工程項目管理目標系統(tǒng)的建立及優(yōu)化-文庫吧
2025-06-01 08:31 本頁面
【正文】 程的施工進度，不僅可以避免因意外原因而必須采取的趕工，保證工程的建設質(zhì)量和工期，而且有可能使項目提前完工或提早交付使用，從而盡早發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益；嚴格地控制工程的質(zhì)量，可以減少或避免工程返工，保證項目的建設進度，還可以減少項目的維護費用，提高項目的整體效益；嚴格地控制工程的成本，可以避免建設項目的費用超支，使得項目的資金按計劃供應，從而保證工程的進度和施工質(zhì)量。所有這一切都說明，三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。由此可見，三個目標之間，表現(xiàn)對立統(tǒng)一的關系，其中任意一個目標的變化既影響另外兩個目標，又受另外兩個目標的制約。2 工程項目管理目標系統(tǒng)的建立進度目標、成本目標和質(zhì)量目標構成了工程項目管理的三大目標。這三大目標既相互對立又相互統(tǒng)一，互相聯(lián)系，互相影響，共同構成了項目管理的目標系統(tǒng)。具體地說，項目管理目標系統(tǒng)就是由工程項目的各級目標按照一定的從屬關系而構成的目標體系。目標系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標層次結構、分清目標主次關系、目標系統(tǒng)優(yōu)化三個步驟。 理清目標層次結構目標系統(tǒng)的建立應首先理清目標系統(tǒng)的層次結構。目標系統(tǒng)可以分為三個層次，即系統(tǒng)總目標、子目標和可操作性目標。目標系統(tǒng)的層次結構可如圖2所示。第一層第二層第三層總目標子目標 可操作目標圖2某工程項目目標層次結構圖項目的總目標可以分解成若干個子目標，它是根據(jù)項目某一方面子系統(tǒng)的特點來制定相應的目標要求，將子目標進一步分解可以得到操作性目標。操作性目標是貫穿項目總目標和其上一級子目標的意圖而制定的指導具體操作的目標。工程項目目標系統(tǒng)的各級目標是逐層擴展并逐級細化的。在上圖中，它的最高層是總目標，是整個目標系統(tǒng)的出發(fā)點和歸宿點，在總目標下面還有多層、多個子目標來支持。上一層目標的實現(xiàn)需要下一層次目標的實現(xiàn)做保證；上層目標是下層目標的目的，下層目標是上層目標的手段。項目總目標與各個子目標按照一定的優(yōu)先順序就構成了一個完整的目標系統(tǒng)。 分清目標主次關系在項目目標系統(tǒng)中，位于不同層次的目標，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標在不同的建設階段其重要性亦有所不同。在目標系統(tǒng)的建立過程中，要將主要目標和次要目標區(qū)分開來，其目的是在今后的目標控制過程中有所側重，便于抓住關鍵問題。當各目標之間出現(xiàn)矛盾和沖突時，應從項目整體利益出發(fā)，按上層優(yōu)于下層、子目標服從總目標的原則，對諸多子目標進行權衡，并根據(jù)子目標的優(yōu)先順序進行沖突調(diào)解，以尋求項目目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與平衡。對
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