工程項目管理的總體目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-08-22 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。1. 工程項目實施的重點、難點重點、難點一：本工程建設(shè)規(guī)模大，涉及范圍廣，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，是本工程的重點；重點、難點二：隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質(zhì)量和效果，是本工程的難點；重點、難點三：綠色環(huán)保防火材料的選用，以及材料的管理，是本工程的重點； 重點、難點四：本項目建設(shè)規(guī)模大，施工場所多，安全、文明、環(huán)保施工，降低噪音，不影響周邊群眾的日常工作出行等是本工程的重點；針對本工程項目實施重點、難點的解決方案針對工期目標(biāo)的措施1）人員保證措施①項目部人員組成：因為考慮到本項目的質(zhì)量要求、工期及總體工程量較大，公司特安排人員具有多項大型公共會場弱電安裝工程的施工管理經(jīng)驗，以保證項目部整體管理力量。②項目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場，每周不少于6天，每天不少于8小時，并接受業(yè)主及監(jiān)理進行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質(zhì)量、材料即時到位，確保本工程按質(zhì)按期完成施工任務(wù)。2）勞動力的管理a、施工隊伍組成及進場計劃：本項目安排各大授權(quán)廠家后備技術(shù)隊伍施工確保施工質(zhì)量，后備約5～10人的隊伍隨時參與工程建設(shè)，確保工期。b、充分挖掘勞動資源，合
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