【正文】 需要解決的問題 ................................................................. 25 4 三公司組織機(jī)構(gòu)整 合的戰(zhàn)略與目標(biāo) ............................................................ 27 整合的戰(zhàn)略與定位 ................................................................................. 27 整合的目標(biāo) ............................................................................................. 27 整合的原則 ............................................................................................. 28 5 三公司機(jī)關(guān)組織整合方案研究 .................................................................... 34 公司組織整合模式 ................................................................................. 34 整合后各部門主要職責(zé)及崗位設(shè)置 ..................................................... 36 公司機(jī)關(guān)管理職能部門 .................................................................. 36 直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)事業(yè)中心 .............................................................. 46 分公司 /控股公司 ............................................................................ 48 項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)部門及公司下屬單位的關(guān)系 .......................... 49 II 公司原組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整 ..................................................................... 50 參考定員編制方案 ................................................................................. 51 職能與定編對照分析 ............................................................................. 55 6 三公司機(jī)制建設(shè) ............................................................................................ 60 提高組織整合的效率與效益 ................................................................. 60 建立面向市場的公司管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ......................................... 61 發(fā)揮機(jī)制的紐帶作用 ............................................................................. 64 建設(shè)企業(yè)文化，提升群體凝聚力 .................................................. 64 定期分析目標(biāo)市場，適時(shí)調(diào)整階段戰(zhàn)略 ...................................... 68 建立經(jīng)濟(jì)分析制度，控制系統(tǒng)成本支出 ...................................... 69 設(shè)計(jì)市場營銷數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)信息時(shí)代需求 .................................. 70 完善內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，系統(tǒng)有序發(fā)展 .............................................. 71 7 總結(jié) ................................................................................................................ 73 8 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................ 74 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 1 1 前言 國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化重組是我國國有企業(yè)改革進(jìn)程中的重要組成部分。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化的進(jìn)程的加速，和加入了 WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的一系列問題，改革不適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。通過整合，使三公司成為基于市場導(dǎo)向、適應(yīng)國內(nèi)外市場變化和業(yè)主需求、具有高度柔性和反應(yīng)敏捷的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；成為具備科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、完善的責(zé)權(quán)利激勵約束機(jī)制和績效考核評價(jià)體系、有效的經(jīng)濟(jì)核算與內(nèi)部控制的實(shí)體；成為以市場為龍頭，以系統(tǒng)有序的施工組織、協(xié)調(diào)與管理為支撐，以高效、完善的機(jī)制與組織為保障的現(xiàn)代化施工生產(chǎn)企業(yè)；最終實(shí)現(xiàn)向管理技術(shù)集約化的效益型組織轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略 目標(biāo)。 建立面向市場的效益型組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及一系列的理論與實(shí)踐問題。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 2 2 研究背景 問題的提出 中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司（以下簡稱“三公司”），為中鐵電氣化局集團(tuán)的控 股子公司。為了進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司經(jīng)營的效率與效益，三公司在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行了一系列的體制與機(jī)制建設(shè)，取得了較大的進(jìn)展。 目前 ，置身于激烈市場競爭中的三公司，提出了實(shí)現(xiàn)“全國同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 研究意義 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境 由于長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，三公司存在許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方：一是機(jī)制柔性不足。二是活力不足。三是后勁不足，由于歷史等原因，公司產(chǎn)值技術(shù)含量較低，技術(shù)創(chuàng)新所必備的能力素質(zhì)不夠完備，同時(shí)公司負(fù)債過高、企業(yè)辦社會等包袱沉北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 3 重，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。迫切要求三公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)整合，進(jìn)一步完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制。三公司一直以來都從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代將面臨嚴(yán)峻的競爭與挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代一切都以知識為基礎(chǔ)，所有財(cái)富的核心投資都是以知識為內(nèi)涵；二是無形資產(chǎn)成為企業(yè)重要的資本，在知識經(jīng)濟(jì)模式中，由于公司的真正價(jià)值更多的取決于員工頭腦中和企業(yè)數(shù)據(jù)庫中積累的知識、思路和信 息，以及主要業(yè)務(wù)人員對目標(biāo)市場的洞察力與反應(yīng)速度，因此，日常的決策與投資方向?qū)⒂捎行钨Y產(chǎn)向無形資產(chǎn)傾斜。三公司作為一個(gè)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)浪潮面前，需順應(yīng)潮流，運(yùn)用最新的管理理念、信息技術(shù)手段發(fā)展公司業(yè)務(wù)，開發(fā)市場資源，借助信息技術(shù)激發(fā)公司活力。主要體現(xiàn)在以下兩方面： 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 4 （ 1） 經(jīng)營策略 由于長期以來處于鐵路行業(yè)的壟斷地位和其自身的專業(yè)特點(diǎn)，三公司在建立自己的經(jīng)營策略體系上還存在著不少的差距。同時(shí)，國際工程規(guī)模的大型化趨勢，要求施工企業(yè)具有很強(qiáng)的國際融資能力，而國外建筑施工企業(yè)不僅融資能力強(qiáng)，而且與國際上的一些業(yè)主都有著較好的關(guān)系和密切的聯(lián)系，這方面無疑是國內(nèi)建筑企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。國外建筑施工企業(yè)與生俱來 就是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的，他們熟悉和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則。他們能夠掌握當(dāng)今世界先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用和先進(jìn)管理工具的使用。他們能夠熟悉掌握國際建筑法規(guī)、制度的運(yùn)作機(jī)制和商務(wù)談判的技巧，尤其對風(fēng)險(xiǎn)大、投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、工程復(fù)雜的項(xiàng)目具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格管理制度。市場競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，國外建筑企業(yè)有著靈活的、先進(jìn)的、適應(yīng)市場的人才激勵機(jī)制，對人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)建筑企業(yè)，而國內(nèi)建筑企業(yè)的優(yōu)秀的人才卻面臨著大批流失的危險(xiǎn)。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 5 研究的方法與思路 研究方法 在研究過程中，主要采用以下幾種方法：一是實(shí)地調(diào)研，二是專家咨詢，三是理論分析研究，四是整理。同時(shí)，也搜集了一些國內(nèi)外建筑市場和建筑施工企業(yè)的有關(guān)資料。 在上述成果的基礎(chǔ)上，再次通過征求有過專家、三公司管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，調(diào)整、補(bǔ)充、修改研究報(bào)告，最后整理出此方案。通過對三公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行基礎(chǔ)，即主要管理業(yè)務(wù)流程的分析，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的整合設(shè)計(jì)。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文