【文章內(nèi)容簡介】 日益多元化,未來公司的應(yīng)收賬款余額可能進(jìn)一步增長,若因應(yīng)收賬款催收不力或客戶自身財務(wù)狀況惡化導(dǎo)致款項不能按時收回,則會給公司帶來壞賬的風(fēng)險。當(dāng)速動資產(chǎn)中含有大量的不良應(yīng)收賬款時，企業(yè)就必然無法準(zhǔn)確判斷其短期負(fù)債償還能力。 　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系企業(yè)管理者過渡強(qiáng)調(diào)占有市場，擴(kuò)大商場份額，用銷售發(fā)貨開票指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，銷售人員銷售任務(wù)的完成，開票多少與所得薪酬掛鉤。銷售人員只管竟可能多的發(fā)貨，無心考察購貨方的償債能力。銷售人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，致使應(yīng)收賬款大量沉積，給企業(yè)經(jīng)營背上沉重包袱?！　∑髽I(yè)經(jīng)營過程中銷售和收款的時間差，商品成交的時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，對企業(yè)營業(yè)周期有影響。不合理的應(yīng)收賬款的存在，使?fàn)I業(yè)周期延長，影響了企業(yè)資金循環(huán)，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。機(jī)會成本的計量是企業(yè)應(yīng)收賬款投資決策的重要內(nèi)容。在年賒銷額及資金成本率一定的條件下，應(yīng)收賬款機(jī)會成本的高低很大程度上取決于應(yīng)收賬款的收賬天數(shù)，換句話說，在企業(yè)的成本水平保持穩(wěn)定的情況下，應(yīng)收賬款收賬天數(shù)越少，維持一定數(shù)量的賒銷額所需資金就少，應(yīng)收賬款的機(jī)會成本就越少；反之，應(yīng)收賬款的收賬天數(shù)越多，那么維持相同賒銷額所需的資金越多，應(yīng)收賬款的機(jī)會成本就越多。加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)是減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本的有效方法之一。企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)數(shù)額大，回收期長，則所占維持一定數(shù)量的賒銷額所需資金就多，應(yīng)收賬款的機(jī)會成本就越多。長期以往，勢必影響企業(yè)日后發(fā)展?！　」芾沓杀局笐?yīng)收賬款進(jìn)行日常管理而耗費的開支，發(fā)生的管理成本有如下內(nèi)容：包括制定信用政策的費用、對客戶資信狀況調(diào)查與跟蹤的費用、信息收集費用、應(yīng)收賬款記錄簿記與監(jiān)管費用、收賬過程中開支的差旅費、通訊費、工資薪金、法律訴訟費、其他與應(yīng)收賬款有關(guān)的費用等。、工資薪金109522元、其他與應(yīng)收賬款有關(guān)的費用1000元。企業(yè)沒有制定相關(guān)控制應(yīng)收賬款管理成本的相應(yīng)措施，有關(guān)發(fā)生費用只是計入“管理費用”，使得企業(yè)發(fā)生費用增加，降低了企業(yè)利潤率。壞賬損失成本指企業(yè)持有應(yīng)收賬款所發(fā)生的因欠款無法收回導(dǎo)致的壞賬損失。在現(xiàn)實中，壞賬損失成本有可能成為最大應(yīng)收賬款持有成本，因此企業(yè)必須盡最大努力防范壞賬損失的產(chǎn)生。壞賬損失屬于變動成本類別，壞賬損失成本與應(yīng)收賬款的數(shù)量成正比，應(yīng)收賬款數(shù)額越大，壞賬損失額能可性越大，反之會越小。壞賬損失與持有應(yīng)收賬款的其他成本不同之處是其發(fā)生的規(guī)模具有一定的彈性，企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平較高，壞賬損失的比例就會很小，甚至接近于零。所以對于壞賬成本的估計是在逾期賬款得以確定的情況下而定，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量極大，平均收賬天數(shù)又長，因此必須進(jìn)行壞賬預(yù)提。壞賬損失對企業(yè)的影響有以下幾方面：一是資金被占用，增加資金占用成本；二是影響企業(yè)的獲利；三是造成企業(yè)資產(chǎn)損失；四是造成企業(yè)信譽(yù)低。企業(yè)沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行任何壞賬預(yù)提，一旦企業(yè)發(fā)生了壞賬，意味著應(yīng)收賬款無法收回，資金占用成本增加，同時影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),若是在市場不景氣的時期，就會形成了連鎖反應(yīng),使企業(yè)因一連串不良債權(quán)的積累而破產(chǎn)倒閉。因此企業(yè)對壞賬損失的影響應(yīng)給予足夠的重視，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的會計核算和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，防止壞賬損失的發(fā)生。3 某家居有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題　　某家居有限公司大量應(yīng)收賬款的存在已引起收賬費用的上升，致使財務(wù)成本上升；長期的應(yīng)收賬款已導(dǎo)致大量壞賬的出現(xiàn)，從而進(jìn)一步增大成本、減少利潤。使得一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，效益下降。企業(yè)應(yīng)收賬款管理狀況形成，原因有如下若干方面。　　公司沒有進(jìn)行嚴(yán)格銷貨管理，對應(yīng)收賬款沒有及時結(jié)算，應(yīng)收賬款的前后期管理缺失，應(yīng)收賬款的回收程度較低，應(yīng)收賬款占用資金水平較高。企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。內(nèi)部審計不及時，內(nèi)部績效考核不合理，報表不能真實反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性?！　∑髽I(yè)采用商業(yè)信用促銷，忽視了大量被客戶拖欠的流動資金能否及時收回的問題。高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)。信用銷售方式帶來的利潤并沒有使現(xiàn)金流入企業(yè)，反而在銷售過程形成用現(xiàn)金支付各種費用。支付實現(xiàn)商品銷售發(fā)生的期間費用（廣告費、運雜費、包裝費等），支付實現(xiàn)商品銷售相關(guān)流轉(zhuǎn)稅（增值稅、營業(yè)稅、消費稅、城建稅、教育費附加），所得稅；應(yīng)收賬款管理成本，回收成本增加導(dǎo)致現(xiàn)金流出。信用銷售只是轉(zhuǎn)化了企業(yè)的流動資產(chǎn)，使存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，但應(yīng)收賬款的回收卻很難，這取決于公司收賬努力程度與負(fù)債方的資信。　　企業(yè)通過賒銷不斷擴(kuò)大銷售，而賒銷背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，使企業(yè)在具有良好的盈利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財務(wù)危機(jī)。企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時必須考慮各個方面的因素，將客戶的情況調(diào)查清楚才能進(jìn)行賒銷。企業(yè)經(jīng)營者盲目追求銷售量，忽視對客戶的信用調(diào)查，沒有派專管人員展開調(diào)查就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來，導(dǎo)致賬目上銷售量逐漸擴(kuò)大，但是利潤并沒有隨之有所提升。盲目進(jìn)行賒銷也導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，給予對方現(xiàn)金折扣，這不一定會為企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤，反而對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴(yán)重的情況下企業(yè)很可能被應(yīng)收賬款給拖垮。對客戶信用進(jìn)行等級評價不完善，應(yīng)收賬款管理的“滯后”，企業(yè)在銷售時對應(yīng)收賬款的風(fēng)險性認(rèn)識不足，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理，賒銷成本增加，加速現(xiàn)金流出，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈危機(jī)　　企業(yè)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理，財務(wù)部門的責(zé)任是進(jìn)行財務(wù)管理，其活動內(nèi)容主要是對企業(yè)融資、投資和分配活動的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。由企業(yè)財務(wù)部門來管理應(yīng)收賬款，一方面勢必會導(dǎo)致銷售部門置風(fēng)險于不顧，片面擴(kuò)大銷售，而財務(wù)部門為了防范信用風(fēng)險而一味阻止賒銷，從而激化銷售部門和財務(wù)部門的矛盾；另一方面，由于財務(wù)部門不掌握交易客戶的信用資料，無法對每一筆應(yīng)收賬款的風(fēng)險狀況做出準(zhǔn)確的評價和判斷，更沒有時間和精力去催要應(yīng)收賬款?！　∧臣揖佑邢薰緦τ谶m于異地結(jié)算的商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用很少，而對債務(wù)人沒有履約約束的信匯、電匯和委托收款應(yīng)用較多，從而促使拖欠貨款之風(fēng)的蔓延?！　∑髽I(yè)沒有建立應(yīng)收賬款追蹤分析，沒有建立壞賬準(zhǔn)備金制度，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系不盡完善，企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)占有市場，擴(kuò)大市場份額，用銷售發(fā)貨開票指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，開票多少與所得薪酬直接掛鉤，導(dǎo)致銷售人員只管盡可能地多發(fā)貨，而無心考察購貨方的償債能力，沒有考慮能否收回賬款，忽略