【正文】 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。工程項目部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。工程部應(yīng)依據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。工程部應(yīng)會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。1工程月形象進度報量管理辦法： 第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認合格的工程進行核實，于每月 日前將一份月形象進度報表報業(yè)主；第二條、工程部對月形象進度報量表及形象進度報表進行審核，業(yè)主負責對形象進度報表和資金申請表進行審核。 工程安全管理控制安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。3)采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當月工程款內(nèi)扣除。1)塔吊和井架為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關(guān)人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。3)安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題?！。ㄈ┱型稑藭h應(yīng)嚴格按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項目的實際情況召開，由業(yè)主和工程部共同負責整理會議紀要，并將紀要分發(fā)各有關(guān)單位。（四）施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送工程部和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計劃應(yīng)認真執(zhí)行。會議由業(yè)主代表或工程部經(jīng)理主持?！　。ㄒ唬? 會議每周一次，時間有工程部可根據(jù)實際情況進行安排，特殊情況另行通知。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。9)對文明施工環(huán)境保護按安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。3)配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。工程部的安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。第七條、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準實施后實測實量辦理簽證。根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。項目進度控制總目標應(yīng)進行分解。項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準后實施，并監(jiān)督整改。② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進行總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。技術(shù)素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。（4）、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責書面監(jiān)理機構(gòu)及承包商。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工程設(shè)備和（或）材料的獨立檢查員。主持召開業(yè)主方工程管理會議。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。8億 項目經(jīng)理潔凈陽光花園 1。：欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司負責。 ２、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙。（8）負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。:編制工程管理方案，編制招標書并進行招標，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實施方案，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程管理實施方案進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。② 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（3）、施工組織設(shè)計制度。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付?，F(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負責保管，遠離火源。2)對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。2)預(yù)防措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。4）施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。　 （四） 會議程序：監(jiān)理單位通報上周工作完成情況，提出存在問題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各分包單位項目經(jīng)理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并提交下周工作計劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對會議進行總結(jié)，明確工程近期和遠期目標，并對施工單位提出要求。、會審制度（一）工程開工前應(yīng)由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行交底并會審。（三）圖紙會審中設(shè)計方首先進行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或業(yè)主（主要是設(shè)計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進行最后確認，經(jīng)設(shè)計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖紙的一部分加以實施。工程項目實施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務(wù)是大家共同的目的，但工程項目實施過程中幾方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務(wù)，才能保證總目標按期實現(xiàn)。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范、標準及法規(guī)，咨詢合同，補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程經(jīng)理主管工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。 工程組織協(xié)調(diào)管理控制為了實現(xiàn)本工程工程管理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。施工過程中，工程主管工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。4)塔吊、井架等大型機械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎(chǔ)驗收、塔身驗收，大型機械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運輸設(shè)備驗收小組驗收合格后，掛牌使用。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。2)高空墜落物防護關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關(guān)工作。1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施；3)配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等）；6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。 （5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（3）、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。（2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：① 編制依據(jù)；② 項目概況；③ 質(zhì)量目標；④ 組織機構(gòu)；⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿