【正文】 ；，公平地處理有關(guān)各方的爭議；；；、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。材料工程師鄧早奇按計劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。造價工程師應(yīng)汝成負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報表報送業(yè)主，組織竣工結(jié)算。協(xié)調(diào)及前期組江蓉華負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目的土地手續(xù)和項(xiàng)目有關(guān)前期報批報建手續(xù)，負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理簡振南負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)對外工作聯(lián)絡(luò)人，落實(shí)項(xiàng)目的土地及前期報批報建手續(xù)，主持項(xiàng)目部有關(guān)會議，主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收法律顧問兼合同管理曾朝陽為該項(xiàng)目的法律顧問，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目管理組織本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按 “項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。項(xiàng)目建設(shè)管理原則、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項(xiàng)目的不同工期要求，按時完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。 完美WORD格式 六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織工程概況,.建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：“武警青?？傟?duì)軍用物品采購項(xiàng)目”招標(biāo)文件.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262001。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。，做好資金管理。，辦理工程竣工結(jié)算。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門的武警青?？傟?duì)軍用物品采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目部以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)易新偉組建。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。、安防施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的高翔擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的檢查落實(shí)、現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)和分工，項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備三到四名豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)組負(fù)責(zé)人）易波負(fù)責(zé)設(shè)計管理，主持圖紙會審、方案批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收，核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。技術(shù)管理組王光清負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理等工作，負(fù)責(zé)設(shè)計方案審報工作，負(fù)責(zé)編制勘察技術(shù)要求，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的有關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。招投標(biāo)管理工程師施成奇負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)的有關(guān)核準(zhǔn)和備案工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。財務(wù)人員江蓉閩作好資金管理，按時準(zhǔn)確劃撥工程款項(xiàng)。按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；；。工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同程序勘察、設(shè)計、監(jiān)理或承包商提交合同草本項(xiàng)目經(jīng)理組織審核項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項(xiàng)目總監(jiān)組織審核項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項(xiàng)目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)組織審核接受？項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項(xiàng)目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目管理部復(fù)審項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)合格？項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 總則。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；；。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。 總則。 圖表格式。 總則。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實(shí)際完成情況 工程形象進(jìn)度； 工程質(zhì)量； 工程計量簽證； 索賠。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 對項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項(xiàng)支付臺帳 NO：序號收款單位實(shí)際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實(shí)際支付勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計 元（大寫： ）。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃（工作內(nèi)容），核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計劃。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)工器具購置費(fèi)其他費(fèi)用.……建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設(shè)項(xiàng)目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程編號單項(xiàng)工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項(xiàng)目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。設(shè)計圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計步驟項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計劃完成時間實(shí)際完成時間制圖設(shè)計單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進(jìn)度控制措施。，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。