【正文】 工程項目資金計劃安排工作。（6）、審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。負(fù)責(zé)所有項目例會的會議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（3）、提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。項目管理是一項多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。身體素質(zhì)——應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。 項目管理的目的任務(wù)：4． 保證工程質(zhì)量工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。4． 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費(fèi)用的施工簽證?？偣て冢ê贤て冢焊鶕?jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在2005年12 月30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。六 工程過程控制管理 工程質(zhì)量控制：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。：質(zhì)量控制工作填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位審核（開工報告）工程部審核結(jié)果不同意開 工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部（質(zhì)量控制組人員）審核結(jié)果不同意工程竣工驗收工程管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位下一分部分項樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗收工程部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位合格不合格檢查結(jié)果返工簽署質(zhì)量驗收工程管理質(zhì)量控制組人員資料核查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 合格（措施）：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。主要任務(wù)是：仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。③ 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:① 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。：工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。1所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。（4）、材料檢查和驗收制度。 （8）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 工程進(jìn)度控制：根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃；在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求：進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時了解工程動態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項目實施控制價”。：投資控制工作流程制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)：工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會同業(yè)主在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。1工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法：第一條、經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施；第三條、經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部審查簽署意見，報業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。第九條、參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對經(jīng)濟(jì)簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)容，應(yīng)會同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報業(yè)主審簽后辦理蓋章手續(xù)。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時管安全；2)堅持安全管理的目的性；3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發(fā)展、提高。3)對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。2)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄。各分包商經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。5)由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護(hù)教育卡。施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進(jìn)行檢查。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進(jìn)行罰款：1)進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場吸煙；5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。1)臨時用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于36V的安全電壓。5)對固定移動機(jī)具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)。2)中、小型機(jī)械的使用本工程使用中、小型機(jī)械比較多，因此，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。，由項目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)日常消防工作。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好。，辦理動火證。，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。3)對中小機(jī)械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行檢查驗收后掛牌使用。7)對臨邊、洞口的防護(hù)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。對違者嚴(yán)肅處理。1)糾正措施，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。2)當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。1)由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。2)評審?fù)ㄟ^后報請上級公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。做到事事在先、胸有成竹。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。建設(shè)單位提出工程變更框圖、監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，工程主管工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，工程主管工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。明確工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使項目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，項目工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。七 工程管理制度在工程管理合同簽訂以后，由工程部經(jīng)理結(jié)合工程項目的特點(diǎn)組織編制。會議內(nèi)容記入周報。與會人員主要有工程部主管工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。 工程部主管工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。工程例會由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送工程部、業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會議決議的落實情況。（三）會議達(dá)成共識后，嚴(yán)格按會議精神付諸實施?！?（二）圖紙會審會議的主要內(nèi)容：分專業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計目標(biāo)工程實際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項向設(shè)計院提出修改意見。根據(jù)項目的實際情況，由工程部經(jīng)理組織主管工程師編寫工程管理月報，月報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由工程部經(jīng)理組織編制，編寫完畢后經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)后。（二）會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。（二）監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計》后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見，提交工程部復(fù)審?？偝邪?