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正文內(nèi)容

鄭萬鐵路重慶段土建9標(biāo)人和隧道施工組織(編輯修改稿)

2025-07-15 14:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月 5 日,人和隧道斜井計(jì)劃進(jìn)洞日期為 2017 年 5 月 5 日,人和隧道進(jìn)口計(jì)劃進(jìn)洞日期為2017 年 7 月 1 日,人和隧道出口計(jì)劃進(jìn)洞日期為 2017 年 7 月 20 日,計(jì)劃貫通日期為 2020 年 5 月 28 日。 2020 年 8 月 25 日完成隧道主體及附屬工程施工。同時(shí)滿足招標(biāo)文件、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的人和隧道工期要求。 環(huán)保、水保目標(biāo) 努力把工程設(shè)計(jì)和施工對(duì)環(huán)境的不利影響減至最低限度,確保鐵路沿線景觀不受破壞,地表水和地下水水質(zhì)不受污染,植被有效保護(hù),噪聲、振動(dòng)和揚(yáng)塵的環(huán)境影響得到有效控制,文物得到有效保護(hù);堅(jiān)持做到“少破壞、多保護(hù),少擾動(dòng)、多防護(hù),少污染、多防治”使環(huán)水保監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定;做到環(huán)水保設(shè)施與工程建設(shè)“同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)交付使用”。 文明施工目 標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理滿足《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 13 標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。 實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)好鐵路建設(shè)三大標(biāo)準(zhǔn),即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”,即:“五有”即管理制度五有:工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核;“六到位”即人員配備六到位:安全、質(zhì)量、工 期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個(gè)方面做到事事有人管,件件有人抓;“五定”即現(xiàn)場(chǎng)管理五確定:定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn);“四體系”即過程控制四體系:目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系、評(píng)估評(píng)價(jià)體系完備。 科技創(chuàng)新目標(biāo) 結(jié)合實(shí)際隧道施工采用鐵路隧道襯砌施工成套技術(shù),調(diào)動(dòng)技術(shù)力量,在工裝工藝方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。力爭(zhēng)在技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新方面有所突破,力爭(zhēng)獲省部級(jí)和國家級(jí)可研成果。 職業(yè)健康安全目標(biāo) 堅(jiān)持“以人為本、健康與安全第一”的原則。注重職工的職業(yè)健康,保證文明施工,保障勞動(dòng)保護(hù),杜 絕職業(yè)病發(fā)生;加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控,確保無大的疫情,無傳染病流行。 文物保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格按照《中華人民共和國文物保護(hù)法》的有關(guān)精神,與地方文物保護(hù)部門簽訂文物保護(hù)實(shí)施協(xié)議書,確保文物不受損壞或流失。 信息化管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目信息化管理要求,配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備,納入業(yè)主統(tǒng)一接口,并接受業(yè)主統(tǒng)一管理;設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù),按業(yè)主要求的資料目錄及格式通過信息系統(tǒng)按時(shí)如實(shí)提供工程實(shí)施、管理過程中的相關(guān)資料,使之作為現(xiàn)場(chǎng)管理重要的技術(shù)管理手段和支撐。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 14 施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍 部署 施工組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)本隧道的管理、全面履行合同,確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),針對(duì)本工程的意義和特點(diǎn),并根據(jù)工程需要和招標(biāo)文件要求,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,擇優(yōu)選調(diào)富有高速鐵路、隧道施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成架子隊(duì),安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本隧道的施工。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工程按期完成,以及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),中鐵十一局集團(tuán)有限公司鄭萬鐵路重慶段土建 9 標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)置總部、一分部、二分部,其中經(jīng)理 1 人、書記 1 人、總工程師 1 人、安全總監(jiān) 1 人。下設(shè)綜合管理部、工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室和精密精測(cè)隊(duì) 7 個(gè)職能部室,并在現(xiàn)場(chǎng)成立架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隧的施工。組織機(jī)構(gòu)見“ 附圖四 施工組織管理圖 ”。 管理職責(zé) 各部門和主要崗位管理職責(zé)見“ 施工管理部門職責(zé)表 ” 施工管理部門職責(zé)表 序號(hào) 崗位部門 管理職責(zé) 一 項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)本工程實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控,處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù),全面組織、管理、實(shí)施本工程項(xiàng)目施工任務(wù)。 二 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保 證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展的總體要求,以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展,做好本工程的建設(shè)。 三 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn),處理施工中出現(xiàn)的具體問題并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的一些日常工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全工作,在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān),抓好施工中安全質(zhì)量工作,把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位;抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),處理施工中出現(xiàn)的具體問題;并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的一些日常工作。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 15 四 項(xiàng)目總工程師 對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試等負(fù) 直接技術(shù)責(zé)任,帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作;提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,組織重大技術(shù)方案的審查,組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn),負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制,檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項(xiàng)目,解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。 對(duì)本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) 的技術(shù)工作負(fù)責(zé),結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn),科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的具體措施,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 五 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 綜合管理部 、總公司法律法規(guī)和部門規(guī)章以及項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法,并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。 。 。 、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。對(duì)于考核不合格的人員,做好調(diào)崗或上報(bào)單位進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目工作。 、公文處理、印章管 理和保密工作。 。 、組織和實(shí)施。 。 。 。 。 ,負(fù)責(zé)各種證件的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放,負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。 ,做好為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。 、監(jiān)督工作。 。 。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 16 工程管理部 、總公司有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序,建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定,制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。 ,做好變更和優(yōu)化的日常管理工作。 。辦理項(xiàng)目用地報(bào)批相關(guān)手續(xù),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核各工區(qū)征地拆遷工作,指導(dǎo)建立本項(xiàng)目的征地拆遷檔案,組織竣工階段地畝資料的組卷和交驗(yàn)、土地產(chǎn)權(quán)移交等。 。做好施工圖的復(fù)核審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作,做到內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化,組織重大技 術(shù)方案評(píng)審、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。 ,審批各工區(qū)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),組織實(shí)施并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;組織重大施工方案的審查。 、科研管理以及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 ,工程調(diào)度采用日?qǐng)?bào)制。 配合項(xiàng)目計(jì)財(cái)部編制生產(chǎn)計(jì)劃,并動(dòng)態(tài)調(diào)整;組織工期進(jìn)度考評(píng)。 ,編制各種測(cè)量實(shí)施管理辦法,組織控制基樁交接和復(fù)測(cè),將復(fù)測(cè)成果上報(bào)批準(zhǔn)后下發(fā)個(gè)工區(qū)進(jìn)行測(cè)設(shè)定位。 口管理工作。 、技術(shù)交底的編制,推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 。制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作方案,督促和檢查環(huán)保、水保、文物保護(hù)的實(shí)施。 。 、檢查和考評(píng)。 ,組織編制竣工文件,編寫工程總結(jié)。 。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 17 安全質(zhì)量部 、總公司有關(guān)安全質(zhì)量管理法律法規(guī)和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定,并檢查、落實(shí)各工區(qū)的貫徹和執(zhí)行情況。 全質(zhì)量管理規(guī)章,建立安全和質(zhì)量控制體系,建立安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案,參與重要工程施工方案的編制、 審核。 、公路、航道等的方案報(bào)批手續(xù),履行日常安全監(jiān)督,配合質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,并做好監(jiān)督信息的傳遞工作。 ,及時(shí)通報(bào)和處理工程安全質(zhì)量工作中存在的問題。 。 6. 制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,負(fù)責(zé)樣板示范工程管理,組織樣板工程評(píng)審的申報(bào)工作。 ,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。 。 、審查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。 。 。 。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。 、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、合同、招投標(biāo)等管理工作,并制定相應(yīng)管理制度和辦法。 。組織編制建設(shè)項(xiàng)目年度建議計(jì)劃,下達(dá)年、月度計(jì)劃 ,檢查、考核計(jì)劃執(zhí)行情況,提出年度調(diào)整計(jì)劃建議;負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息工作,建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,編制統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 。負(fù)責(zé)各類合同的審核、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與有關(guān)合同的洽談,負(fù)責(zé)組織檢查、督促合同履行。 ,編制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,組織概算調(diào)整清理,歸口掌握項(xiàng)目投資控制情況。 。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度,防范資金風(fēng)險(xiǎn);辦理建設(shè)資金的支付、結(jié)算工作;規(guī)范會(huì)計(jì)核算,真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng);監(jiān)督、檢查工區(qū) 資金使用情況;負(fù)責(zé)編制鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 18 財(cái)務(wù)報(bào)表,分析財(cái)務(wù)狀況,考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。 、分析建設(shè)資金使用情況,定期組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,建立資金使用臺(tái)賬。負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作,配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)。 ,做好資金管理,建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行和資金使用流向,保證項(xiàng)目施工的所需資金。 ,按照批準(zhǔn)的預(yù)算和相關(guān)規(guī)定審核管理費(fèi)的使用,監(jiān)控;辦理費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用計(jì)提等工作,負(fù)責(zé)職工社保、醫(yī)保、住房公積金等的交繳工作。 、協(xié)調(diào)審計(jì)工作。組織有關(guān)人員及時(shí)提供審計(jì)所需相關(guān)資料,對(duì)審計(jì)人員提出的各類問題及時(shí)做出答復(fù)。 、組固及固定資產(chǎn)移交工作。 。 。 物資設(shè)備部 、法規(guī)、規(guī)范及部門規(guī)章、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度。 ,制定物資設(shè)備管理辦法,建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。配合公司做好甲供物資、設(shè)備的招標(biāo)工作,做好甲控、自購材料、設(shè)備的招 標(biāo)工作,保證物資、設(shè)備的供應(yīng)。 、設(shè)備用量,制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計(jì)劃,做好合格供應(yīng)商資格審查的相關(guān)工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管段內(nèi)的物資設(shè)備采購供應(yīng)。 ,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備管理,定期評(píng)估生產(chǎn),供應(yīng)廠商的物資工作。 、掌握物資設(shè)備的市場(chǎng)行情,優(yōu)化資源配置,降低采購成本。 ,制定物資供應(yīng)計(jì)劃。 、質(zhì)量安全事故調(diào)查和材料的檢驗(yàn)工作。 。 中心試驗(yàn)室 。對(duì)建筑材料(包括庫存材料、新購材料、建筑成品與半成品)和砂石料場(chǎng)等按要求進(jìn)行檢驗(yàn),并按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求提出檢驗(yàn)報(bào)告送駐地監(jiān)理站審核。 、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作:工程開工前的配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 19 架子隊(duì)的設(shè)置及管理結(jié)構(gòu) 架子隊(duì)按照“管理有效,監(jiān)控有力,運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管,配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。以上主要成員由我單位具有相應(yīng)的作業(yè)技能 的正式職工擔(dān)任,并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。各崗位明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。見圖 421 和 422 架子隊(duì)結(jié)構(gòu)圖。 施工參數(shù)試驗(yàn)。 、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),中心試驗(yàn)室與各項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室對(duì)所有分項(xiàng)、分部、單位工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。 、整理工作;按要求向監(jiān)理中心試驗(yàn)室和監(jiān)理組做 好報(bào)表工作。 、監(jiān)理中心試驗(yàn)室進(jìn)行見證、抽檢、平行試驗(yàn)工作,并為此項(xiàng)工作提供各種方便。 、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究工作。 ,組織本標(biāo)段試驗(yàn)檢測(cè)人員、施工一線人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,統(tǒng)一操作方法,制定嚴(yán)格的試驗(yàn)管理工作制度。 、砂漿配合比,并報(bào)送駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)證審批。 ,并對(duì)各工地試驗(yàn)室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 。 精密精測(cè)隊(duì) 負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量和對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核、檢 查及其它抽查性測(cè)量工作。負(fù)責(zé)測(cè)量樁橛的交接;根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門給定的控制點(diǎn),布置施工階段的測(cè)量控制網(wǎng);負(fù)責(zé)實(shí)施竣工測(cè)量,并按規(guī)定做好相關(guān)的測(cè)量記錄;參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 六 分部 負(fù)責(zé)本分部范圍內(nèi)具體工程的組織、實(shí)施及管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)應(yīng)部室的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部具體工作的實(shí)施,并負(fù)責(zé)對(duì)各架子隊(duì)進(jìn)行具體的指導(dǎo)及管理。工區(qū)具備安全質(zhì)量管理職能。 七 各作業(yè)隊(duì) 即架子隊(duì)。作業(yè)架子隊(duì)由我公司下屬子公司或分公司按鐵總(原鐵道部)相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)置。依據(jù)原鐵道部下發(fā)的《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》 (鐵建設(shè) [20xx]51號(hào) )的規(guī)定,采用“架子隊(duì)”管理模式組建。將架子隊(duì)作為本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍。架子隊(duì)以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者 (統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員 )為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標(biāo)人和隧道施工組織設(shè)計(jì) 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 20
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