項目工程管理后評估報告模板(編輯修改稿)
2025-08-20 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方分包工程（一、）售樓處精裝修1精裝修施工2空調(diào)安裝3燈具安裝……（二、）精裝修樣板房1精裝修施工2空調(diào)安裝3燈具安裝……（三、）首層大堂精裝修1精裝修施工2空調(diào)安裝3燈具安裝……（四、）園林綠化苗木種植1平臺苗木種植……（五、）電梯安裝1裙樓住宅大堂電梯安裝2裙樓大堂電梯驗收……（六、）消防工程1室內(nèi)立管定位2掛表驗收……（七、）燃氣工程1架空層風管風機安裝2售樓處消防管道安裝……（二）、對上述進度計劃完成時間與實際完成時間的對比進行仔細分析，可以得出以下結(jié)論：（三）、施工進度滯后的原因分析總包單位存在的問題1）2）……分包單位存在的問題1）2）……項目部在管理過程中的不足1）2）……其他方面的原因（例如市場、環(huán)境、政策等）……（四）、改
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