【文章內(nèi)容簡介】 月 5 日，人和隧道斜井計劃進洞日期為 2017 年 5 月 5 日，人和隧道進口計劃進洞日期為2017 年 7 月 1 日，人和隧道出口計劃進洞日期為 2017 年 7 月 20 日，計劃貫通日期為 2020 年 5 月 28 日。 2020 年 8 月 25 日完成隧道主體及附屬工程施工。同時滿足招標文件、實施性施工組織設(shè)計的人和隧道工期要求。 環(huán)保、水保目標 努力把工程設(shè)計和施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被有效保護，噪聲、振動和揚塵的環(huán)境影響得到有效控制，文物得到有效保護；堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”使環(huán)水保監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定；做到環(huán)水保設(shè)施與工程建設(shè)“同時設(shè)計，同時施工，同時交付使用”。 文明施工目 標 現(xiàn)場管理滿足《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標志》、《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和標準化管理要求。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 13 標準管理目標 標準化管理目標是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。 實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。落實好鐵路建設(shè)三大標準，即技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準?，F(xiàn)場管理達到“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核；“六到位”即人員配備六到位：安全、質(zhì)量、工 期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即現(xiàn)場管理五確定：定人、定時、定崗、定責、定點；“四體系”即過程控制四體系：目標體系、責任體系、分級控制體系、評估評價體系完備。 科技創(chuàng)新目標 結(jié)合實際隧道施工采用鐵路隧道襯砌施工成套技術(shù)，調(diào)動技術(shù)力量，在工裝工藝方面進行創(chuàng)新和改進。力爭在技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新方面有所突破，力爭獲省部級和國家級可研成果。 職業(yè)健康安全目標 堅持“以人為本、健康與安全第一”的原則。注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動保護，杜 絕職業(yè)病發(fā)生；加強衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。 文物保護目標 嚴格按照《中華人民共和國文物保護法》的有關(guān)精神，與地方文物保護部門簽訂文物保護實施協(xié)議書，確保文物不受損壞或流失。 信息化管理目標 根據(jù)業(yè)主建設(shè)項目信息化管理要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入業(yè)主統(tǒng)一接口，并接受業(yè)主統(tǒng)一管理；設(shè)置專人負責信息系統(tǒng)的管理和維護，按業(yè)主要求的資料目錄及格式通過信息系統(tǒng)按時如實提供工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的技術(shù)管理手段和支撐。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 14 施工組織機構(gòu)、隊伍 部署 施工組織機構(gòu) 為了加強本隧道的管理、全面履行合同，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護生態(tài)環(huán)境，全面實現(xiàn)建設(shè)目標，針對本工程的意義和特點，并根據(jù)工程需要和招標文件要求，結(jié)合我單位的實際情況，擇優(yōu)選調(diào)富有高速鐵路、隧道施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成架子隊，安排有豐富施工經(jīng)驗的多個專業(yè)施工隊伍負責本隧道的施工。 項目部組織機構(gòu)設(shè)置 為了加強施工現(xiàn)場管理，確保工程按期完成，以及創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，中鐵十一局集團有限公司鄭萬鐵路重慶段土建 9 標項目部設(shè)置總部、一分部、二分部，其中經(jīng)理 1 人、書記 1 人、總工程師 1 人、安全總監(jiān) 1 人。下設(shè)綜合管理部、工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室和精密精測隊 7 個職能部室，并在現(xiàn)場成立架子隊負責組織實施本隧的施工。組織機構(gòu)見“ 附圖四 施工組織管理圖 ”。 管理職責 各部門和主要崗位管理職責見“ 施工管理部門職責表 ” 施工管理部門職責表 序號 崗位部門 管理職責 一 項目經(jīng)理部 對本工程實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，全面組織、管理、實施本工程項目施工任務(wù)。 二 項目經(jīng)理 對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保 證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責。對建設(shè)單位全面負責。認真貫徹落實中央提出的有關(guān)科學發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。 三 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題并負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全工作，在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責任落實到位；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 15 四 項目總工程師 對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負 直接技術(shù)責任，帶領(lǐng)并指導所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 負責組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準，負責質(zhì)量計劃的編制，檢測標準方案的制定。 負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。 對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn) 的技術(shù)工作負責，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。 五 項目經(jīng)理部各職能部門職責 綜合管理部 、總公司法律法規(guī)和部門規(guī)章以及項目的各項管理制度和辦法，并負責督促、檢查和落實。 。 。 、勞資、培訓、考核等人力資源管理工作。對于考核不合格的人員，做好調(diào)崗或上報單位進行調(diào)整項目工作。 、公文處理、印章管 理和保密工作。 。 、組織和實施。 。 。 。 。 ，負責各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負責辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。 ，做好為項目領(lǐng)導、各部門的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。 、監(jiān)督工作。 。 。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 16 工程管理部 、總公司有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和程序，建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實施。 ，做好變更和優(yōu)化的日常管理工作。 。辦理項目用地報批相關(guān)手續(xù)，指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核各工區(qū)征地拆遷工作，指導建立本項目的征地拆遷檔案，組織竣工階段地畝資料的組卷和交驗、土地產(chǎn)權(quán)移交等。 。做好施工圖的復(fù)核審查、現(xiàn)場核對工作，做到內(nèi)業(yè)資料管理標準化，組織重大技 術(shù)方案評審、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。 ，審批各工區(qū)的實施性施工組織設(shè)計，組織實施并進行動態(tài)管理；組織重大施工方案的審查。 、科研管理以及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 ，工程調(diào)度采用日報制。 配合項目計財部編制生產(chǎn)計劃，并動態(tài)調(diào)整；組織工期進度考評。 ，編制各種測量實施管理辦法，組織控制基樁交接和復(fù)測，將復(fù)測成果上報批準后下發(fā)個工區(qū)進行測設(shè)定位。 口管理工作。 、技術(shù)交底的編制，推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。 。制定項目環(huán)境保護工作方案，督促和檢查環(huán)保、水保、文物保護的實施。 。 、檢查和考評。 ，組織編制竣工文件，編寫工程總結(jié)。 。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 17 安全質(zhì)量部 、總公司有關(guān)安全質(zhì)量管理法律法規(guī)和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，并檢查、落實各工區(qū)的貫徹和執(zhí)行情況。 全質(zhì)量管理規(guī)章，建立安全和質(zhì)量控制體系，建立安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，參與重要工程施工方案的編制、 審核。 、公路、航道等的方案報批手續(xù)，履行日常安全監(jiān)督，配合質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)督工作，并做好監(jiān)督信息的傳遞工作。 ，及時通報和處理工程安全質(zhì)量工作中存在的問題。 。 6. 制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責樣板示范工程管理，組織樣板工程評審的申報工作。 ，負責組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。 。 、審查危險性較大工程安全專項施工方案。 。 。 。 計劃財務(wù)部 、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及集團規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。 、統(tǒng)計、財務(wù)、合同、招投標等管理工作，并制定相應(yīng)管理制度和辦法。 。組織編制建設(shè)項目年度建議計劃，下達年、月度計劃 ，檢查、考核計劃執(zhí)行情況，提出年度調(diào)整計劃建議；負責建設(shè)項目統(tǒng)計信息工作，建立統(tǒng)計臺賬，編制統(tǒng)計分析，報送工程統(tǒng)計報表。 。負責各類合同的審核、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與有關(guān)合同的洽談，負責組織檢查、督促合同履行。 ，編制設(shè)計變更費用，組織概算調(diào)整清理，歸口掌握項目投資控制情況。 。建立健全各項財務(wù)管理、資金管理、費用審批制度，防范資金風險；辦理建設(shè)資金的支付、結(jié)算工作；規(guī)范會計核算，真實準確反映各項經(jīng)濟事項；監(jiān)督、檢查工區(qū) 資金使用情況；負責編制鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 18 財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。 、分析建設(shè)資金使用情況，定期組織建設(shè)項目經(jīng)濟活動分析，建立資金使用臺賬。負責內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察及審計工作，配合上級進行審計。 ，做好資金管理，建立有效的資金運行機制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行和資金使用流向，保證項目施工的所需資金。 ，按照批準的預(yù)算和相關(guān)規(guī)定審核管理費的使用，監(jiān)控；辦理費用報銷、工資發(fā)放、有關(guān)費用計提等工作，負責職工社保、醫(yī)保、住房公積金等的交繳工作。 、協(xié)調(diào)審計工作。組織有關(guān)人員及時提供審計所需相關(guān)資料，對審計人員提出的各類問題及時做出答復(fù)。 、組固及固定資產(chǎn)移交工作。 。 。 物資設(shè)備部 、法規(guī)、規(guī)范及部門規(guī)章、國家和行業(yè)標準和制度。 ，制定物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。配合公司做好甲供物資、設(shè)備的招標工作，做好甲控、自購材料、設(shè)備的招 標工作，保證物資、設(shè)備的供應(yīng)。 、設(shè)備用量，制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計劃，做好合格供應(yīng)商資格審查的相關(guān)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管段內(nèi)的物資設(shè)備采購供應(yīng)。 ，指導、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資、設(shè)備管理，定期評估生產(chǎn)，供應(yīng)廠商的物資工作。 、掌握物資設(shè)備的市場行情，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。 ，制定物資供應(yīng)計劃。 、質(zhì)量安全事故調(diào)查和材料的檢驗工作。 。 中心試驗室 。對建筑材料（包括庫存材料、新購材料、建筑成品與半成品）和砂石料場等按要求進行檢驗，并按監(jiān)理實施細則要求提出檢驗報告送駐地監(jiān)理站審核。 、工程驗收標準、試驗規(guī)程做好各項試驗檢測工作：工程開工前的配合比試驗、工藝試驗、鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 19 架子隊的設(shè)置及管理結(jié)構(gòu) 架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)主管，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。以上主要成員由我單位具有相應(yīng)的作業(yè)技能 的正式職工擔任，并經(jīng)過崗位培訓合格后持證上崗。各崗位明確職責，落實責任。見圖 421 和 422 架子隊結(jié)構(gòu)圖。 施工參數(shù)試驗。 、質(zhì)量評定標準和規(guī)定檢測項目標準，中心試驗室與各項目部工地試驗室對所有分項、分部、單位工程逐項進行檢驗。 、整理工作；按要求向監(jiān)理中心試驗室和監(jiān)理組做 好報表工作。 、監(jiān)理中心試驗室進行見證、抽檢、平行試驗工作，并為此項工作提供各種方便。 、新工藝、新材料的試驗研究工作。 ，組織本標段試驗檢測人員、施工一線人員進行崗前培訓，熟悉試驗標準、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法，制定嚴格的試驗管理工作制度。 、砂漿配合比，并報送駐地監(jiān)理機構(gòu)驗證審批。 ，并對各工地試驗室進行業(yè)務(wù)指導。 。 精密精測隊 負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢 查及其它抽查性測量工作。負責測量樁橛的交接；根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計部門給定的控制點，布置施工階段的測量控制網(wǎng)；負責實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄；參與驗工計價。 六 分部 負責本分部范圍內(nèi)具體工程的組織、實施及管理。在項目經(jīng)理部對應(yīng)部室的領(lǐng)導、指導下，負責分部具體工作的實施，并負責對各架子隊進行具體的指導及管理。工區(qū)具備安全質(zhì)量管理職能。 七 各作業(yè)隊 即架子隊。作業(yè)架子隊由我公司下屬子公司或分公司按鐵總（原鐵道部）相關(guān)規(guī)定負責設(shè)置。依據(jù)原鐵道部下發(fā)的《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》 (鐵建設(shè) [20xx]51號 )的規(guī)定，采用“架子隊”管理模式組建。將架子隊作為本項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍。架子隊以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者 (統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員 )為主要作業(yè)人員的工程隊。 鄭萬鐵路重慶段土建 9標人和隧道施工組織設(shè)計 中鐵十一局集團有限公司 20