我國制造業(yè)供應鏈報告(編輯修改稿)
2024-08-31 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1912218117二、供應鏈合作狀況分析 供應鏈是通過其組織與供應商和客戶的過程之間實現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來進行管理。因此，聯(lián)系對于供應鏈競爭來說，是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這種聯(lián)系實際上是一種合作的關(guān)系。只有當合作的各方之間的關(guān)系充滿對所有各方的承諾時，才能足以確保為合作的對象創(chuàng)造價值，為所有合作者創(chuàng)造獲得更多的利潤。供應鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，SCP）一般是指：在供應鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。相對某個企業(yè)來說，它既包括企業(yè)與上游供應商的關(guān)系、企業(yè)與下游客戶的關(guān)系，同時也包括企業(yè)和第三方物流的關(guān)系。7 / 191. 1. 供應商關(guān)系分析(1)公司供應鏈管理部門人數(shù)相對較少，對供應商合同管理的重視程度較強。調(diào)查顯示，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)設立了供應鏈管理部門，但一般人數(shù)較少。 如圖 2 所示，供應鏈管理部門人數(shù)平均占公司員工總數(shù) 3%。另一方面，企業(yè)對供應商合同管理的重視程度普遍增強，在接受調(diào)查的企業(yè)中有 85%的企業(yè)都設立了專業(yè)人員管理供應商合同。 (2)供應商關(guān)系普遍得到重視，一個重要表現(xiàn)是設立專業(yè)人員管理供應商關(guān)系。調(diào)查表明，中國的企業(yè)已經(jīng)越來越意識到供應商的重要性，當問到“是否將供應商視為企業(yè)物料規(guī)劃流程的有機組成部分”的時候，有 %的企業(yè)回答是肯定的，但是仍然有少部分企業(yè)仍然沒有認識到供應鏈合作關(guān)系的重要性。 圖 2 供應鏈部門員工數(shù)100%4% 3%0100020223000員 工 總 數(shù) （ 人 ） 供 應 鏈 管 理 部 門 員 工 數(shù) （ 人 ）數(shù) 量 占 員 工 總 數(shù) 的 比 例上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上 2761 117 80上上上上上上上上 100% 4% 3%圖 3 供應商合同管理8 5 %1 5 %0 %1 0 %2 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %8 0 %9 0 %是 否是 否 有 專 業(yè) 人 員 管理 與 供 應 商 的 合 同8 / 19205。188。4 185。169。211。166。201。204。185。216。207。181。202。199。241。189。171。185。169。211。166。201。204。202。211。206。170。198。243。210。181。181。196。211。208。187。233。179。201。178。191。214。202。199。241。Percent100806040200919 企業(yè)重視供應商關(guān)系的一個重要標志是設立專業(yè)人員負責供應商關(guān)系，管理供應商合同。在被調(diào)查的企業(yè)中，有 %的企業(yè)設立了這樣的崗位，專門負責供應商事務。另一方面，是否設立這樣的崗位，也可以充分的反映出企業(yè)對供應商的重視程度。如圖 3 所示，供應鏈意識強、將供應商視作企業(yè)流程重要組成部分的企業(yè)有 89%都設立了專業(yè)人員管理供應商關(guān)系，只有 11%的企業(yè)還沒有付諸實行。而對供應商不是很重視的企業(yè)對這個崗位則莫衷一是。 205。188。5 168。210。181。200。203。212。177。185。220。192。237。185。169。211。166。201。204。202。199。241。211。208。168。210。181。200。203。212。177。185。220。192。237。185。169。211。166。201。204。202。199。241。Percent100806040200213。186。207。185。169。211。166。201。204。241。202。199。89115050 （2）選擇供應商的標準趨于綜合評價，但是價格指標仍然是非常重要的影響因素。 過去，低價格一直是中國的供應商競爭的不二法門，現(xiàn)在企業(yè)隨著供應鏈意識的增強，9 / 19對供應商的評價已經(jīng)不僅僅是看重報價，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等因素都成為選擇供應商的重要標準。在接受問卷調(diào)查的企業(yè)中，%的企業(yè)在選擇供應商的時候考慮應用綜合性指標，這反映出企業(yè)的觀念已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。但是在這個綜合指標體系中，價格指標仍然是最重要的一個指標。 圖 6 是 否 考 慮 采 用 綜 合 指 標%%是否 圖 7 價 格 是 否 最 重 要%%是否10 / 19如圖 圖 7 所示，雖然幾乎所有的企業(yè)都考慮應用綜合性指標，但是仍然有超過 10%的企業(yè)認為價格因素是最重要的，甚至是決定性因素。 （3）供應管理環(huán)節(jié)仍然是企業(yè)軟肋，計算機軟件應用有待加強。盡管供應商關(guān)系越來越受到企業(yè)重視，企業(yè)對供應管理的投入在不斷加大，但是總體上說，中國目前的企業(yè)供應管理仍然處于較低水平，要實現(xiàn)真正高效的供應鏈仍然有很長的路要走。 205。188。8 178。201。185。186。188。198。187。174。208。232。210。170。204。225。199。176。6184。246。212。194。214。198。182。168。178。201。185。186。188。198。187。174。178。187。201。230。188。176。220。202。199。190。179。163。211。208。202。177。180。211。178。187。Percent6050403020100213。186。207。185。169。211。166。201。204。241。202。199。161663625133850 如圖 8 所示，企業(yè)的采購往往需要制定超過半年的長期計劃，雖然有時候可能是為了企業(yè)戰(zhàn)略需要，但這樣很大程度上會影響企業(yè)對市場變化的反應能力。采購計劃時間長，反映出企業(yè)和供應商的銜接不緊密，尤其是很多已經(jīng)把供應商視作有機組成部分的企業(yè)仍然“總是”需要制定長期計劃，從中可以看出，雖然企業(yè)對供應管理開始重視，但實際的運作效率仍然普遍低下。11 / 19205。188。9 212。178。196。193。207。185。169。211。166。212。218。209。176。213。210。214。247。210。170。212。178。196。193。207。202。177。179。246。207。214。192。167。196。209。178。187。201。230。188。176。220。202。199。190。179。163。211。208。202。177。180。211。178。1
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