【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性的態(tài)度，通過自身的努力，積極營(yíng)造良好的微觀國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先，要充分利用我國(guó)的能源政策和外交關(guān)系，優(yōu)先在與我國(guó)有政治伙伴關(guān)系的國(guó)家中選擇有利的石油項(xiàng)目目標(biāo)，作為參與國(guó)際石油建設(shè)市場(chǎng)的突破口。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在全面衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行謹(jǐn)慎進(jìn)入。其次，要處理好與母公司與其它油公司的關(guān)系，處理好與母公司（中石油）的關(guān)系，既要有原則地服從母公司的投資、業(yè)務(wù)安排又要積極努力地選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)爭(zhēng)取更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。維護(hù)和提高中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的品牌和信譽(yù)，遵守國(guó)際石油市場(chǎng)的“競(jìng)賽規(guī)則”，公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信為本，樹立良好的形象與信譽(yù)，以獲得資源國(guó)政府和其它國(guó)際油公司的信任，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)尋求可靠、互補(bǔ)關(guān)系的戰(zhàn)略合作伙伴，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尋找更多的投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域。. 經(jīng)營(yíng)，管理等各方面管理手段的加強(qiáng)根據(jù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可利用國(guó)際資源，從而有利于緩解國(guó)內(nèi)資源不足的矛盾。通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可在更大的范圍里進(jìn)行石油建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，有利于中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要采取以下的措施：自20世紀(jì)90年代以來，石油建設(shè)企業(yè)在利用外資、外技和先進(jìn)的管理方面取得了較大進(jìn)展，從而也向外國(guó)公司學(xué)到了不少的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際上通行的慣例有了一定的了解，在獲取國(guó)外信息、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方面均具有一定的手段和能力。但要實(shí)現(xiàn)在海外市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，就需要足夠的技術(shù)支持，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面：中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新，降低成本和各項(xiàng)費(fèi)用，提高企業(yè)整體效益，增強(qiáng)在國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是石油建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力之所在，是增強(qiáng)海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的決定性因素。在技術(shù)創(chuàng)新道路上，不僅要與其他企業(yè)、科研院所和高等學(xué)校之間合作，還要加強(qiáng)與國(guó)外一流大石油石化公司的技術(shù)合作，通過重組、兼并、聯(lián)合等多種方式，使技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到更明顯的加強(qiáng)。消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)積累資本。. 做好投資項(xiàng)目的可行性分析及評(píng)估石油建設(shè)項(xiàng)目投資回收周期一般在20年以上，投資回收期也多在58年，要求的評(píng)估的時(shí)間跨度很長(zhǎng)，因此，要搞好海外投資項(xiàng)目的可行性分析及綜合評(píng)價(jià)。做好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析判定有關(guān)目標(biāo)國(guó)的總體政治形勢(shì)，據(jù)此篩選相對(duì)適宜的目標(biāo)國(guó)。同時(shí)，也要研究石油投資的極端特殊性而伴隨的顯著的微觀風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過程中，分析重點(diǎn)必須放在那些難以預(yù)測(cè)并可能使經(jīng)營(yíng)環(huán)境大為改變的各種主要政治力量上，盡可能提高評(píng)估的準(zhǔn)確性，確保在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的科技成果，跳過某些技術(shù)發(fā)展階段，直接采用新技術(shù)、新設(shè)備、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在國(guó)際市場(chǎng)中，我們還是新進(jìn)入者，必須努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家中的小型石油公司雖然其經(jīng)營(yíng)管理水平較高，但是他們的人工成本也相對(duì)較高，而且還缺乏技術(shù)和服務(wù)隊(duì)伍的支持，如果并購這樣的小型石油公司，正好可以發(fā)揮中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，學(xué)習(xí)和利用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制，從而帶來較大幅度的成本節(jié)約，獲得經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益的雙豐收。來提升中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。，建立穩(wěn)定、暢通的信息渠道和靈敏的信息反應(yīng)機(jī)制建立靈敏、高效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)加快信息發(fā)展的步伐，加大信息工程投入力度，采取多種投資、融資方式，建設(shè)信息工程，盡快建立以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的石油建設(shè)項(xiàng)目縱橫信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用國(guó)內(nèi)外信息資源，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是充分重視海外項(xiàng)目信息的收集、研究和傳遞，改變目前存在的責(zé)任不明、信息不暢、坐等項(xiàng)目的被動(dòng)情況。二是以中石油海外開發(fā)機(jī)構(gòu)為信息源，建立穩(wěn)定的信息渠道。建立定期的工作聯(lián)系，主動(dòng)收集相關(guān)信息和情報(bào)，必要時(shí)可采取有償服務(wù)的方式。以尋找可參與項(xiàng)目為目的，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目信息應(yīng)開展專題研究，提出評(píng)價(jià)意見并及時(shí)向決策層匯報(bào)。企業(yè)要開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，就必須有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要想真正“沖出國(guó)門”，融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，除了學(xué)習(xí)國(guó)際通行的語言、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等“外在因素”之外，更重要的，還是需要靈活運(yùn)用國(guó)際化的人力資源，真正利用好國(guó)際化員工和目標(biāo)市場(chǎng)的本土化員工這兩種重要優(yōu)勢(shì)?！皩?shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略”。要打破部門、單位割據(jù)，根據(jù)專業(yè)建立涉外人才庫，統(tǒng)一管理、調(diào)配，使用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，加快人才儲(chǔ)備，防止人才流失，做到人力資源的合理優(yōu)化配置，使現(xiàn)有人才發(fā)揮最大的效用?！俺浞掷卯?dāng)?shù)厝瞬拧薄：Ｍ忭?xiàng)目要使用當(dāng)?shù)厝瞬?，這是衡量一個(gè)海外企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。通過實(shí)行員工聘用“本土化”方式，也會(huì)拉近我們與東道國(guó)客戶之間的距離。要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持與服務(wù)，并加快對(duì)東道國(guó)員工的崗位培訓(xùn)。. 人才激勵(lì)戰(zhàn)略當(dāng)前中國(guó)石油企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、辭退等制度已不適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系、團(tuán)體的接納與組織的一致，以達(dá)到自身與企的共同發(fā)展。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、利潤(rùn)分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂制度來滿足職工基本需要，但企業(yè)更應(yīng)該重視員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。一方面，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的層級(jí)式管理方式，以團(tuán)隊(duì)代替層級(jí)，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織；另一方面，企業(yè)要給員工更大的活動(dòng)空間，更多的權(quán)限范圍，實(shí)現(xiàn)員工自我管理。要建立起規(guī)范有序、分級(jí)管理、充滿活力的薪酬分配體系。此外，還可實(shí)行員工持股等形式來有效激勵(lì)員工。. 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略一方面是采取“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)的辦法?；▽W(xué)費(fèi)請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)石油公司的外方管理人員或中方高級(jí)雇員來給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等授課，從標(biāo)書制作、談判技巧、中標(biāo)后合同的簽訂及進(jìn)入市場(chǎng)后如何與外商合作等方面，全方位進(jìn)行培訓(xùn)。另一方面采取“走出去”培訓(xùn)的辦法。挑選愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國(guó)內(nèi)外高等院校、跨國(guó)公司，進(jìn)行外語、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級(jí)培訓(xùn)。第五章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略手段自20世紀(jì)90年代以來,以埃克森莫比爾、BP阿莫科等為代表的國(guó)外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國(guó)外大型石油公司相比,還需要進(jìn)一步完善和深化。結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成情況和跨國(guó)石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)