freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析(編輯修改稿)

2024-08-23 00:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上,影響整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié);或者并不位于某個(gè)特定的部位上,卻幾乎對(duì)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)都產(chǎn)生深刻影響。但我們同時(shí)必須注意到這里也同樣有一個(gè)“木桶效應(yīng)”問題,如果企業(yè)某一方面的能力過弱,也會(huì)嚴(yán)重制約核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮,進(jìn)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和持續(xù)存在。作為20世紀(jì)90年代迅速興起的一種新式的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯示出獨(dú)特的生命力,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,深得企業(yè)界與理論界的認(rèn)同。這一理論不僅打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱理論”,并對(duì)數(shù)十年居于主導(dǎo)地位的現(xiàn)代企業(yè)理論提出了挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)方面思考競(jìng)爭(zhēng)力的問題,既從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè),又植根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部活動(dòng),力求追尋企業(yè)生存和成長(zhǎng)最為本質(zhì)的東西。對(duì)企業(yè)理論和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的深入研究,對(duì)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源及其培育,都有特別重要的意義。這一理論的相對(duì)不足則表現(xiàn)在對(duì)技術(shù)和技能比較重視,而對(duì)品牌、營(yíng)銷、管理等軟技術(shù)涉及較少,而這些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)又特別重要,從而使這一理論在解釋或給出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合要素方面,顯得有些片面。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從本質(zhì)上講是一種企業(yè)成長(zhǎng)理論,更多地是從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展觀點(diǎn)去分析企業(yè)和市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)在成長(zhǎng),強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力,積累和運(yùn)用以形成和創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),著力于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵,卻對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性分析相對(duì)單一,在一定程度上沒有指明核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)形式,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于消費(fèi)者的具體影響。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,那么如何來最終判斷,由誰來判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱呢?不是企業(yè)家,也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,而是由消費(fèi)者來執(zhí)行最終裁決權(quán)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,品牌競(jìng)爭(zhēng)力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人力資源等多方面的綜合優(yōu)勢(shì),是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)家、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說,要想明晰企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非易事,首先要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么,它具備什么樣的特點(diǎn),它由哪些要素組成,它的表現(xiàn)形式是怎么樣的,它是如何發(fā)揮作用的,它被企業(yè)高層管理認(rèn)同到什么程度,它被企業(yè)員工認(rèn)同到什么程度,它是否能用比較清晰的語言表達(dá)出來。即使通過大量工作明晰了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并成功地規(guī)劃、培育、部署、維護(hù)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,又如何讓消費(fèi)者感知企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?也就是說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于消費(fèi)者來說意味著什么?核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于消費(fèi)者意味著什么?核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,那么如何來最終判斷以及由誰來判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱呢?不是企業(yè)家,也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,而是由消費(fèi)者來執(zhí)行最終裁決權(quán)。因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)來說,決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素是消費(fèi)者的選擇,而消費(fèi)者的這種選擇是一種自由的、精明的多樣性選擇。對(duì)于一家企業(yè)來說,核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是資源、技術(shù)、人才、管理、營(yíng)銷等等中的一方面或幾方面。然而對(duì)于消費(fèi)者來說,這 些并非直接的影響力。也許企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體中有一部分消費(fèi)者??簇?cái)經(jīng)新聞,對(duì)于相關(guān)企業(yè)的了解較深,知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,但對(duì)于大多數(shù)忙忙碌碌的消費(fèi)者來說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力看不見,摸不著。他們不關(guān)心你企業(yè)的具體內(nèi)情,但他們關(guān)心你的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品是什么,品質(zhì)如何,服務(wù)如何,象征著什么,價(jià)格如何……所以作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱內(nèi)在因素的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)消費(fèi)者來說沒有實(shí)質(zhì)上的意義,它必須外化為具體的消費(fèi)者利益。這種利益必須是能夠讓消費(fèi)者可感知的實(shí)實(shí)在在的利益,也是讓消費(fèi)者感受到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值(市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者滿意)和企業(yè)自身利益(盈利和發(fā)展)兩個(gè)方面。而且,這兩個(gè)方面實(shí)際上是密不可分的,從動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)期的角度看,兩者具有很大程度的同一性。因?yàn)?,只有?duì)消費(fèi)者有價(jià)值,受到消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品才能有市場(chǎng),從而企業(yè)才能有效益;反之,只有企業(yè)有效益,才能生存和發(fā)展,才能持續(xù)地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù),滿足消費(fèi)者的需求,這才是企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力較量的最終結(jié)果。為此企業(yè)就必須盡快培育影響顧客價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,品牌競(jìng)爭(zhēng)力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢(shì),是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是某品牌較同類產(chǎn)品市場(chǎng)影響力大、占有率高、附加值高、生命周期長(zhǎng)的深層次原因。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別或領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力,能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)、性能和完善服務(wù),并引起消費(fèi)者的品牌聯(lián)想進(jìn)而促進(jìn)其購(gòu)買行為。用通俗的話來講,如果你的產(chǎn)品比其他牌子的同類產(chǎn)品賣得好、賣得快、賣得貴、賣得久,就說明你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);反之,就說明你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企監(jiān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)對(duì)于消費(fèi)者來說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是可感知的實(shí)實(shí)在在的利益,而品牌競(jìng)爭(zhēng)力又是這種利益的最佳表現(xiàn)形式,同樣,品牌競(jìng)爭(zhēng)力與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征具有高度的同一性。1.品牌競(jìng)爭(zhēng)力是具有不可替代的差異化能力,品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)具的能力,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易甚至是無法模仿的。在波特的競(jìng)爭(zhēng)力理論體系中,企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略之一即為差異化戰(zhàn)略,他指出:擇”就與其他競(jìng)爭(zhēng)者形成鮮明區(qū)別。當(dāng)人類剛剛進(jìn)人工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)學(xué)家就用“光環(huán)產(chǎn)品”(aurades products)將品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品加以區(qū)分,并指出品牌就是“超越一般感覺的感性產(chǎn)品”。品牌可以使普通商品增加魅力,這是由消費(fèi)者主觀感覺產(chǎn)生的與人們的消費(fèi)態(tài)度相一致的一種特性。我們認(rèn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供許多優(yōu)勢(shì):一個(gè)品牌可以與特殊屬性聯(lián)系在一起,如沃爾沃以安全性聞名、梅塞德斯以技術(shù)著稱。2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力具有使企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力,更具有獲取超額利潤(rùn)的品牌溢價(jià)能力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)能力,是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)能力,是企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐者,它必須能夠使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、超額的利益。品牌賦予產(chǎn)品一種無形的聲譽(yù)價(jià)值,而這種聲譽(yù)價(jià)值的溢出,對(duì)廠商來說是比有形資產(chǎn)增值更大的力量源泉。這也許就是 許多廠商面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)致力于建設(shè)品牌的真正動(dòng)機(jī)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力有利于企業(yè)效率的提高,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。(1)品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。由于需求的變更和競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng),除了少數(shù)產(chǎn)品外,絕大多數(shù)產(chǎn)品不會(huì)長(zhǎng)久地被消費(fèi)者接受。一般而言,產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期,會(huì)經(jīng)歷從投放市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的整個(gè)過程,包括投入、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段。但具有超強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌完全有可能超越產(chǎn)品的生命周期,因?yàn)樗鼡碛懈咧?、高美譽(yù)度、高信任度、高忠誠(chéng)度和高 附加值。在某種意義上這類品牌已經(jīng)成為一種特殊的社會(huì)象征。因此,品牌特別是知名品牌就可以從產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)獨(dú)立出來,并可使消費(fèi)者長(zhǎng)期積累對(duì)它的認(rèn)同和偏好,從而使品牌作為一種無形資產(chǎn)成為可能。品牌本身也可以作為商品參與市場(chǎng)交易。美國(guó)可口可樂公司前任董事長(zhǎng)羅伯特士普伍德魯夫曾說:這位可口可樂公司前掌門人決非一個(gè)自大狂,憑空臆想。因?yàn)樗楞y行家們了解可口可樂品牌的價(jià)值,貸款的實(shí)際對(duì)象不是可口可樂公司的一片廢墟,而是可口可樂這個(gè)品牌。憑借可口 可樂這一無與倫比的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,可口可樂完全可以重整山河,再為投資者帶來巨額回報(bào)??煽诳蓸房偸袌?chǎng)價(jià)值達(dá)1 500多億美元,達(dá)90%的價(jià)值都屬于無形資產(chǎn)。羅伯特士普伍德魯夫的豪言壯語彰顯了品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值,他這么大的底氣在于十多年來,可口可樂的品牌價(jià)值穩(wěn)居世界首位??煽诳蓸?002年的總市場(chǎng)價(jià)值達(dá)1 500多億美元,而其實(shí)際的賬面價(jià)值僅有160億美元。可見,可口可樂近90%的價(jià)值都屬于無形資產(chǎn),它們來自公司的品牌資產(chǎn)。同可口可樂一樣,微軟、萬寶路、迪斯尼這些國(guó)際上最強(qiáng)勢(shì) 的品牌,價(jià)值達(dá)幾百億美元,這個(gè)數(shù)字超過了它們一年的銷售收入,超過了它們?nèi)坑行钨Y產(chǎn)之和。所以,品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要特征就是品牌價(jià)值占無形資產(chǎn)的比例很大,甚至高達(dá)90%,品牌價(jià)值是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。品牌作為企業(yè)最重要的一種資產(chǎn)必須能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷帶來超值利潤(rùn)。正如可口可樂品牌的增值率十分驚人,其品牌資本量值占資本總額的比重之高亦屬空前,可口可樂經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是品牌的資本化運(yùn)營(yíng)。同樣,諸多跨國(guó)公司都將品牌資本化運(yùn)營(yíng)作為首要競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略加以推動(dòng)。(2)強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),有更高的認(rèn)知品質(zhì),企業(yè)的品牌產(chǎn)品可比競(jìng)爭(zhēng)者賣更高的價(jià)格,攫取超額利潤(rùn),這就是品牌的溢價(jià)功能。品牌競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值表現(xiàn)的一個(gè)重要方面就是品牌產(chǎn)品不但賣得比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品貴,還比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品賣得好、賣得快。在當(dāng)今全球的鐘表市場(chǎng)上,手表檔次的分類主要以產(chǎn)地劃分:瑞士代表高檔及頂尖手表,日本代表中檔手表,中國(guó)內(nèi)地與香港地區(qū)則屬于低檔手表的概念。所以,即使是同等質(zhì)量的手表,標(biāo)注的產(chǎn)地也會(huì)給手表的形象和銷售帶來極大的差異。單從目前我國(guó)手表市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)就可看出:6 000元以上的產(chǎn)品基本上是國(guó)外品牌一統(tǒng)天下,1 000元以下的產(chǎn)品大部分為國(guó)內(nèi)企業(yè)占領(lǐng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年中國(guó)廣東生產(chǎn)的鐘表達(dá)11億只,鐘表產(chǎn)量已經(jīng)占到世界總量的一大半,但總產(chǎn)值卻只有10.6億美元,平均每只鐘表不到1美元;而同期瑞士只生產(chǎn)了2 700多萬只鐘表,生產(chǎn)總值卻高達(dá)62億美元,平均每只鐘表達(dá)229美元。兩地比較,每只手表的價(jià)值竟相差數(shù)百倍!也正因如此,這些年來,業(yè)界對(duì)中國(guó)內(nèi)地鐘表業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)、提高品牌附加值的呼聲甚高。這就是品牌溢價(jià)功能的直接表現(xiàn),名牌產(chǎn)品能比一般產(chǎn)品貴上一大截,還能賣得好。因?yàn)槠放铺貏e是名牌有相當(dāng)?shù)男湃味取⒆冯S度,通過品牌所體現(xiàn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)具有可依賴性和文化內(nèi)涵等因素,消費(fèi)者愿意為自己購(gòu)買的品牌支付更高的價(jià)格,由此企業(yè)就可以為品牌制定相對(duì)較高的價(jià)格,從而使該品牌產(chǎn)品得以溢價(jià)銷售,獲取超額利潤(rùn)。市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌的平均利潤(rùn)率為第二品牌的4倍,而在英國(guó)更高達(dá)6倍。強(qiáng)勢(shì)品牌的高利潤(rùn)空間尤其在市場(chǎng)不景氣或削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的條件下表現(xiàn)出了重要的作用。事實(shí)上,這種優(yōu)勢(shì)不僅僅得益于通常我們認(rèn)為的規(guī)模經(jīng)濟(jì),更重要的是來自消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同,也就是對(duì)價(jià)格差異的認(rèn)同。(3)強(qiáng)勢(shì)品牌具有高知曉和忠誠(chéng)度,企業(yè)將有可能減少營(yíng)銷成本,獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。對(duì)于消費(fèi)者來說,品牌提供的首要功能在于可以方便自己進(jìn)行產(chǎn)品選擇,縮短消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程。選擇知名品牌,對(duì)于消費(fèi)者而言無疑是一種省事、可靠而又減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。目前在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上,對(duì)于一般消費(fèi)品而言,品牌購(gòu)買是市場(chǎng)主流,無論是各種快速消費(fèi)品還是耐用消費(fèi)品,消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)同樣關(guān)注產(chǎn)品“是什么牌子”。在大眾消費(fèi)品領(lǐng)域,同類產(chǎn)品可供消費(fèi)者選擇的品牌一般都有十幾個(gè),乃至幾十個(gè)。面對(duì)如此眾多的商品和服務(wù)提供商,消費(fèi)者是無法通過比較產(chǎn)品本身和服務(wù)來作出準(zhǔn)確判斷的。這時(shí),在消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程中就出現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品“感覺風(fēng)險(xiǎn)”(即認(rèn)為可能產(chǎn)生不良后果的心理風(fēng)險(xiǎn))的影響。這種“感覺風(fēng)險(xiǎn)”的大小取決于產(chǎn)品的價(jià)值高低、產(chǎn)品性能的不確定性以及消費(fèi)者的自信心等因素。消費(fèi)者為了回避風(fēng)險(xiǎn),往往偏愛擁有知名品牌的 產(chǎn)品,以堅(jiān)定購(gòu)買的信心。而品牌在消費(fèi)者心目中是產(chǎn)品的標(biāo)志,它代表著產(chǎn)品的品質(zhì)和特色,同時(shí)它還是企業(yè)的代號(hào),意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)。因此,品牌縮短了消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程。更為重要的是消費(fèi)者的這種品牌意識(shí)與觀念,能夠形成相對(duì)忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。增強(qiáng)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度可以保證未來利潤(rùn),對(duì)品牌的忠誠(chéng)度能夠直接轉(zhuǎn)變成未來銷售增長(zhǎng)。增強(qiáng)消費(fèi)者的復(fù)買率對(duì)企業(yè)來說.意味著用較少的促銷費(fèi)用,也可能會(huì)獲得穩(wěn)定的消費(fèi)者資產(chǎn)。研究表明,消費(fèi)者忠誠(chéng)極有價(jià)值,因?yàn)楸3忠粋€(gè)客戶的費(fèi)用僅僅是新開發(fā)一個(gè)客戶的1/4。可見品牌競(jìng)爭(zhēng)力是降低企業(yè)營(yíng)銷成本、獲取持續(xù)穩(wěn)定利潤(rùn)來源的重要手段之一。正如著名營(yíng)銷專家湯姆鄧肯指出的那樣:(4)由于消費(fèi)者希望分銷商與零售商經(jīng)營(yíng)具有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)渠道討價(jià)還價(jià)的能力。在邁克爾波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型中,買方討價(jià)還價(jià)的力量是五種競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力量之一,而對(duì)于生產(chǎn)商來說,消費(fèi)者雖是最終買方,但最令人頭疼的、最直接、最喜歡討價(jià)還價(jià)的買方往往是通路中的分銷商與零售商。2003年7月,當(dāng)大量中國(guó)本土食品、化妝品、藥品供應(yīng)商再也無法忍受“家樂福”的層層盤剝、巧取豪奪、紛紛揭竿而起大肆揭批“家樂福式通路黑幕”時(shí),寶潔卻在一邊悠悠地說:◇ 撩 搽 品牌競(jìng)爭(zhēng)力種是其他競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)呢?許多人可能首先會(huì)說核心競(jìng)爭(zhēng)力通常是不斷培養(yǎng)和創(chuàng)新別人難以模仿的專有技術(shù)、獨(dú)特的管理和營(yíng)銷方式,當(dāng)然還包括價(jià)格優(yōu)勢(shì)。人們也許以為,一家公司新開了一個(gè)工廠,或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破,都要比品牌的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1