【正文】 的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè) 發(fā)改委 托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過程投資控制，對業(yè)主負(fù)責(zé)、對本公司法人負(fù)責(zé)。 5 成功實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會）的最大滿意度。 4 負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作。 2 把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實現(xiàn)。 6 一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負(fù)責(zé)解決到底。 3 負(fù)責(zé)工程項目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，并每月向 泰安市 上交報表。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度。 4 做好工程的計劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審批。 8 負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。 7 項目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度 我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程 中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有： 項目管理部工作管理制度 項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度 項目管理負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度 合同管理崗位責(zé)任制度 招投標(biāo)管理制度 材料采購與供應(yīng)管理制度 工程造價審查管理制度 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度 檔案資料管理制度 資金管理制度 建設(shè)管理信息通報程序 16 8 項目建設(shè)管理各階段人員安排措施 1 項目前期階段 項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。 3 項目后期階段 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。 3 技術(shù)人員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管 理工作的具體實施； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān) 18 督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ BT/T503262020）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程 監(jiān)理 規(guī)范》（ GB503192020）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報； 負(fù)責(zé)參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收； 定期向項目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報告，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示； 根據(jù)建設(shè)管理工作實施情況做好項目建設(shè)管理日志； 負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設(shè)管理月報； 負(fù)責(zé)核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性； 做好有關(guān)的項目建設(shè)管理記錄。為加強(qiáng)項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 使用管理 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。 20 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本 規(guī)定。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設(shè)管理工作范圍； 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃； 項目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項目建設(shè)管理工作程序； 項目建設(shè)管理工作方法及措施； 項目建設(shè)管理工作制度； 項目建設(shè)管理設(shè)施。 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 1001000元的罰款。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 4 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月 5日前送交有關(guān)單位及部門。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 5 填寫要求 項目 建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。為了加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求 25 建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認(rèn)施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。 6 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 2 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。 8 罰則 27 違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 3 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。 合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO： 序號 收款單位 合同總款 （萬元） 實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月 合 計 年 月資金使用計劃 ： 項目經(jīng)理部 根據(jù)合同的約定和實際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 (2)編 制 項目建設(shè)管理 前期工作 計 劃、設(shè)計和施工階段進(jìn)度控制計劃。 (6)組織好圖紙會審與技術(shù)交底。 (10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 31 (4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 (8)督促承包商整理技術(shù)資料。 項目建設(shè)前期工作計劃表 項目 名稱 建設(shè) 性質(zhì) 建設(shè) 規(guī)模 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度 要求 負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 要求 負(fù)責(zé)單位 及負(fù)責(zé)人 施工總承包商 “三通一平”完成時間 開工報告提出時間 .…… 編 制建 設(shè)項 目 總進(jìn) 度 計 劃 建 設(shè) 項目 總進(jìn) 度 計 劃包括文字 說 明和表格兩部分。 編 制 項目建設(shè)管理 前期工作 計 劃 編 制建 設(shè) 前期工作 計 劃，要明確 項 目的建 設(shè) 性 質(zhì) 和 規(guī) 模， 對 初 步設(shè)計 和施工圖設(shè)計的完成 時間 提出具體要求，并分 別 落 實 承擔(dān)上述任 務(wù) 的 負(fù)責(zé)單 位和 負(fù)責(zé) 人，向主管 部 門報 送前期工作 計 劃表。 (6)核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計算工期延誤造成的損失。 (2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計劃。 (8)核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。 (4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。 本月計劃支付合同款項清單 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 項目經(jīng)理（簽字） : 項目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 30 第二章 項目的進(jìn)度控制 一、工期目標(biāo)及工程項目里程碑 建設(shè)管理的進(jìn)度 目標(biāo)是：簽訂項目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。 28 1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO： 序號 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時間 合同總額（萬元） 備注 年 月資金使用計劃 臺帳 NO： 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計劃支付 勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1 總則。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定 ，對施工承包人實際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 項目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進(jìn)展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 7 罰則 違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 3 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。 5 罰則 違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。 7 封面格式 8 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核， 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。 罰則 違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對 違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 罰則 違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 5 建設(shè)管理