信息化項目后評估管理細則(編輯修改稿)
2025-05-04 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估是以人事和財務(wù)專長的人員為主，從勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟收益角度進行分析；綜合管理指標評估是以業(yè)務(wù)和管理專長的人員為主，從業(yè)務(wù)效率、服務(wù)客戶、管理控制和數(shù)據(jù)（信息）安全角度進行分析。，項目建設(shè)主體單位配合評估組人員進行調(diào)查、收集有關(guān)技術(shù)資料和文件。評估過程必須公正、實事求是進行，各專業(yè)評估后的結(jié)論由工作組成員簽字，涉及用戶感受的評估由典型用戶參與評估。，對項目運行狀況進行評估。完成各項專業(yè)評估后，依據(jù)評估數(shù)據(jù)匯編和統(tǒng)計分析，提出評估結(jié)論及項目后評估報告（附件一），報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。，作為該項目的最終評估結(jié)論。評估結(jié)論在協(xié)同系統(tǒng)平臺予以公示，案例作為公司經(jīng)驗積累及項目審核的依據(jù)，項目產(chǎn)生的效果效益另行激勵。，項目完成后超過規(guī)定時間未進行后評估的，原則上不安排該項目建設(shè)主體單位的一下年度信息化項目預(yù)算。運營管理部對評估工作的合規(guī)性和完整性進行監(jiān)督檢查，對評估報告進行審核和備案。6 相關(guān)責任。項目單位與評估組共同對評估報告的真實性負責；若項目單位對評估組的評估結(jié)果不滿，應(yīng)主動收集并提供相關(guān)證據(jù)，供評估組核實并修正評估結(jié)果；若雙方意見不能達成一致，由運營管理部（或上級主管部門）組織相關(guān)人員復(fù)核，并給出最終結(jié)論。7 相關(guān)文件 《信息化項目管理辦法》 8 附件 《評估報告》格式要求 評估過程及要點 評估任務(wù)書 項目后評估流程圖 附件1 《評估報告》格式要求項目名稱項目單位評估組織評估時間評
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