【正文】 工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。 B．形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 4）審查施工單位的施工組織設計。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。施工單位質量保證體系施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。二) 建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施 建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料； 施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放； 施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處； 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾； 各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理； 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄； 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置； 外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點； 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至 甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 三) 成品保護措施1) 鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。 1）執(zhí)行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。四．工程部各級人員的職責與權限 1．工程部經理、副經理工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。工期目標處罰措施：1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。2．進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。F．擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。 B．協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。 工程工程項目管理方案房地產開發(fā)有限公司工程部二O一一年 月 日工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 工程地處區(qū)，西臨，南靠，北臨，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積M2，工程施工階段的具體內容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。 C．主動與監(jiān)理公司、質監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。G．沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。工作內容有： 1）建立反映工程進度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂