【文章內(nèi)容簡介】 性的態(tài)度，通過自身的努力，積極營造良好的微觀國際經(jīng)營環(huán)境，以保證跨國經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。首先，要充分利用我國的能源政策和外交關(guān)系，優(yōu)先在與我國有政治伙伴關(guān)系的國家中選擇有利的石油項目目標(biāo)，作為參與國際石油建設(shè)市場的突破口。同時，加強風(fēng)險評估在全面衡量收益與風(fēng)險的情況進行謹(jǐn)慎進入。其次，要處理好與母公司與其它油公司的關(guān)系，處理好與母公司（中石油）的關(guān)系，既要有原則地服從母公司的投資、業(yè)務(wù)安排又要積極努力地選擇適當(dāng)?shù)臅r機爭取更大的自主經(jīng)營權(quán)。維護和提高中國石油建設(shè)企業(yè)的品牌和信譽，遵守國際石油市場的“競賽規(guī)則”，公平競爭，誠信為本，樹立良好的形象與信譽，以獲得資源國政府和其它國際油公司的信任，獲得更多的發(fā)展機會。同時尋求可靠、互補關(guān)系的戰(zhàn)略合作伙伴，為跨國經(jīng)營尋找更多的投資機會和領(lǐng)域。. 經(jīng)營，管理等各方面管理手段的加強根據(jù)跨國經(jīng)營理論和中國石油建設(shè)企業(yè)的實際情況，實施中國石油建設(shè)企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，通過跨國經(jīng)營可利用國際資源，從而有利于緩解國內(nèi)資源不足的矛盾。通過跨國經(jīng)營，可在更大的范圍里進行石油建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)降低成本、增強競爭力的目的，有利于中國石油建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了推進中國石油建設(shè)企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施需要采取以下的措施：自20世紀(jì)90年代以來，石油建設(shè)企業(yè)在利用外資、外技和先進的管理方面取得了較大進展，從而也向外國公司學(xué)到了不少的先進技術(shù)和先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，對國際上通行的慣例有了一定的了解，在獲取國外信息、進入國際市場方面均具有一定的手段和能力。但要實現(xiàn)在海外市場的持續(xù)發(fā)展，就需要足夠的技術(shù)支持，應(yīng)重點做好以下幾方面：中國石油建設(shè)企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新，降低成本和各項費用，提高企業(yè)整體效益，增強在國外市場的競爭能力?？萍歼M步和創(chuàng)新是石油建設(shè)企業(yè)競爭力、生命力之所在，是增強海外競爭實力的決定性因素。在技術(shù)創(chuàng)新道路上，不僅要與其他企業(yè)、科研院所和高等學(xué)校之間合作，還要加強與國外一流大石油石化公司的技術(shù)合作，通過重組、兼并、聯(lián)合等多種方式，使技術(shù)優(yōu)勢得到更明顯的加強。消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝，為跨國經(jīng)營積累資本。. 做好投資項目的可行性分析及評估石油建設(shè)項目投資回收周期一般在20年以上，投資回收期也多在58年，要求的評估的時間跨度很長，因此，要搞好海外投資項目的可行性分析及綜合評價。做好跨國經(jīng)營政治風(fēng)險評估，分析判定有關(guān)目標(biāo)國的總體政治形勢，據(jù)此篩選相對適宜的目標(biāo)國。同時，也要研究石油投資的極端特殊性而伴隨的顯著的微觀風(fēng)險。在整個過程中，分析重點必須放在那些難以預(yù)測并可能使經(jīng)營環(huán)境大為改變的各種主要政治力量上，盡可能提高評估的準(zhǔn)確性，確保在跨國經(jīng)營決策的科學(xué)性。中國石油建設(shè)企業(yè)可以借鑒國外先進的科技成果，跳過某些技術(shù)發(fā)展階段，直接采用新技術(shù)、新設(shè)備、實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在國際市場中，我們還是新進入者，必須努力學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，發(fā)達國家中的小型石油公司雖然其經(jīng)營管理水平較高，但是他們的人工成本也相對較高，而且還缺乏技術(shù)和服務(wù)隊伍的支持，如果并購這樣的小型石油公司，正好可以發(fā)揮中國石油建設(shè)企業(yè)的整體優(yōu)勢。同時，學(xué)習(xí)和利用其先進的管理經(jīng)驗和機制，從而帶來較大幅度的成本節(jié)約，獲得經(jīng)濟效益和規(guī)模效益的雙豐收。來提升中國石油建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。，建立穩(wěn)定、暢通的信息渠道和靈敏的信息反應(yīng)機制建立靈敏、高效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)。中國石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)加快信息發(fā)展的步伐，加大信息工程投入力度，采取多種投資、融資方式，建設(shè)信息工程，盡快建立以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的石油建設(shè)項目縱橫信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用國內(nèi)外信息資源，為跨國經(jīng)營服務(wù)。一是充分重視海外項目信息的收集、研究和傳遞，改變目前存在的責(zé)任不明、信息不暢、坐等項目的被動情況。二是以中石油海外開發(fā)機構(gòu)為信息源，建立穩(wěn)定的信息渠道。建立定期的工作聯(lián)系，主動收集相關(guān)信息和情報，必要時可采取有償服務(wù)的方式。以尋找可參與項目為目的，對重點項目信息應(yīng)開展專題研究，提出評價意見并及時向決策層匯報。企業(yè)要開展國際化經(jīng)營、實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、占領(lǐng)國際市場，就必須有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、高素質(zhì)的人才隊伍。要想真正“沖出國門”，融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，除了學(xué)習(xí)國際通行的語言、商業(yè)運營模式和市場競爭規(guī)則等“外在因素”之外，更重要的，還是需要靈活運用國際化的人力資源，真正利用好國際化員工和目標(biāo)市場的本土化員工這兩種重要優(yōu)勢?！皩嵤┤瞬艃鋺?zhàn)略”。要打破部門、單位割據(jù)，根據(jù)專業(yè)建立涉外人才庫，統(tǒng)一管理、調(diào)配，使用跨國經(jīng)營人才，加快人才儲備，防止人才流失，做到人力資源的合理優(yōu)化配置，使現(xiàn)有人才發(fā)揮最大的效用?！俺浞掷卯?dāng)?shù)厝瞬拧薄：Ｍ忭椖恳褂卯?dāng)?shù)厝瞬?，這是衡量一個海外企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。通過實行員工聘用“本土化”方式，也會拉近我們與東道國客戶之間的距離。要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持與服務(wù)，并加快對東道國員工的崗位培訓(xùn)。. 人才激勵戰(zhàn)略當(dāng)前中國石油企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、辭退等制度已不適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系、團體的接納與組織的一致，以達到自身與企的共同發(fā)展。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團體活動制度、互助金制度、娛樂制度來滿足職工基本需要，但企業(yè)更應(yīng)該重視員工自我實現(xiàn)的需要。一方面，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的層級式管理方式，以團隊代替層級，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織；另一方面，企業(yè)要給員工更大的活動空間，更多的權(quán)限范圍，實現(xiàn)員工自我管理。要建立起規(guī)范有序、分級管理、充滿活力的薪酬分配體系。此外，還可實行員工持股等形式來有效激勵員工。. 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略一方面是采取“請進來”培訓(xùn)的辦法。花學(xué)費請實力強大的跨國石油公司的外方管理人員或中方高級雇員來給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場營銷人員等授課，從標(biāo)書制作、談判技巧、中標(biāo)后合同的簽訂及進入市場后如何與外商合作等方面，全方位進行培訓(xùn)。另一方面采取“走出去”培訓(xùn)的辦法。挑選愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國內(nèi)外高等院校、跨國公司，進行外語、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級培訓(xùn)。第五章 我國石油企業(yè)跨國并購的經(jīng)營戰(zhàn)略手段自20世紀(jì)90年代以來,以?？松葼枴P阿莫科等為代表的國外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國外大型石油公司相比,還需要進一步完善和深化。結(jié)合我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成情況和跨國石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進經(jīng)