供應鏈沙盤報告(編輯修改稿)
2025-08-29 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 物理沙盤競爭模擬的實驗原始記錄包括附件110（見以團隊為單位的附件資料），原始記錄明細如下：252。 附件1——本小組物理沙盤團隊成員分工介紹252。 附件2——企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（包括起始年與經(jīng)營年16年的企業(yè)經(jīng)營流程表、訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利潤表、資產(chǎn)負債表）252。 附件3——經(jīng)營年16年的廣告登記表252。 附件4——經(jīng)營年16年的采購登記表252。 附件5——經(jīng)營年16年的貸款登記表252。 附件6——經(jīng)營年16年的應收賬款登記表252。 附件7——經(jīng)營年16年的市場、產(chǎn)品開發(fā)登記表252。 附件8——經(jīng)營年16年的生產(chǎn)及設備狀態(tài)記錄表252。 附件9——經(jīng)營年16年的產(chǎn)品（原材料）組間交易單（發(fā)生交易需要填單，沒有發(fā)生的則沒有此項）252。 附件10——團隊第一輪經(jīng)營總結報告 第二輪競爭模擬為6組的電子沙盤對抗，主要展示團隊成員的分工、16年的資產(chǎn)負債表及團隊經(jīng)營總結報告： 1. 本小組團隊分工制造商CEO蔡艷苗制造商CFO孫黎渠道商CEO管君渠道商CFO黃冉終端商CEO魯潔終端商CFO1林育峰終端商CFO2陳靜2. 第一輪電子沙盤對抗中本小組16年資產(chǎn)負債表3. 本小組第一輪經(jīng)營總結報告（見附件11）第二輪的競爭模擬為18個組的電子沙盤對抗，主要展示16年的資產(chǎn)負債表及團隊經(jīng)營總結報告：1. 第二輪電子沙盤對抗中本小組16年資產(chǎn)負債表制造商渠道商零售商2. 本小組第二輪經(jīng)營總結報告（見附件12）六、實驗結果與討論第一輪經(jīng)營小組總結因為此輪沙盤模擬只經(jīng)營兩年，由于經(jīng)營周期短而且沒有足夠的運轉資金，經(jīng)過我們整組成員的討論，PPP4產(chǎn)品利潤雖然大但暫不考慮，決定不開發(fā)新的產(chǎn)品，然后在原來一條生產(chǎn)線的基礎上新開發(fā)了1條生產(chǎn)線，對P1產(chǎn)品進行生產(chǎn)。同時在資金充足的前提下，采取流水線生產(chǎn)。不過產(chǎn)出產(chǎn)品需要兩個季度，然后經(jīng)過渠道的在途和終端商的在途，第四季度才能到終端商那里賣。我認為我們小組廣告投入方面較為合理，因為終端商的廣告所占廣告效益的比例較大所以終端上投入比較多的廣告，渠道商投入的比較少爭取以少量的廣告換取更大的市場。大家在資金利用方面都以花銷少為主，能租則租。實際過程中廣告投入十分合理，基本處于前兩名的位置，在市場上占據(jù)了先機。但是由于我們對規(guī)則不夠熟悉商品下訂單時出現(xiàn)了很多失誤導致渠道商沒有向終端商發(fā)貨導致終端上沒有商品可以賣。與此同時，P1產(chǎn)品的過量生產(chǎn)使得終端銷售供過于求，流動資金減少，長短期貸款壓力很大。而且終端商店面也擴大到了東南西北四區(qū)。主要缺陷在于我們的產(chǎn)品結構不合理。我們犯了一個影響企業(yè)發(fā)展的錯誤，渠道商雖然事先與制造商和終端商有了良好的溝通協(xié)調，確定了生產(chǎn)方案。但是由于對資金的控制以及對規(guī)則的不了解（忽略了預訂也需要代理權限），P1的產(chǎn)量過剩已經(jīng)給渠道商和終端商造成了產(chǎn)品積壓。銷售壓力很大。因為供應鏈沙盤模擬是我們第一次操作，老師也是第一次接觸大家都不熟悉，在這次操作中也不知是系統(tǒng)的問題還是網(wǎng)絡的問題，中間出了很多很多的問題，然后學校的電腦又是壞的，老師讓我們每個小組自己帶兩臺電腦，結果來了之后我們的桌子上電腦全是壞的然后我們小組又只帶了兩臺電腦，所以制造商根本沒有電腦可用，最終制造商只能用手機上課。同時其他用自己電腦的同學也出了很多問題，幾乎每操作一步電腦都要卡一下要重新登錄，這樣浪費了很多時間。而且老師也很著急，因為這樣的情況很拖慢我們上課的進度，最終老師強制開始下一季度，而電腦卡住沒有操
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