【正文】 格。審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計(jì)算的工程量清單及項(xiàng)目用款計(jì)劃并作好匯編整理工作，報(bào)招標(biāo)人審批作為工程資金投放計(jì)劃的依據(jù)。1）根據(jù)各施工單位提交的工程量清單中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，對(duì)照施工單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查比較，了解投標(biāo)文件中的項(xiàng)目劃分與施工單位提交的清單中的項(xiàng)目劃分的差別。2）掌握施工單位對(duì)施工方法、施工過(guò)程、施工進(jìn)度的要求以及工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量形成和累積的過(guò)程，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目用款計(jì)劃是否正確反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)和估計(jì)可能發(fā)生的工程變動(dòng)，并作好與資金總控制計(jì)劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用。3）整理匯編工程量清單及制定合理的資金使用總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后于開(kāi)工前7天報(bào)送招標(biāo)人審核通過(guò)，作為控制施工階段投資計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃表，以便在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。有效控制設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確項(xiàng)目管理架構(gòu)變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行分級(jí)控制、限額簽證，減少設(shè)計(jì)變更的隨意性。二、施工階段投資的事中控制及時(shí)對(duì)己完工程進(jìn)行計(jì)量：項(xiàng)目代建方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、計(jì)量人員應(yīng)對(duì)工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：1）工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說(shuō)明2）設(shè)計(jì)圖紙：3）工程設(shè)計(jì)變更及洽商記錄： 4）合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件；5）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件：6）索賠審批資料。工程計(jì)量，首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交工程量簽證審批表，項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)主管在接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有己完工程項(xiàng)目的數(shù)量和價(jià)值，并作好記錄。計(jì)量工作要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算與實(shí)測(cè)。各專業(yè)工程己完工程量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)主管簽字認(rèn)可。項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)主管要對(duì)己計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減的數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目經(jīng)理作為控制撥款的依據(jù)和參考。工程量計(jì)量方法和計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行，做到不偏不倚，公正求實(shí)對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，首先要由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理方申報(bào)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。認(rèn)真審查把好文件關(guān)，通過(guò)投資控制促進(jìn)各項(xiàng)工作。首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求施工單位補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量：質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)。并由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量人員逐項(xiàng)核實(shí)施工單位所報(bào)計(jì)量工程是否已完成，審查有關(guān)的質(zhì)量保證資料的真實(shí)性與及時(shí)性，檢查其他各項(xiàng)施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)的安全、文明施工等落實(shí)執(zhí)行情況是否受控，通過(guò)工程款支付審批來(lái)反作用于質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作，達(dá)到共同促進(jìn)提高。監(jiān)督工程投資動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況。定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因并提出控制工程費(fèi)用的方案措施。按合同要求，及時(shí)聯(lián)系、答復(fù)解決施工單位提出的問(wèn)題和要求，搞好與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和索賠。及時(shí)匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款計(jì)劃送招標(biāo)人審定，所有臨時(shí)追加用款先由項(xiàng)目監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后，由我司報(bào)招標(biāo)人審。對(duì)施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約情況，會(huì)通項(xiàng)目監(jiān)理方，保留記錄并及時(shí)代表招標(biāo)人對(duì)施工單位提出索賠，并辦理有關(guān)事宜。三、項(xiàng)目投資階段的事后控制對(duì)項(xiàng)目投資階段的事后控制工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程竣工結(jié)算是投資控制的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是確定工程造價(jià)的最終手段，所以認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料、工程竣工結(jié)算、進(jìn)行反索賠是重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真審核工程竣工資料匯編情況。工程竣工資料是準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算的有力保證。由于在施工過(guò)程中存在著很多不可避免的變化，因此在投資控制的最后階段必須認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料(包括工程變更、簽證、修改記錄等)是否齊全，資料所反映的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實(shí)、竣工圖是否標(biāo)識(shí)明確、無(wú)誤。準(zhǔn)確審核竣工結(jié)算。依靠項(xiàng)目監(jiān)理方，劃分不同時(shí)期的形象進(jìn)度，根據(jù)己審核、匯編的工程竣工資料準(zhǔn)確計(jì)算工程量、正確套用單價(jià)、合理套用各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，匯總材料差價(jià)和造價(jià)，全面審核工程結(jié)算書，防止通過(guò)虛報(bào)工程量、多報(bào)材料量、高套定額、重復(fù)計(jì)算等方式套取工程款及加大工程造價(jià)的問(wèn)題發(fā)生；審核結(jié)果與施工單位進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn)后簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)項(xiàng)目代建方審定，最后報(bào)招標(biāo)人審查確認(rèn)。公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費(fèi)用索賠，維護(hù)招標(biāo)人利益，項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理方，將加強(qiáng)對(duì)各種有可能造成費(fèi)用索賠的因素的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能引起的索賠的原因進(jìn)行預(yù)測(cè)，如前期施工準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、質(zhì)量以及不利自然條件、人為障礙等。監(jiān)督施工單位采取措施進(jìn)行預(yù)防，減少不可抗力造成的損失造成費(fèi)用索賠的情況發(fā)生后，督促項(xiàng)目監(jiān)理方必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，并及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)施工提出的各項(xiàng)費(fèi)用索賠進(jìn)行識(shí)別，力求站在公正的立場(chǎng)上，公平、合理的給予簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目代建方審批。第七節(jié) 資金支付進(jìn)度控制計(jì)劃我司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃及項(xiàng)目估算造價(jià)編制了資金支付強(qiáng)度控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各月份的資金支付強(qiáng)度進(jìn)行控制，通過(guò)合理地計(jì)劃材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間、各專業(yè)工程的開(kāi)工時(shí)間，相應(yīng)延后資金的支付時(shí)間，以減少資金的時(shí)間成本，控制各階段資金的支付強(qiáng)度，達(dá)到節(jié)約投資的目的。第八節(jié) 投資控制的管理及措施一、合同管理措施項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目的合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作。工程合同管理的任務(wù)是在保證招標(biāo)人利益的前提下，和招標(biāo)人一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理和人員管理能力，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)施工單位、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時(shí)妥善的處理合同爭(zhēng)議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給招標(biāo)人造成經(jīng)濟(jì)損失，防止對(duì)工程建設(shè)造成不良影響，保障合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。合同管理的管理體系若我司有幸中標(biāo)，為圓滿的完成合同管理的任務(wù)目標(biāo)，我們將建立起一套完整而嚴(yán)密的合同管理體系，它由合同分析評(píng)估、合同指令管理、合同動(dòng)態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個(gè)部分組成。我司在中標(biāo)后，將本著一切從招標(biāo)人利益出發(fā)的原則，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行履約管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我司將建立履約管理體系來(lái)對(duì)所有簽約單位進(jìn)行管理，而簽約管理的重點(diǎn)將充分落實(shí)在招標(biāo)人的項(xiàng)目實(shí)施意圖上。項(xiàng)目代建方的合同管理方法項(xiàng)目代建方對(duì)所有單位均有管理責(zé)任，并嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目代建合同》和招標(biāo)人的要求，執(zhí)行合同條款。合同管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要包括以下程序：l 階段工程量確認(rèn)程序l 現(xiàn)場(chǎng)指令匯集整理確認(rèn)程序l 材料設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序l 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序l 合同分發(fā)歸檔管理程序l 合約支付暫扣程序等。二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理投資目標(biāo)控制1）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合與協(xié)助招標(biāo)人及項(xiàng)目監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，即：確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)合同造價(jià)（包括調(diào)整金額）。2）投資控制管理任務(wù)施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)是通過(guò)專業(yè)工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，本項(xiàng)目項(xiàng)目代建方將做好以下工作：① 編制本階段資金使用計(jì)劃，控制專業(yè)工程付款；② 負(fù)責(zé)每月向招標(biāo)人報(bào)量、申請(qǐng)工程進(jìn)度款以及與招標(biāo)人的結(jié)算；③ 負(fù)責(zé)專業(yè)工程中期付款的審核與支付，以及與專業(yè)工程的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款；④ 動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對(duì)比分析，給招標(biāo)人提供合理化建議；⑤ 嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求減少變更費(fèi)用，并協(xié)助專業(yè)工程單位辦理變更簽證；⑥ 防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行反索賠。項(xiàng)目建設(shè)資金管理措施1）資金籌措及運(yùn)用本工程作為較大規(guī)模住宅小區(qū)工程，其特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的模式，除貫徹執(zhí)行我司常規(guī)的財(cái)務(wù)制度外，還必須建立與項(xiàng)目管理模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度與管理辦法，才能有效、合理地籌措資金、運(yùn)用資金、加強(qiáng)成本控制，使施工生產(chǎn)正常運(yùn)作，以保證工程合同工期的完成。2）財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)我司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的暫行辦法，為規(guī)范工程項(xiàng)目管理工作，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，擬建立以下管理辦法：l 資金管理辦法；l 成本費(fèi)用核算與管理辦法；l 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法；l 現(xiàn)金管理辦法；l 票據(jù)管理辦法；l 會(huì)計(jì)檔案管理辦法。招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂“項(xiàng)目代建合同書”，明確規(guī)定管理方式、管理指標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利等為依據(jù)，處理企業(yè)與職工的各種關(guān)系。項(xiàng)目代建方可根據(jù)工程性質(zhì)、資金來(lái)源、范圍等因素劃分承包責(zé)任。三、工程造價(jià)與工程款撥付管理編制資金使用計(jì)劃編制資金使用控制計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的前提。1）工程造價(jià)目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價(jià)劃分為各分項(xiàng)工程造價(jià)目標(biāo)。2）工程造價(jià)編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個(gè)與工程造價(jià)目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對(duì)本招標(biāo)工程除了按單位、單項(xiàng)工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進(jìn)一步細(xì)分至分部分項(xiàng)工程。3）編制資金使用計(jì)劃① 填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各施工單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)。該資金計(jì)劃使用表經(jīng)項(xiàng)目代建方審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。② 繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線（S曲線），作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程計(jì)量與付款1）分部分項(xiàng)工程計(jì)量① 分部分項(xiàng)工程計(jì)量依據(jù)：a、分部分項(xiàng)工程量清單。工程量清單中的“總則”與“項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明”條款規(guī)定了“清單表格”中每一清單子目的計(jì)量方法，同時(shí)還規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍。b、月度合格分部工程工程量計(jì)算表各有關(guān)單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交本月合格工程工程量計(jì)算表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后，報(bào)項(xiàng)目代建方申請(qǐng)工程進(jìn)度款。分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理方對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。① 工程預(yù)付款對(duì)于按合同約定支付預(yù)付款的工程，由項(xiàng)目代建方確認(rèn)后，通過(guò)招標(biāo)人向有關(guān)單位支付，然后按約定的時(shí)間和比例從工程進(jìn)度款中扣回。② 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款在提交合格分部分項(xiàng)工程工程量計(jì)算表的同時(shí)，各施工單位還應(yīng)提交合格分項(xiàng)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由項(xiàng)目監(jiān)理方初步審核后統(tǒng)一上報(bào)給項(xiàng)目代建方審定。在項(xiàng)目代建方確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程量后，由招標(biāo)人按有關(guān)的付款條件向有關(guān)單位付款。③ 竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各施工單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書以及其他結(jié)算資料的編制提交給項(xiàng)目監(jiān)理方，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后提交項(xiàng)目代建方審定。在招標(biāo)人與施工單位結(jié)算完畢之后，各有關(guān)單位持工程付款申請(qǐng)表、工程驗(yàn)收合格證等有效證件向項(xiàng)目代建方辦理申請(qǐng)支付15％的結(jié)算尾款的手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目代建方確認(rèn)后，送招標(biāo)人審定。④ 工程保修金本招標(biāo)工程保留承包合同價(jià)款的5％作為工程質(zhì)量無(wú)息保修金，在招標(biāo)人與總承包單位結(jié)算完畢之后，由總承包單位支付給有關(guān)單位。四、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目代建方應(yīng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目代建方應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方面分析原因。造價(jià)偏差的處理在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的原因后，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對(duì)于由于工程變更導(dǎo)致的造價(jià)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程中過(guò)程變更及索賠的控制。成本管理與控制本招標(biāo)工程是在一個(gè)市場(chǎng)已相當(dāng)發(fā)育，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)的大環(huán)境下進(jìn)行，所以作為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目代建方，項(xiàng)目成本控制管理是企業(yè)取得效益的核心，因此，如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就顯得尤為重要。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，建立項(xiàng)目成本過(guò)程跟蹤的管理機(jī)制，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個(gè)階段進(jìn)行。1）事前控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)在項(xiàng)目的施工合同簽定后，應(yīng)由項(xiàng)目代建方牽頭組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行合同交底分析。由合同談判參與者介紹合同談判過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及雙方做出的承諾。并主要分析：l 項(xiàng)目代建方的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)利；l 招標(biāo)人的主要責(zé)任和權(quán)利；l 合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方式和補(bǔ)償條件；l 工期要求和補(bǔ)償條件；l 施工中一些具體問(wèn)題的處理方法和過(guò)程，如工程變更、付款程序 等；l 爭(zhēng)執(zhí)的解決；l 雙方的違約責(zé)任；l 合同履行時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等。將合同分析的內(nèi)容形成文件，下達(dá)到項(xiàng)目代建方的各具體責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人介紹合同內(nèi)容，落實(shí)合同責(zé)任，使每個(gè)實(shí)施者都了解合同中與已相關(guān)的內(nèi)容，做到熟練掌握。在項(xiàng)目開(kāi)工前要確定最佳的進(jìn)度控制計(jì)劃；合理的勞動(dòng)組織和機(jī)具配置；緊湊的生產(chǎn)調(diào)度；及時(shí)的材料設(shè)備供應(yīng)以及高效的資金流轉(zhuǎn)，以確保項(xiàng)目施工高質(zhì)、安全、有序、低耗地順利開(kāi)展。2）事中控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵在項(xiàng)目成本控制管理中，通常要壓縮己超支的成本，而不損害其他目標(biāo)成本，對(duì)