【正文】 備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4）交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。事故處理的基本要求是： 安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。完整性、可操作性及其他特性。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下，對于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說，進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進(jìn)度管理的任務(wù)非常重大，項(xiàng)目進(jìn)展過程中影響進(jìn)度的因素非常多，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位，進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出實(shí)施方案，第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作，第三類是進(jìn)度控制工作。招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。第三節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的方法本節(jié)重點(diǎn)對施工階段的進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。2）利用合同賦予建設(shè)管理單位的權(quán)利，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快工程進(jìn)度。一、設(shè)計(jì)階段投資管理的重要性工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資的影響是至關(guān)重要的，任何建設(shè)工程均應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程的投資控制，本項(xiàng)目也不例外。適當(dāng)增加設(shè)計(jì)成本，做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、設(shè)計(jì)試驗(yàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，對工程造價的控制與節(jié)約經(jīng)常使用費(fèi)大有好處。l 單指標(biāo)評價法。3）項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師參與設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)投資控制方案策劃。在截標(biāo)前將欄標(biāo)底價公開，以此引導(dǎo)各投標(biāo)單位集中精力編制好投標(biāo)文件，力求公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確項(xiàng)目管理架構(gòu)變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行分級控制、限額簽證，減少設(shè)計(jì)變更的隨意性。認(rèn)真審核工程竣工資料匯編情況。二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理投資目標(biāo)控制1）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合與協(xié)助招標(biāo)人及項(xiàng)目監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，即：確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價不超過合同造價（包括調(diào)整金額）。b、月度合格分部工程工程量計(jì)算表各有關(guān)單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交本月合格工程工程量計(jì)算表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后，報(bào)項(xiàng)目代建方申請工程進(jìn)度款。由合同談判參與者介紹合同談判過程中所遇到的問題及雙方做出的承諾。比如，對于由于工程變更導(dǎo)致的造價偏差，應(yīng)及時調(diào)整合同造價目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過程中過程變更及索賠的控制。該資金計(jì)劃使用表經(jīng)項(xiàng)目代建方審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。我司在中標(biāo)后，將本著一切從招標(biāo)人利益出發(fā)的原則，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行履約管理。按合同要求，及時聯(lián)系、答復(fù)解決施工單位提出的問題和要求，搞好與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和索賠。1）根據(jù)各施工單位提交的工程量清單中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，對照施工單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查比較，了解投標(biāo)文件中的項(xiàng)目劃分與施工單位提交的清單中的項(xiàng)目劃分的差別。二、認(rèn)真制訂采購文件確保采購文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、文字周密、詳實(shí)、規(guī)范，特別是招標(biāo)文件的合同條款中有關(guān)雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、合同價款定價與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算方法和依據(jù)、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價控制的直接因素，需要認(rèn)真制訂。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)工程師對主要設(shè)備，材料的用途和功能與招標(biāo)人的需求在經(jīng)濟(jì)和功能上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果進(jìn)行審定。3）層高、凈高與造價。對設(shè)計(jì)單位提出工程造價的限制范圍，如果設(shè)計(jì)階段的造價計(jì)算超過限額，就須進(jìn)一步修改設(shè)計(jì)，修正造價，直至概預(yù)算造價控制在限額以內(nèi)。五、投資控制的信息手段計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析；費(fèi)用預(yù)測；資金投入控制；報(bào)告報(bào)表生成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理手段。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及對進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制措施、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項(xiàng)目管理實(shí)施方案及質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行審定。項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標(biāo)人及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間預(yù)計(jì)碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標(biāo)人編制工程檔案資料。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗(yàn)單位。通過過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場巡視檢查。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，內(nèi)容如下：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。第二章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作為一個系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。招標(biāo)內(nèi)容：項(xiàng)目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項(xiàng)目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計(jì)，并均已通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂《項(xiàng)目代建合同》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制。1辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管人員制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)。熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。（九）資料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施?！?基于事實(shí)的決策方法。第三節(jié) 質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機(jī)械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4）各有關(guān)單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部在場的情況下進(jìn)行。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（計(jì)劃工期24個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。1）進(jìn)度計(jì)劃審核工作：對項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計(jì)劃獎勵、計(jì)劃拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時到位等措施。因此，必須花大力氣，認(rèn)真研究分析影響投資的重大問題，努力調(diào)動設(shè)計(jì)方的積極性與主動性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員和科學(xué)技術(shù)的力量，實(shí)施價值工程，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，力求使大量的設(shè)計(jì)變更消滅在設(shè)計(jì)階段，從根本上控制投資。主要材料、設(shè)備的選用。單指標(biāo)可以是效益指標(biāo)也可以是費(fèi)用性指標(biāo)對于某些專業(yè)工程，盡管方案不同，其收益或功能沒有太大的差異，這種情況下可采用最小費(fèi)用法。內(nèi)容包括：具體的工程投資分解和工程量控制策劃書等：4）可能時，項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對有關(guān)專業(yè)或工程分項(xiàng)、分部采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃，使工程技術(shù)與投資，使用功能和成本處于最佳配置：5）項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師對限額設(shè)計(jì)制定跟蹤管理辦法，項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師對限額設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，對限額設(shè)計(jì)工程量清單之外的變更項(xiàng)目進(jìn)行修改和補(bǔ)充：6）本項(xiàng)目配套設(shè)施齊全，涉及土建、電力、照明、空調(diào)、給水、排水、防災(zāi)、保安、電視、通訊等多種專業(yè)，所以項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)在選用材料、構(gòu)配件、器材、設(shè)備及型號、品種、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等既滿足使用功能又投資合理，節(jié)能高效的產(chǎn)品：7）對工程實(shí)施中可能發(fā)生的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，對設(shè)計(jì)變更要組織評審，分析變更的原因及責(zé)任，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期階段：8）對影響工程造價的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)先做預(yù)算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制：9）項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對項(xiàng)目費(fèi)用審查審查時，綜合項(xiàng)目特點(diǎn)，弄清各項(xiàng)費(fèi)用所包含的具體內(nèi)容，避免重復(fù)或遺漏。四、材料設(shè)備采購主要材料設(shè)備對工程造價的影響較大，組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作，不僅可以保證工程的質(zhì)量，而且可直接為招標(biāo)人節(jié)約投資。二、施工階段投資的事中控制及時對己完工程進(jìn)行計(jì)量：項(xiàng)目代建方現(xiàn)場管理人員、計(jì)量人員應(yīng)對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：1）工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明2）設(shè)計(jì)圖紙：3）工程設(shè)計(jì)變更及洽商記錄： 4）合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件；5）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件：6）索賠審批資料。工程竣工資料是準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算的有力保證。2）投資控制管理任務(wù)施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)是通過專業(yè)工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。并主要分析：l 項(xiàng)目代建方的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)利；l 招標(biāo)人的主要責(zé)任和權(quán)利；l 合同價格、計(jì)價方式和補(bǔ)償條件；l 工期要求和補(bǔ)償條件；l 施工中一些具體問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序 等；l 爭執(zhí)的解決；l 雙方的違約責(zé)任；l 合同履行時應(yīng)注意的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。造價偏差的處理在找準(zhǔn)造價偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。3）編制資金使用計(jì)劃① 填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各施工單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)。合同管理的管理體系若我司有幸中標(biāo)，為圓滿的完成合同管理的任務(wù)目標(biāo)，我們將建立起一套完整而嚴(yán)密的合同管理體系，它由合同分析評估、合同指令管理、合同動態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個部分組成。定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因并提出控制工程費(fèi)用的方案措施。審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計(jì)算的工程量清單及項(xiàng)目用款計(jì)劃并作好匯編整理工作，報(bào)招標(biāo)人審批作為工程資金投放計(jì)劃的依據(jù)。為做好本項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制工作，我司將加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)的管理：