【正文】 工程室外配套實施方案 項目成本控制及資金使用方案 項目竣工驗收及移交方案 制定了 2 個管理辦法： 建設項目安全管理辦法 監(jiān)理單位管理及考核辦法 加強 培訓 采取自我培訓和傳授培訓相結合，崗位技能培訓和專業(yè)知識培訓 相結合的方針。不斷加強員工自我學習的意識，參加每周六下午組織員工集中學習各種管理知識和提高思想素質的學習等。不斷組織員工外出參觀學習，例如：參觀上海世博會和先進小區(qū)的建設等。 特別對公司新員工進行公司制度和公司管理的培訓，使新員工快速的了解公司和認識公司，快速融入公司之中。 加強團隊建設管理 壯大了團隊力量，本年度共引進 8 名專業(yè)人才和專業(yè)學生，通過實習觀察，確定 5 名成員?？剖胰w成員均能嚴格執(zhí)行公司各項管理制度， 工作態(tài)度認真，作風良好。為更 好做好團隊管理工作，本年度組織兩次溝通會（民主生活會），確定人員分工、加強團結，達共同提高目的。 四） 取得 經驗 充分認識到了“提前計劃”的作用。特別是室外配套方案的制定上，在后期全面搶工期起到了重要的指導作用。 在過程積累了重點工作的解決辦法，如在村委監(jiān)理的溝通上，在互相尊重的基礎上，體現(xiàn)出團隊的業(yè)務技術水平，在過程監(jiān)管中我們合理分工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少過程中的負面影響。 培養(yǎng)年輕團隊。在整個項目實施過程應該說是困難重重，有外在的省運會停工影響；有材料進不場，工期索賠的談判；也有搶工期時 全天 24 小時陪同協(xié)調，更有后進單位態(tài)度消積時的全力配合和幫助。面對過程中的困難團隊沒有抱怨，都能克服困難，確保目標的實現(xiàn)。 五） 吸取 教訓 項目管理方案編制水平還不高，還不能有效指導實施。個別方案和管理辦法的制定存在滯后現(xiàn)象，對個別工作的分析還不夠，預案的制定不全面。 團隊成員整體實際經驗不足，工作問題的處理上還沒有達到事前控制的標準，特別是對 13樓后進單位的跟蹤管理和對整體項目后期裝飾裝修階段進度的控制上。 十二、外部協(xié)調 一） 參建單位配合情況的分析 總包單位及監(jiān)理單位評估表 單體 施工單位 質量 進度 安全 現(xiàn)場 經濟 備注 410 魯王建工－王勝利 A B A A A A 511 莊園建工－魯 誠 B A B B B B 624 馬尚建工－劉家永 A A B B B B 78 盛世建工－劉恒福 B C B B C C 912 富林建工－劉家川 B A B B A B 13 金宏建工－孫玉良 B C B C C C 1423 馬尚建工－何擁軍 B B A B B B 15 安泰建工－張 勇 B B B B C B 22 馬尚建工－梁樹清 B B B B B B 25 裕民建工－楊玉水 B C C B B C 26 馬尚建工－韓 鵬 B A B A B B 祥云 辛 建 B B B B B 泰山 范德林 B C B B B 魯潤 尹連山 B B B C B 振業(yè) 吳德志 B C B C C 分包單位評估表 通過與以上公司的合作，總結了以下幾點： 1） 公司的支持是解決問題關鍵。特別是 1011兩個單體在提出提前交工時，公司都能全力支持，確保保質完成項目是第 一位的。 2） 項 目經理是項目正常運行的核心。如同樣都是承包制的 11和 15，同樣都是剛起步開始獨立管理工程，又同時遇到人工費上漲，施工人員少等社會因素， 11樓項目經理能利用群體工程效應在群體工程內部找施工人員，全天靠現(xiàn)場與質量較好的單位洽談，寧可減少利潤也確保工期；而 15卻因外墻瓷磚的價格問題，直接影響了 25 天的工期。最后不僅拖延了工期，還多付出 11樓 30 天的腳手架租賃費。 3） 在建筑市場利潤日漸減少，建筑工人工資增長的市場下，項目部及項目經理的社會信譽直接關系到項目的實施。 813兩個項目部都是從事建筑業(yè) 10 年以上 的經理，由于平時社會信譽不好，致使項目有工作面無人施工，即使有工作人員也大多是現(xiàn)金支付，加大了項目部資金成本，以至于無法正常動作項目。 4） 對于本項目的標段劃分上存在不合理之處，第一是使用施工單位 較多，且大多是個人承包制，基本以利潤最大化為主，沒有強烈的項目責任感。第二由于項目分期開發(fā)，項目的標段劃分過于分散，即使施工兩單體的施工企業(yè)，管理成本和臨設成本依然很高，使項目施工過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 二） 村委配合情況的分析： 由于本項目是公司與村委的第一次合作，同時也是管理團隊第一次全面操作村民還遷項目，因此在整個項目過 程中，存在很多失誤， 同時也積累很多經驗。 存在不足： 本項目前期與村委的溝通不夠，沒有深入對已建成的六個單體的建設標準，村民、村委意見，及建設過程操作模式等進行調研，致使在施工圖設計時，部分建設標準在施工過程中進行調整和修改。如采暖系統(tǒng)。 對于村委因素影響工程造價和進度的因素預計不夠，如主體施工階段，砼及砼泵送車的影響，經常出現(xiàn)砼供應不及時，泵送車拖后的現(xiàn)象，致使個別單位對公司的管理方案提出異意。 自身的管理思想轉變的較慢，特別是對于村委提出的 100%質量管理要求，不允許項目單位出現(xiàn)任何工程質量 問題，即使在驗收規(guī)范允許范圍以內，也要調整處理，對于這種事情處理一段時間內無法解決。 積累經驗： 統(tǒng)一標準： 在與村委合作的過程中我們始終把“統(tǒng)一標準”當作工作的前 提。 對于村委領導對建筑行業(yè)不明白，經常根據(jù)自己意愿還更改設計的問題，我們做到事前與主要領導進行溝通，確定下階段的工作計劃及建設標準，以樣板帶路，大家共同驗收的方式，確定建設標準，減少和杜絕隨意變更。 對于村委個別人員業(yè)務能力不夠現(xiàn)象，我們采用事前交底，事 前培訓的方式，即給施工企業(yè)監(jiān)理公司提出要求了，同時也與村委人員進行了驗收標準交底，避免現(xiàn)場 出現(xiàn) 100%合格、 90%不合格的現(xiàn)象，管理上的沖突。 統(tǒng)一思想 在項目管理過程中定期向村委及現(xiàn)場管理人員進行溝通，確定每個施工階段不同管理重點，及時統(tǒng)一思想，確保項目在保證安全和質量的前提下能按照計劃進度完成。特別是對于安全問題和建設手續(xù)問題，始終與村委聯(lián)動，確保項目不出現(xiàn)停工和罰款現(xiàn)象。 統(tǒng)籌安排。 對于項目管理的各項工作都要提前計劃，及時與村領導進行溝通，留有變更調整的空間，確保項目能夠按計劃執(zhí)行。 十三、舊村改造項目特點及對策 一） 舊村改造項目特點 多： 協(xié)調關系多 施工隊 伍多 建設標準變更多 政治影響因素多 快： 工程工期快 信息反饋（傳播）快 分房面對業(yè)主少，速度快 高： 工程質量要求高 工程建設成本高 建設標準統(tǒng)一度高 參建單位利益需求高 雜： 管理人員業(yè)務知識、素質復雜 施工隊伍整體素質參差不齊 參建各方關系復雜 二 ）應對措施 加強協(xié)調溝通 通過協(xié)調會、定期匯報會、階段驗收反饋會等形式，匯報階段工情況和下階段工作計劃，保證各項工 作的開展，得到村委的認可。 加強培訓 嚴格執(zhí)行培訓制度，確保施工企業(yè)、監(jiān)理單位人員業(yè)務素質較高，項目各項指標在規(guī)范允許范圍內； 加強與村委領導及監(jiān)理人員業(yè)務知識溝通，避免出現(xiàn)業(yè)務方面的誤會，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一程序的目標。 強化制度管理 總結經驗細化管理制度，用公司制度及村民利益來確保項目的順利實施，對關系單位一視同仁，加大其違反制度的成本。 提高管理水平、體現(xiàn)管理價值。