【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)無固定施工人員 。 五、質(zhì)量管理 一） 質(zhì)量 目標 工程施工質(zhì) 量 達到 國 家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準的 合格 等級 二）完成情況 全部 17 個單體共組織質(zhì)量監(jiān)督站、避雷檢測中心等質(zhì)量檢驗驗收12 次，全部一次性驗收達到合格標準。 自 2021 年 1 月 17 日交房至今，客戶投訴維修率為 %。 三 ）質(zhì)量控制措施 分級管理，各負其責： 代建單位：做好施工圖設計、組織好施工圖會審及設計 交底工作，分項工程開工前做好質(zhì)量要求和建設標準的交底工作，并 驗收確定樣板戶（間）。負責組織好政府相關部門的分部 工程驗收工作。 監(jiān)理單位：負責做好施工組織設計、分項工程施工方案的審批工作，及分項工程施工前的技術交底的審查；并對分項工程進行隱蔽驗收，對重點分項進行旁站監(jiān)理。 施工企業(yè)：嚴格按合同約定質(zhì)量標準進行施工，在施工過程中，科室要求施工企業(yè)嚴格自檢制度，確定項目進行隱蔽驗收時，必須由項目施工隊長或質(zhì)檢員，到監(jiān)理單位遞交自檢表，嚴格執(zhí)行自檢制度。 嚴格制度執(zhí)行： “四方驗收制度” ：結(jié)合其它村委改造工程經(jīng)驗，形成項目質(zhì)量驗收“四方會簽單”，要求任何一個檢驗批驗收前，應由施工企業(yè)自檢合格后，由監(jiān) 理項目部統(tǒng)一組織業(yè)主單位、代建單位會同施工單位進行同期、同步、同標準驗收，驗收合格后四方簽字確認，形成檔案資料。 “ 100%”驗收制度 ：為保證村民還遷房工程質(zhì)量，提出 100%驗收合格標準，要求在四方驗收時應做到逐項、逐戶進行驗收，確保分項全部達到合格標準。 樣板帶路制度 ：為確保四方驗收和 100%驗收的統(tǒng)一、小區(qū)建設標準的統(tǒng)一在 6－ 1－ 201 戶形成建設標準的樣板間，每個單體在分項 工程施工前都要先確定質(zhì)量標準的樣板間，以確保整體質(zhì)量標準的統(tǒng)一。 交底培訓制度 ：針對個別施工企業(yè)管理人員、監(jiān)理人員業(yè)務知識弱的情況 ， 為確保項目質(zhì)量 達到 規(guī)范施工、按標準驗收，組織全體施工單位、監(jiān)理人員進行四次交底培訓，兩次室內(nèi)的主體質(zhì)量驗收標準和裝飾施工驗收專題培訓，并根據(jù)工程進度情況，在 6樓現(xiàn)場組織夾心墻保溫和樣板間施工技術標準交底會。 四） 取得 經(jīng)驗 規(guī)范 流程、 探索模式 通過還遷房項目 規(guī)范 舊村建設的質(zhì)量管理流程，并通過對施工單位的制度化管理，積累了樣板帶路制、 100%質(zhì)量標準制的管理經(jīng)驗。 對質(zhì)量管理體系 （制度） 有了更 進步 的理解 對于群體工程質(zhì)量管理必須由制度來完成，針對于工程施工進度快、隱蔽項目多、分項工程穿插作業(yè)等 特點 ，必須形成質(zhì)量管理制度，嚴格要求監(jiān)理單位、施工企業(yè)按各自質(zhì)量制度執(zhí)行。 五） 吸取 教訓 對監(jiān)理單位的管理不夠 監(jiān)理項目部人員配置時，沒有對相關人員進行考察、培訓，致使工作過程出現(xiàn)業(yè)務素質(zhì)不能滿足工程要求；例如振業(yè)監(jiān)理高工，雖是淄建公司管理人員，但由于長期沒有從事現(xiàn)場工作，對現(xiàn)場沒有預控能力，致使 13樓 不同程度出現(xiàn) GZ 位移質(zhì)量問題。 監(jiān)理人員的服務管理不到位，個別監(jiān)理部人員沒有時間觀念，沒 有全局觀念，通過后期對監(jiān)理單位的考勤發(fā)現(xiàn)，個別監(jiān)理人員經(jīng)常脫崗或酒后上崗；如祥云監(jiān)理張工，酒后上崗且打架等事 件，給后期監(jiān)理工作帶來嚴重不良影響。 對監(jiān)理單位合同履約情況監(jiān)管不到位， 通過后期總結(jié)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理沒有一家監(jiān)理單位能完全按投標要求配置監(jiān)理人員，合同中也沒有相應約束條款，以至于監(jiān)理項目部配置人員整體素質(zhì)較差。 對監(jiān)理單位的培訓不夠。監(jiān)理人員在進入施工現(xiàn)場后，沒有對工作制度、流程進行交底培訓，沒有對其責、權(quán)、利進行明確說明，至于監(jiān)理人員把其它工地上的習慣帶入本項目中，形成監(jiān)理管理的中空。 對監(jiān)理單位的考核、檢查力度不夠。 一是對監(jiān)理人員考核制度、處罰制度不明確，沒有形成具體量化，相關的考核制度不健全；二是沒有堅 持對監(jiān)理單位進行全方位的考核，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理單位對監(jiān)理項目月度檢查的作用。 高效的質(zhì)量管理制度不健全 整體個過程管理中沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但也出現(xiàn) 個別 質(zhì)量返工現(xiàn)象，如 7樓的 XB、 813樓 GZ，也出現(xiàn) 部分質(zhì)量驗收問題；總結(jié)來說，主要是以下三方面原因： （ 1） 交底培訓不 夠 全面； （ 2） 檢查處罰不嚴肅； （ 3） 管理人員質(zhì)量意識不強。 六 、造價管理 一） 控制目標：項目單方造價控制在 元 /平方米內(nèi)。 （施工圖預算見附表） 二） 完成情況：目前項目結(jié)算工作還沒有全面展開，結(jié)算結(jié)果未確定。 三） 采取措施： （ 1） 建立制度，制定 項目成本控制及資金使用制度； （ 2） 嚴格控制工程變更，共簽訂設計變更 17 份，工程簽證單 165份，變更造價約為 530 萬元。 （ 3） 控制階段付款，嚴格按預算確定階段撥款額，全年共完成 萬元工程款支付。 四） 建設成本估算 一、 施工圖預算造價： 元 /平方米 二、變更調(diào)整量： 元 /平方米 設計變更造價約： 元 /平方米 人工費調(diào)整： 元 /平方米 材料價格調(diào)整： 元 /平方米 室外變更： 32+164＝ 元 /平方米 三、 室外配套： 元 /平方米 四、合計： 平 方米單價約為： 元 /平方米 （扣除變更因素平方造價約為 元 /平方米） 七、安全管理 一）目標 確保施工過程中無安全責任事故，所有單體項目施工工程中達到并保持市級安全文明工地標準。 二） 完成情況 項目整個施工過程無重大安全責任事故，所有單體全部達到安全文明工地要求。 三） 采取 措施 建立 管理制度。制定精細的項目安全管理制度及嚴格安全獎罰制度，起到了關鍵作用。 全面檢查制度。專人負責，責任明確，全員參與，齊抓共管，逐級檢查，落實責任。施工單位每日檢查，監(jiān)理單位每周集中檢查，科室會同村 委每月檢查兩次。 重點檢查。危險源分類；施工單位分類；根據(jù)施工期的不同，分類確定重大危險源，時時監(jiān)控，確保傷亡發(fā)生。 （重點檢查工作見附頁） 四） 取得 經(jīng)驗 安全管理應做到“勤 和 及時 ” 學習勤：要嚴格對安全管理方案和專項施工方案進行審查，并及時了 解政府最新出臺辦法 ，要求 及時調(diào)整安全施工方案。 檢查勤：對監(jiān)理單位的周安全檢查表檢查勤，對施工企業(yè)安全日志檢 查勤，對監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的問題要及時掌握，對施工企業(yè)的班 前安全交底會的內(nèi)容及落實情況要全 面掌握，施工現(xiàn)場勤看， 協(xié)助施工企業(yè)要求安全管理工作。 及時 辦 ： 建設單位所應辦理的安全手續(xù)應在工程開工前全部辦理完 畢，施工企業(yè)安全文明及塔吊手續(xù)應 在 工程分項工程開工 全部審核完畢； 及時開：發(fā)現(xiàn)存在安全隱患要及時通告監(jiān)理、施工企業(yè)進行整改，對 普遍現(xiàn)象或較為嚴重現(xiàn)象，要及時召開專題會，研究整改方 案，及時整改。對多次出現(xiàn)的問題或安全管理辦法中規(guī)定禁 止出現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后要及時開具罰款單 （該項目在過 程管理中共出具 21 張罰款單，罰款金額 1900 元） 。 調(diào)整工作方法，完善 制度管理 調(diào)整安全檢查工作方法 ，縮短現(xiàn)場檢查時間 ，加大安全保障制度的審核及執(zhí)行檢查時間。 調(diào)整安全處罰重點，安全處罰重點放到監(jiān)理單位和施工企業(yè)管理人員（安全員）， 充 分發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的安全檢查力度。 五） 吸取 教訓 沒考慮到樓座安排問題，造成塔吊施工交叉作業(yè) ，特別是閣樓施工階段存在安全隱患。 施工單位臨時設施沒有全面、整體規(guī)劃，安全文明施工程度不高。主要是施工單位臨時辦公室不統(tǒng)一，位置不準確，個別工程未竣工，臨時廁所因配套施工已拆除，致使現(xiàn)場衛(wèi)生很差；施工臨時用電 敷 設沒有形成統(tǒng)一規(guī)劃圖和竣工圖