【正文】 作，簽收工程移交證書。主持召開業(yè)主方工程管理會議。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構有序、高效的開展工作。（8）、隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料準備工作。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。7億 總 監(jiān) 姓 名黃少兵職 務專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學 歷大專工 作年 限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設工程質(zhì)量監(jiān)督師建設工程質(zhì)量檢測試驗師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔任職務藍山二水廠 4500萬 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。3億 調(diào) 度 長深圳飛通大廈 1。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動，已建有一定的基礎設施，其他基礎設施亦興建中。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。 工程項目咨詢管理方案 2目 錄一 工程概況 1二 工程管理實施依據(jù) 2： 2： 2三 工程組織管理體系 3 項目實施合同結構圖 3 3（工程部） 4 7 7 12四 工程管理的目的任務 12 指導思想 12 項目管理的目的任務： 12 13五 工程管理內(nèi)容與程序 14六 工程過程控制管理 15 工程質(zhì)量控制 15 工程進度控制 22 工程投資控制 25 工程安全管理控制 30 工程合同管理控制 38 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 41七 工程管理制度 43 43 44 44 45 46 4會審制度 47 47 4文明施工檢查制度 48 49 49 50、成品、半成品的檢查、驗收制度 50 51 51 52 5安全事故處理制度 54 5管理制度 55．工程資料管理制度 55 工程項目管理方案 工 程 項 目 管 理 方 案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設計及實施階段，工程部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠期的用水要求。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設。8億 項目經(jīng)理潔凈陽光花園 1。2億 工程監(jiān)理員姓 名王 堅職 務造價工程師性 別男職 稱工 程 師學 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊造價工程師資格注冊監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔任職務深圳華為科研中心 25億 造價工程師深圳賽格三星擴建工程 10億 造價工程師深圳華為中試中心 5億 造價工程師深圳華為總部 15億 造價工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西弋陽水廠 不詳 工 程 師 職能代號： 信息—I，決策準備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（5）、負責組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對工程的管理控制。：欽州市新大陸水務集團有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務集團有限公司負責。審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等重要文件。處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。負責定期向項目的主管領導匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。 ２、工程部經(jīng)理無權修改合同。但是，每當工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準權力時，則（為達合同目的）應視為業(yè)主已予批準。以上指派、付托或撤銷應用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。由助手作出的任何批準、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動，應具有工程部經(jīng)理做出行動同樣的效力。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙。只要實際可行，他們的批示應采用書面形式。專業(yè)工程師職責：（1）、認真領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求，審核本專業(yè)的設計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。（4）、督促監(jiān)理機構嚴格把好原材料、設備的質(zhì)量關，進行抽樣檢查及質(zhì)量認定工作。（8）負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。（2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。（5）、掌握設計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設計變更量，設計變更依據(jù)。：（1）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。（6）、利用計算機進行信息管理和工程管理。文化素質(zhì)——應具有相應的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。工期目標管理原則：1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經(jīng)項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。 工程部的管理內(nèi)容應由工程部經(jīng)理負責組織實施。:編制工程管理方案，編制招標書并進行招標，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實施方案，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程管理實施方案進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，做出工程管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。：工程部應建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。工程部接到設計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設計圖紙預審，整理出預審記錄報公司負責人，審核后交設計單位，并組織有設計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。② 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。② 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或?qū)嵤┣埃椖抗こ滩繎M織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。對相應責任人給予處罰。工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。（3）、施工組織設計制度。（7）、技術復核與審批制度。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 工程投資控制：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。對工程設計變更，技術措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關。工程階段或完工后的結算書，應在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應由業(yè)主依據(jù)工程結算值分期撥付。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。第三條、工程部要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）?，F(xiàn)場只對設計圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。 第五條、經(jīng)濟簽證的工程量應經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。第八條、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報業(yè)主代表。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。1)各分包商要做好進