工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立及優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-07-13 08:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于各個(gè)子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級(jí)，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開展項(xiàng)目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，各目標(biāo)之間往往既有對(duì)立關(guān)系，又有統(tǒng)一關(guān)系。工期最短、成本最低、質(zhì)量最好是項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，但在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，任何一個(gè)方面的變化都會(huì)引起另外兩個(gè)方面的變化，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的同時(shí)最優(yōu)。因此，在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)從項(xiàng)目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況和約束條件，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，建立最佳的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)，從而保證項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在下面的內(nèi)容中我們將介紹一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的系統(tǒng)優(yōu)化方法。3 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的優(yōu)化 優(yōu)化原理對(duì)一個(gè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃而言，往往由許多工序組成，而每道工序的實(shí)現(xiàn)又可以有多種方案。在每種方案下，進(jìn)度、成本和質(zhì)量各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度也一定有所差別，在這若干個(gè)組合方案中一定會(huì)有一個(gè)最優(yōu)的方案。因此，我們可以首先對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對(duì)每一道工序的各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后我們?cè)儆?jì)算各個(gè)組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評(píng)價(jià)值。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序。 分析步驟(1) 對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有01打分法，04打分法，層次分析法等。(2) 每一道工序的各個(gè)施工方案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量分別進(jìn)行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。(3) 加權(quán)評(píng)分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值tij——工序i到工序j的進(jìn)度評(píng)價(jià)值cij——工序i到工序j的成本評(píng)價(jià)值qij——工序i到工序j的質(zhì)量評(píng)價(jià)值wt，wc，wq——分別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重 案例分析圖3 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3 所示，工序 1 2 有2個(gè)施工方案, 工序 2 3 有3 個(gè)施工方案，工序 1 3 和 3 4 都僅有 1 個(gè)施工方案；每一道工序的各個(gè)施工方案的指標(biāo)參數(shù)詳見(jiàn)表1。試確定該網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化最優(yōu)施工方案組合。表1指標(biāo)參數(shù)評(píng)價(jià)表 確定指標(biāo)權(quán)重
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