(guān)定員、職能及存在問題一覽表 部門 定員 主要職能 存在問題 行政部門 216 機(jī)關(guān)人數(shù)合計 254 人 31 辦文、辦事、辦會、秘書、文書、檔案、信訪、史志、汽車班管理等工作 師辦公室 8 科研、計量、節(jié)能、工藝工法、繪圖、信息化建設(shè)、翻譯等工作 節(jié)能與總工辦在技術(shù)上不對口; 科研經(jīng)費(fèi)的撥付難以激發(fā)科研承擔(dān)單位的積極性; 公司信息化的基礎(chǔ)性規(guī)范工作有待加強(qiáng); 公司現(xiàn)有的寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)施尚未充分發(fā)揮作用 驗(yàn)室 12 開展 電氣化、電力工程 用設(shè)備 、材料 的調(diào)試 、檢測和工程交接驗(yàn)收試驗(yàn)等
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