公司整合方案(企管辦稿唐)-在線瀏覽
2025-06-23 00:06本頁面
【正文】 經(jīng)營租賃公司統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理。三、整合具體步驟與實(shí)施方案㈠工作步驟與時(shí)間安排整合工作現(xiàn)階段先對第一、二、機(jī)械分公司進(jìn)行整合，完成公司新的組織機(jī)構(gòu)、勞務(wù)公司和人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司組建工作。2007年3月初整合領(lǐng)導(dǎo)小組形成整合方案討論稿，經(jīng)各方面充分討論后提交公司第一屆職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。2007年5月，進(jìn)入整合實(shí)施階段，公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行崗位競聘。㈡整合實(shí)施方案成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組總公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局督導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體整合工作。具體負(fù)責(zé)原事業(yè)編制人員檔案工資晉升、三險(xiǎn)一金繳納、固定資產(chǎn)折舊管理、事業(yè)單位賬務(wù)處理、內(nèi)退和離退休人員管理及原各分公司債權(quán)債務(wù)等遺留問題處理。遺留問題辦公室為常設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，至總公司改制后撤銷。（2）按整合工作步驟安排，第一步首先是打破公司內(nèi)部（第三分公司除外）人事隸屬關(guān)系，根據(jù)整合后工作需要，由各部門、各下屬單位籌備小組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位各崗位任職要求，人員重新組合，總公司組織擇優(yōu)競聘上崗。（3）對愿保留工職自謀職業(yè)的職工，按現(xiàn)政策予以批準(zhǔn)。內(nèi)退職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，其三險(xiǎn)全部由公司負(fù)擔(dān)并統(tǒng)一辦理。落崗人員按照分類分別由勞務(wù)公司、人才中心管理。②針對每個(gè)職工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與社會(huì)上職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化與提高職工技能，使每個(gè)愿干愿學(xué)的正式職工都至少具備一項(xiàng)勞動(dòng)技能，達(dá)到持證上崗要求。勞務(wù)分包中對技術(shù)工人具體待遇公司不再擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行市場化價(jià)格，同工同酬。④勞務(wù)公司職工季節(jié)性休崗待遇暫按430元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）執(zhí)行（具體參見公司阜路司辦〔2006〕274號(hào)文件）。（5）人才中心管理模式①人才中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員、管理人員（以學(xué)歷、職稱界定）的管理。事業(yè)身份職工三險(xiǎn)一金繳納仍按其原渠道（事業(yè)編制所在單位）、原標(biāo)準(zhǔn)（事業(yè)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)）、原數(shù)額執(zhí)行，從所參與的項(xiàng)目成本中列支。③技術(shù)人員、管理人員季節(jié)性休崗待遇暫按600元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）執(zhí)行，其三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分仍按原渠道、原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其費(fèi)用由公司統(tǒng)籌解決。（6）總公司機(jī)關(guān)部門與崗位設(shè)置（暫定32人）①經(jīng)營管理層公司經(jīng)理層：一正三副三總師：總工程師（工程總監(jiān)）、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席②公司部門（企業(yè)發(fā)展部分）經(jīng)營核算部（市場開發(fā)部與預(yù)算合同部，定編4人）職能概述：（市場開發(fā)）市場開發(fā)與公關(guān)工作，市場研究與推廣，新產(chǎn)品開發(fā)；（預(yù)算合同）項(xiàng)目、下屬單位責(zé)任成本（目標(biāo)成本）核定，項(xiàng)目成本分析；對下屬各單位、部門、項(xiàng)目的監(jiān)察、審計(jì)，以及價(jià)格審查管理，項(xiàng)目核算員管理、項(xiàng)目外租設(shè)備的核準(zhǔn)、項(xiàng)目部主材統(tǒng)購辦理。
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