企業(yè)項目后評估流程分析(編輯修改稿)
2025-07-20 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求 在項目竣工交付使用后，工程管理中心提出后評估要求，并下放至工程管理部工程管理中心項目后評估要求2 工作總結 工程管理部根據(jù)工程管理中心項目后評估要求，組織各相關部門進行各職能塊工作總結 各部門組織進行各職能塊工作總結 工程管理控制方面總結由工程管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后1個月內(nèi)完成 成本控制、招投標管理以及供貨商選擇工作的總結由審算合約部組織撰寫，在工程竣工交付使用后1個月內(nèi)完成 設計管理工作的總結由設計管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內(nèi)完成 產(chǎn)品定位、營銷策劃、產(chǎn)品銷售、客戶服務等工作的總結由營銷管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內(nèi)完成 市場調研、經(jīng)營管理、投資決策、風險控制等工作的總
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