【正文】 會議紀要，根據需要進行整理，形成文件并存檔。配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關的預、結算資料。復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結算資料。參與主管工程項目的驗收工作。對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關工程質量、技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建設性意見。編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結算價、結算日期及工程預算各項取費調價，各類工程單方造價等。（六）預決算部經理崗位職責貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應規(guī)章制度，經批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質量負責。（四）前期部經理崗位職責貫徹執(zhí)行國家、XX市有關規(guī)劃設計的規(guī)章制度，組織制定公司有關前期工作規(guī)章制度，經批準后，貫徹執(zhí)行。深入設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質量，使設計優(yōu)化合理、安全、經濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。1協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；1銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修與服務工作。組織參與有關工程的工作會議。組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（二）現(xiàn)場項目經理崗位職責切實執(zhí)行公司開發(fā)建設計劃，盡全力確保實現(xiàn)預期目標。根據設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。公司項目管理班子由公司副總經理（項目總負責人）、前期部經理、財務部經理、預決算部經理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目經理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。項目代建單位應按《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同》規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設要求。未經批準，招標人和項目代建位自行變更建設內容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經濟賠償?shù)臋嗬?。項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內容有：編制《項目管理計劃書》，項目建設期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理服務工作。第三節(jié) 項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標人負責項目建設全過程組織管理工作，在項目管理服務期限內招標人授權項目代建單位在代建合同約定的權利義務范圍內行使項目建設的代建管理權。項目概況及建設規(guī)模：該工程為框剪結構，規(guī)劃占地61426㎡，規(guī)劃建設總建筑面積101356㎡該項目擬分二期進行建設；本次實施的為一期工程，一期用地面積46895㎡，總建筑面積75456㎡，包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設施，圍墻、道路硬化、綠化、大門等。 濱河人家開發(fā)項目代 建 實 施 方 案鹽城東方綠地置業(yè)有限公司2011年11月6日第一部分 項目代建管理總體方案第一章 項目概況第一節(jié) 前 言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產資實業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設工程代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設全過程為招標人提供的各項管理服務內容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委審閱。 項目估算投資：總投資約為350000萬元。一、項目代建管理的模式由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應資質的房地產開發(fā)公司作為項目單位承擔項目建設代建管理任務。主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單）、設計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產確定權和保修期期滿等工程項目建設全過程的所有管理服務工作。建設項目的資金撥付與管理，項目建設所需工程進度款經項目代建單位、招標人核定后按規(guī)定撥付。項目代建應按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。第二節(jié)、崗位職責（一）項目總負責人崗位職責根據項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設計任務書，內容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見，完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經濟上合理。根據項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調報建設計出圖，控制報建進度與成本。嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實。控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款。（三）技術負責人崗位職責在總經理的領導下，分管項目的有關技術管理工作。組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。監(jiān)督控制領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調與其他部門之間的工作。在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務工作順利開展。審核公司范圍內工程招標標的，并對公司范圍內所有工程合同備案。對本項目成本工作的管理組織工作。對工程進度、質量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質量、進度、投資、安全要有預見性并提出書面意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。（八）、造價工程師崗位職責熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神?？陀^認真地審查工程經濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實際情況核減。及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。第二部分 項目管理目標和主要措施第一章 項目質量管理目標和主要措施第一節(jié) 質量管理體系一、質量目標本工程質量目標： 達到一次性綜合驗收合格標準。采購對供應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材料、機械設備的質量要求和質量保證措施。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內容。1內部質量審核規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核?！?領導作用?！?過程方法?！?持續(xù)改進?！?互利的供方關系。第二節(jié) 質量控制階段為了加強對項目建設過程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，項目代建方把項目質量控制分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。組織準備：督促、檢查施工單位做好施工組織準備工作，包括：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。工序交接檢查。停工后復工前檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。第五節(jié) 施工工序質量管理與控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質量的控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求施工單位編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。制訂基礎、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質量監(jiān)督站，當上述分部工程分段完成時，經各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質量監(jiān)督站組織人員前來進行質量等級的檢驗。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調查處理。四、質量問題不作處理的論證施工項目的質量問題，并非都要處理，即使有些質量缺陷，雖已超出了國家標準和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經過分析、論證，作出無需處理的結論。這樣，才能對事故作出明確的處理結論。 第六節(jié) 工程階段性驗收與竣工驗收程序工程階段性驗收與竣工驗收的內容主要包括：l 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容l 檢查工程質量是符合設計規(guī)范要求l 檢查是否進行了預驗收l 檢查工程技術資料是否齊全l 檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的主要工作檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應各自提出申請，由項目代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。6）被檢驗部分的項目已達到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應結合項目代建方制定的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行?？⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責令各有關單位進行整改，項目代建方應督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。在協(xié)調方面，通過對供應商、加工廠家、運輸單位的協(xié)調，以達到質量控制的目的。根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃。項目代建方負責檢查各有關單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。進場混凝土質量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責，為確保這一制度的實施，應在混凝土供應合同中明確。1）按工程建設總進度綱要，編制項目實施階段(設計（部分已完成）、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，編制施工進度網絡計劃，并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標計劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6）編制主要設備供應計劃、分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)；7）正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設計進度、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等） 及時向招標人報告。項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調整根據工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的調整要求按月、按工程進展的不同階段及時調整各項工程規(guī)劃和計劃。對于本工程項目，施工前的準備工作非常多，不僅涉及公司內部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。財務管理組合招標人和使用方投入項目的各類資產與資源，建立財產的法律基礎，配合進行會計及融資工作，承擔為招標人的政府收費及稅收顧問工作，根據工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調、監(jiān)督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。項目編制項目管理實施方案及項目管理質量計劃。項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。設計方、施工方、供貨方編制的進度計劃應作為合同履行所依照的的文件，在進度計劃上報給招標人和監(jiān)理后，要由招標人或監(jiān)理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報