【正文】 成經(jīng)濟賠償?shù)臋嗬＃ǘ┈F(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責切實執(zhí)行公司開發(fā)建設計劃，盡全力確保實現(xiàn)預期目標。深入設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質(zhì)量，使設計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。（六）預決算部經(jīng)理崗位職責貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。參與主管工程項目的驗收工作。完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。項目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量管理目標、計劃共同進行管控，以督促其按合同要求完成建設任務?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。凡是隱蔽工程均應檢查簽認后方能掩蓋。抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制。事故處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設計及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規(guī)范、當?shù)卣嘘P規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。項目代建方負責監(jiān)督有關單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標準等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送項目代建方/項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準后才能用于施工。本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對施工的影響。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責。我方還將特別注意一些關鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關系，如本工程的管線遷移或保護、基坑支護工程、通風與空調(diào)工程、消防工程等，把其進度計劃分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度計劃的可靠性，建立健全進度信息制度。第三章 項目投資管理目標和主要措施第一節(jié) 工程投資管理的目標本項目的投資管理目標是： 確保項目投資控制在代建合同確定的造價范圍內(nèi)。二、投資控制的目標值促使設計在滿足功能及質(zhì)量要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能節(jié)約費用。2）主要建筑設計參數(shù)的技術經(jīng)濟評價，如建筑密度、建筑標準、建筑層數(shù)、層高、跨度與跨數(shù)、柱網(wǎng)尺寸等。是按照初步與擴初設計，施工圖設計過程中實行動態(tài)的跟蹤，經(jīng)常進行目標值與實際值的對比和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并找出其中的原因。審查價格的估算依據(jù)、估計方法等．同時還要分析研究非標設備估價準確度的有關因素及價格變動規(guī)律。熟悉施工單位的投標報價書，對于采用綜合單價包干的投標報價，要審核其工程量清單的準確性，并預測工程量容易發(fā)生變動的項目，在施工過程中認真加強監(jiān)測。工程量計量方法和計量單位要根據(jù)招標文件、工程合同、技術規(guī)范認真執(zhí)行，做到不偏不倚，公正求實對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先要由施工單位向項目監(jiān)理方申報后報項目經(jīng)理審批。在項目實施過程中，對可能引起的索賠的原因進行預測，如前期施工準備工作、進度、質(zhì)量以及不利自然條件、人為障礙等。項目代建方可根據(jù)工程性質(zhì)、資金來源、范圍等因素劃分承包責任。③ 竣工結(jié)算工程竣工驗收合格后，各施工單位應在1個月內(nèi)完成結(jié)算書以及其他結(jié)算資料的編制提交給項目監(jiān)理方，經(jīng)項目總監(jiān)審核后提交項目代建方審定。將合同分析的內(nèi)容形成文件，下達到項目代建方的各具體責任人，對項目管理班子、相關的工程負責人介紹合同內(nèi)容，落實合同責任，使每個實施者都了解合同中與已相關的內(nèi)容，做到熟練掌握。對于項目監(jiān)理方對承包商超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。為完成施工階段投資控制任務，本項目項目代建方將做好以下工作：① 編制本階段資金使用計劃，控制專業(yè)工程付款；② 負責每月向招標人報量、申請工程進度款以及與招標人的結(jié)算；③ 負責專業(yè)工程中期付款的審核與支付，以及與專業(yè)工程的最終竣工決算，嚴格控制分包付款；④ 動態(tài)掌握工程實際造價，并與合同造價對比分析，給招標人提供合理化建議；⑤ 嚴格控制工程變更，評價設計變更合理性，力求減少變更費用，并協(xié)助專業(yè)工程單位辦理變更簽證；⑥ 防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助招標人進行反索賠。由于在施工過程中存在著很多不可避免的變化，因此在投資控制的最后階段必須認真審核竣工驗收資料(包括工程變更、簽證、修改記錄等)是否齊全，資料所反映的內(nèi)容是否準確、真實、竣工圖是否標識明確、無誤。工程計量，首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序，向項目監(jiān)理方提交工程量簽證審批表，項目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管在接報告后3天內(nèi)核實所有己完工程項目的數(shù)量和價值，并作好記錄。為此，項目代建方要深入市場調(diào)查詢價，根據(jù)投資額，制定招標材料和設備的技術指標、質(zhì)量標準、價格檔次，由供貨商按要求報價競標，擇優(yōu)選用，以固定單價合同方式與投標單價簽訂合同。取費標準根據(jù)國家有關部門或地方規(guī)定執(zhí)行。優(yōu)化設計設計自身的優(yōu)化。該部分的投資占整個工程投資的比例較大，其對投資控制極為重要，應充分研究主要材料、設備的用途和功能，了解招標人的需求，做到經(jīng)濟實惠又滿足工程的功能要求。項目一經(jīng)決策確定后，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。比如，根據(jù)設立的進度控制點（支護樁全部完成、結(jié)構封頂?shù)染唧w時間），如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，根據(jù)獎罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度控制點都不能保證，則進行加倍處罰。進度審核是以進度目標規(guī)劃為準繩，審核各階段進度計劃中各項活動及其搭接關系是否科學、合理，審核關鍵線路、里程碑事件和關鍵活動在進度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風險存在，分析影響進度計劃實現(xiàn)的因素，提出預控措施，向招標人提出建議報告。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制。項目代建方應監(jiān)督有關單位按技術規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送項目代建方和項目監(jiān)理部。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回復、消項。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。質(zhì)量記錄根據(jù)職責規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關人員對自己所分管工作分別進行質(zhì)量記錄、標識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔。對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關工程質(zhì)量、技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。1協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；1銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修與服務工作。根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制《項目管理計劃書》，項目建設期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理服務工作。 項目估算投資：總投資約為350000萬元。項目代建應按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實。監(jiān)督控制領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。對本項目成本工作的管理組織工作。客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實際情況核減。采購對供應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材料、機械設備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施?！?過程方法。組織準備：督促、檢查施工單位做好施工組織準備工作，包括：建立項目組織機構、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。制訂基礎、結(jié)構和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)量監(jiān)督站，當上述分部工程分段完成時，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。 第六節(jié) 工程階段性驗收與竣工驗收程序工程階段性驗收與竣工驗收的內(nèi)容主要包括：l 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容l 檢查工程質(zhì)量是符合設計規(guī)范要求l 檢查是否進行了預驗收l 檢查工程技術資料是否齊全l 檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的主要工作檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應各自提出申請，由項目代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗?？⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責令各有關單位進行整改，項目代建方應督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。進場混凝土質(zhì)量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。對于本工程項目，施工前的準備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。項目編制項目管理實施方案及項目管理質(zhì)量計劃。技術措施1）盡量采取先進的施工方案（特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴密的雨季施工措施、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。四、投資控制的合同手段按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。四、設計階段投資微觀管理推行限額設計。2）建筑平面布置與造價。項目代建方設計管理工程師通過各階段投資會審，對設計概算或預算進行控制。為做好本項目招標階段的投資控制工作，我司將加強以下環(huán)節(jié)的管理：一、資格審查我司在投標前對申請投標單位的實力、業(yè)績、管理水平等進行嚴格細致的審查與考察，保證投標在實力較強的單位之間進行，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，使項目質(zhì)量目標、工期目標、造價目標的實現(xiàn)更有保障。審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計算的工程量清單及項目用款計劃并作好匯編整理工作，報招標人審批作為工程資金投放計劃的依據(jù)。定期將實際投資與合同費用及資金計劃進行比較，找出偏差原因并提出控制工程費用的方案措施。合同管理的管理體系若我司有幸中標，為圓滿的完成合同管理的任務目標，我們將建立起一套完整而嚴密的合同管理體系，它由合同分析評估、合同指令管理、合同動態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個部分組成。3）編制資金使用計劃① 填報資金使用計劃表在完成工程造價目標分解及編碼系統(tǒng)之后，由各施工單位根據(jù)各自負責工程的工程進度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本項目總承包管理部匯總統(tǒng)計。造價偏差的處理在找準造價偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。成本管理與控制本招標工程是在一個市場已相當發(fā)育，競爭意識已普遍強化的建筑行業(yè)的大環(huán)境下進行，所以作為有豐富管理經(jīng)驗的項目代建方，項目成本控制管理是企業(yè)取得效益的核心，因此，如何對項目成本進行控制管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場適應能力和競爭能力，就顯得尤為重要。② 繪制計劃工程造價累計曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計劃工程造價累計曲線（S曲線），作為動態(tài)控制的對比基準。在工程項目實施過程中，我司將建立履約管理體系來對所有簽約單位進行管理，而簽約管理的重點將充分落實在招標人的項目實施意圖上。及時匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款計劃送招標人審定，所有臨時追加用款先由項目監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)項目經(jīng)理審核認可后，由我司報招標人審。2）掌握施工單位對施工方法、施工過程、施工進度的要求以及工程量安排的特點，了解工程量形成和累積的過程，根據(jù)施工進度計劃審核項目用款計劃是否正確反映項目進展情況，特別是對照現(xiàn)場情況，預測和估計可能發(fā)生的工程變動，并作好與資金總控制計劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費用。工程量清單是編制招標工程標底價和投標報價的重要依據(jù)之一，也是支付工程進度款和辦理竣工結(jié)算調(diào)整工程量，以及工程索賠的重要依據(jù)。同時需求設計單位各專業(yè)的設計人員強化工程造價意識，在擬定設計原則、技術方案和選擇設計材料、設備過程中應先掌握工程的參考造價和工程量。4）單元組成、面積與造價5）設計方案的經(jīng)濟分析。對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，在滿足設計要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。第三節(jié) 投資控制的管理流程為加強本項目的投資管理，我司專門成立由項目經(jīng)理領導的投資控制管理小組，并由公司財務部負責監(jiān)控投資管理小組的工作，為使本項目投資控制工作順利進行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。協(xié)調(diào)管理措施1）項目管理單位的各級人