戰(zhàn)略整合模型研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-24 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司之所以能成功實(shí)現(xiàn)其低成本定位戰(zhàn)略，就是因?yàn)樗鼡碛兄芜@一定位的核心能力——威廉米特的工廠生產(chǎn)效率居全行業(yè)之冠。威廉米特經(jīng)常購(gòu)買其他企業(yè)過(guò)時(shí)的工廠，然后派本公司25名工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目小組，按照本企業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行重建和改造，經(jīng)過(guò)其重新設(shè)計(jì)和調(diào)整后，工廠能節(jié)約25％一40％的項(xiàng)目成本。其中一個(gè)工廠重建后的成本僅相當(dāng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似工廠的一半！威廉密特還具有全行業(yè)最優(yōu)秀的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，它們能在15分鐘內(nèi)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，從而支撐了公司的無(wú)零周期定位戰(zhàn)略。正如其前任CEO言道：“當(dāng)鴨子飛起來(lái)時(shí)，你當(dāng)然需要瞄準(zhǔn)，但同時(shí)你還必須要有彈落。” 最后一個(gè)模塊是組織／文化，它包括組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、合作氛圍、業(yè)務(wù)流程、權(quán)力分配、激勵(lì)方式等要素。組織氛圍的形成受到公司方向、運(yùn)營(yíng)能力的制約，但形成之后，又作用于其他要素。 靈活、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化、獲得廣泛認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)方式，充滿激情的員工能產(chǎn)生一種生機(jī)勃勃的企業(yè)氛圍，在這種氛圍中，能輕易地將各種資源融為一體，并使運(yùn)營(yíng)能力發(fā)揮到最大程度，從而實(shí)現(xiàn)公司的定位。 家居公司（Home Depot境美國(guó)最為成功的家俱銷售商。公司在營(yíng)造和維持一個(gè)能支持公司戰(zhàn)略定位的工作環(huán)境方面投入了大量精力。該公司的開(kāi)放式文化允許門店經(jīng)理根據(jù)自身的特殊情況實(shí)行不同的市場(chǎng)策略。根據(jù)顧客即上帝的原則，只要能向顧客提供更好的服務(wù)，員工有相當(dāng)大的自由度來(lái)克服可能存在的官僚主義作風(fēng)。家居公司要求其董事會(huì)成員每季度至少巡視2家門店，以保證其高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)定位能被執(zhí)行。另外，每開(kāi)一家新門店，公司會(huì)抽掉相當(dāng)部分的老員工進(jìn)駐，以保證家居文化能在這片新土壤上生根發(fā)芽。 三、戰(zhàn)略協(xié)同分析 根據(jù)柯林斯和波拉斯的觀點(diǎn)，像默克、P＆G、3M，惠普等雄霸市場(chǎng)數(shù)十年的公司，它們成功的原因就在于它們不是簡(jiǎn)單地把各種資源、能力捆在一起，而是致力于追求它們之間的協(xié)同效應(yīng)。 在我們的模型中，最重要的不是各個(gè)模塊、要素本身，而是它們之間的協(xié)同方式，美國(guó)學(xué)者的實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)企業(yè)的定位、執(zhí)行各要素能相互配合、協(xié)調(diào)，并且能適應(yīng)外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)主要存在如下三種協(xié)同方式（如圖2所示）。 1．要素協(xié)同 要素協(xié)同是指每個(gè)模塊中各戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同。在公司方向模塊中，戰(zhàn)略方向的各構(gòu)成要素必須是互補(bǔ)的。公司的核心價(jià)值觀必須與其長(zhǎng)期愿景相一致；并且通過(guò)其價(jià)值主張充分地反映出來(lái)，而所有這些要素必須在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中得到準(zhǔn)確、真實(shí)的體現(xiàn)。在市場(chǎng)模塊中，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等必須相互吻合才能發(fā)揮最佳效用，鎖定為精品戰(zhàn)略的公司不可能以低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)，也不可能通過(guò)折扣商店、煙雜店來(lái)銷貨。在資源和能力模塊中，一方面各種資源、能力相互作用、相互影響，譬如，出色的人力資源有助于知識(shí)資本的積累和增值，并促進(jìn)形成良好的公司聲譽(yù)，而這反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)人力資源的優(yōu)化和增值。另一方面，卓越的企業(yè)都以多項(xiàng)資源、技能為基礎(chǔ)形成自己的核心能力，如卡西歐的“迷你化”能力，摩托羅拉的快速生產(chǎn)能力等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿某一項(xiàng)能力，可以得到某一項(xiàng)資源，但是，基干多項(xiàng)能力、資源協(xié)同基礎(chǔ)上形成的核心能力卻是無(wú)法模仿的。最后，作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)設(shè)施
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