【總結】第二章供應鏈設計?為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但在實際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。所以,應重視供應鏈的構建。這個挑戰(zhàn)已經(jīng)成為物流教科書中的一個經(jīng)典,它研究了世界打印機領導
2025-01-21 02:10
【總結】供應鏈庫存管理研究摘要供應鏈優(yōu)化的目標主要是實現(xiàn)供應鏈整體運作成本的最小化,為了獲取最小化的成本,一個重要的方面就是供應鏈節(jié)點企業(yè)必須有效地管理供應鏈中的庫存。因此,計劃和協(xié)調(diào)供應鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。本文即從計劃協(xié)調(diào)供應鏈庫存的幾個模式展開,通過比較分析最終給出供應鏈管理中庫存計劃協(xié)調(diào)機制的一般框架及其設計步驟。企業(yè)要有效地緩解供需矛盾,
2025-06-28 01:59
【總結】沃爾瑪供應鏈管理研究(2021屆物流管理專業(yè))學號0512097摘要:沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),1962年開辦了第一家連鎖商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速發(fā)展之路。1999年全球銷售總額達1650億美元,在世界500強中排名第二,僅次于美國通用汽車公司。2021年,公司銷售總額達到1913
2024-12-15 16:05
【總結】3供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈的構建?供應鏈戰(zhàn)略及其匹配?供應鏈設計概述?供應鏈設計的策略?供應鏈構建應考慮的問題供應鏈戰(zhàn)略及其匹配??????供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸,產(chǎn)品的制造或服務的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。?供應鏈戰(zhàn)略包括了采購
2025-01-05 19:51
【總結】管理科學與系統(tǒng)科學研究新進展——第6屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議論文集452作者:徐博藝-被引用次數(shù):1-相關文章作者:徐博藝-被引用次數(shù):1-相關文章遙鱉焊菏爬水撮橇寐吩攝捍攔蝦享毖蹋具餌八捂智壟墊購正咨僧晤饋隆輸槐倆厲費戒霄宛湍觸斃姚鷗看鑰啤卒哺醇鉛驕采篩輸厲長尤職葉殺舜膀擲停鹽淌夕
2024-12-15 21:15
【總結】I/51摘要隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平的不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上經(jīng)濟和社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性增大。特別是在我國正面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和融入全球經(jīng)濟體系的進程中,“3C”所帶來的內(nèi)外部環(huán)境不確定性的變化,使得我國企業(yè)不得不進行組織和制度形式的創(chuàng)新,以
2025-06-27 23:59
【總結】1/19中國制造業(yè)供應鏈報告中國物流與采購聯(lián)合會二○○四年十一月十五日2/19前言加入WTO,意味著中國經(jīng)濟全面融入國際經(jīng)濟大循環(huán)洪流和世界經(jīng)濟一體化進程中,平等參與國際化合作和專業(yè)化分工;另一方面,旨在推進服務、貿(mào)易和投資自由化的WTO多邊協(xié)定機制,也將使中
2025-08-04 00:03
【總結】第一章供應鏈管理概述供應鏈管理一供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理概念的出現(xiàn)?供應鏈定義?供應鏈與供應鏈管理?供應鏈管理的基本任務供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【總結】因此,建筑企業(yè)供應鏈管理具有與制造企業(yè)供應鏈管理截然不同的特性,其主要表現(xiàn)為:?(一)建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產(chǎn)服務,每一項生產(chǎn)活動的完結和轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產(chǎn)協(xié)作關系。業(yè)主、設計、監(jiān)理、材料、設備等各方形成的供應鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。?(二)建筑企業(yè)供應鏈是項目性的,供應鏈中各參
2025-08-23 15:47
【總結】因此,建筑企業(yè)供應鏈管理具有與制造企業(yè)供應鏈管理截然不同的特性,其主要表現(xiàn)為:(一)建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產(chǎn)服務,每一項生產(chǎn)活動的完結和轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產(chǎn)協(xié)作關系。業(yè)主、設計、監(jiān)理、材料、設備等各方形成的供應鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。(二)建筑企業(yè)供應鏈是項目性的,供應
2025-01-08 08:01
【總結】供應鏈系統(tǒng)的設計DesigningSupplyChainSystem第1節(jié)供應鏈體系結構形式自然界供應商制造商用戶分銷商ABCDE直鏈模式···
2025-01-19 04:44
2025-07-19 23:17
【總結】南京理工大學碩士學位論文我國零售業(yè)供應鏈成本管理研究姓名:黃火亮申請學位級別:碩士專業(yè):會計學導教師:王光明20070701ABSTRACTWiththeentryofmanyforeignretailenteiprisesandtheirgettingmostofthemaricetsharequicklyinChi聰o
2025-01-16 03:28
【總結】第9章供應鏈管理供應鏈管理概念供應鏈的設計戰(zhàn)略供應鏈管理的集成化戰(zhàn)略供應鏈管理的戰(zhàn)略問題電子教案案例分析課后習題供應鏈管理概念?供應鏈的定義?供應鏈的結構模型?供應鏈管理的定義?供應鏈管理涉及的內(nèi)容?供應鏈的定義供應鏈結構示意圖供應商制造商倉儲和配送中心
2025-07-20 13:01
【總結】文獻綜述課程名稱物流學班級與班級代碼09物流2班專業(yè)
2025-06-28 05:05