【正文】 解項目設(shè)備到貨情況及項目進展情況。2項目實施細則根據(jù)項目特點和監(jiān)理規(guī)劃編寫項目實施細則，實施細則應(yīng)有可操作性，指導(dǎo)項目經(jīng)理以及項目成員開展工作，具體項目實施細則目錄參見附件文本文件1。6. 項目投資控制要有嚴格的程序，變更過程文檔簽字手續(xù)要齊全。2. 監(jiān)理項目及項目組成員應(yīng)熟悉項目情況、按照作業(yè)書要求開展監(jiān)理工作，嚴格按規(guī)程完成會議、日常工作、匯報交流等工作。要求清單如下（根據(jù)項目實際情況，有所刪減）：1. 按照項目規(guī)范和要求，有效的把控項目，滿足公司監(jiān)管要求和客戶要求；2. 具體項目按照相關(guān)要求編制監(jiān)理細則，并達到要求，通過驗收；3. 編制質(zhì)量目標(biāo)分解與控制、進度目標(biāo)分解與跟蹤、投資控制和分包管理，監(jiān)理細則應(yīng)包括此三項內(nèi)容；4. 積極學(xué)習(xí)項目的技術(shù)方案，形成技術(shù)總結(jié)；熟悉項目所在行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特點，并結(jié)合技術(shù)特點，進行行業(yè)總結(jié)；5. 項目實施過程中及時、有效地進行總結(jié)，項目結(jié)束后按照要求形成項目總結(jié)。項目經(jīng)理任命書參見附件1。項目規(guī)范是以項目為核心制定出項目實施管理目標(biāo)書（簡稱項目目標(biāo)書），通過項目分析選擇項目經(jīng)理，分析出項目難點、關(guān)鍵點、風(fēng)險點以及得出建議要求，根據(jù)項目分析情況制定總體要求和具體要求，按照要求制定目標(biāo)分解與控制，經(jīng)過項目要求學(xué)習(xí)技術(shù)方案和行業(yè)總結(jié)，最后通過績效考核做出評價，貫穿整個項目生命周期。項目實施管理規(guī)范山東*****************目錄概述 3一、項目經(jīng)理任命 4二、 總體規(guī)范要求 41 項目分析 42總體要求 4三、具體規(guī)范要求 51 項目實施要求 52項目實施細則 73質(zhì)量控制 74進度控制 85投資控制 96文檔管理 97分包管理 98個人目標(biāo) 9四 總結(jié)與考核 10概述為規(guī)范項目實施管理，提升監(jiān)理服務(wù)價值和服務(wù)水平，做到項目精細化管理，使項目實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程化，給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。項目規(guī)范是項目經(jīng)理實施過程的目標(biāo)也是項目監(jiān)管的依據(jù)，做到要求、監(jiān)管的一致性，目的提高項目質(zhì)量，更好的體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)價值。二、 總體規(guī)范要求1 項目分析市場部簽訂合同后，及時將項目的相關(guān)信息以書面形式，移交給工程部，移交要求具體參見附件2，工程部對項目進行評估和分析，包括市場信息、監(jiān)理范圍、項目類型、項目投資、工期、分包情況、實施地域、行業(yè)特點、資金支付、難點、關(guān)鍵點、項目風(fēng)險以及客戶期望等方面參見附件3。三、具體規(guī)范要求1 項目實施要求按照監(jiān)理合同、監(jiān)理細則的要求進行質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資、分包和文檔等方面進行監(jiān)理和控制，著力推動項目，嚴格要求，認真執(zhí)行，達成項目各項預(yù)期目標(biāo)。3. 要求承建單位及時提交項目資料，包括技術(shù)方案、施工方案、過程控制資料、驗收資料以及用戶手冊等方面。7. 按照工程項目實施管理規(guī)范要求及目標(biāo)，為提高項目實施質(zhì)量，加強項目管理，起到項目指導(dǎo)糾偏作用，在項目實施過程中進行監(jiān)管。3質(zhì)量控制1. 梳理和分解項目的各個階段，形成項目的關(guān)鍵節(jié)點，對各個關(guān)鍵節(jié)點或工序的質(zhì)量目標(biāo)進行細化和確定，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或要求輸出相關(guān)方的工作成果并確認。項目設(shè)備到貨的匯總表采用《到貨一覽表》參見附件12。及時統(tǒng)計變更引起的資金變化，做項目投資管理匯總表參見附件14。個人的提高目標(biāo)應(yīng)包含行業(yè)知識、IT技術(shù)、管理能力、人際關(guān)系處理以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，公司以循序漸進的方式提高個人能力。任命自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，項目完結(jié)自動解除。四、不利用職權(quán)向承包人介紹施工設(shè)備、材料及供應(yīng)商。八、驗工計價時不利用職權(quán)故意克扣承包人。 安全監(jiān)理規(guī)章制度為了規(guī)范項目實施過程中的施工安全、人身安全，制定如下制度要求項目組監(jiān)理人員遵照執(zhí)行：施工現(xiàn)場全體監(jiān)理人員必須遵守公司勞動紀(jì)律和各項安全制度，上班前嚴禁喝酒，工作中不做與工作無關(guān)的事。監(jiān)理人員有權(quán)制止施工現(xiàn)場各類違規(guī)、違章作業(yè)。宿舍、辦公地點注意安全用電、用水和燃氣，使用完成和離開時要進行檢查避免事故發(fā)生。工程監(jiān)理人員必備的素質(zhì)監(jiān)理人員是代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進度、投資進行控制，對信息和合同進行管理，是建設(shè)單位和承建單位之間協(xié)調(diào)的橋梁，所以監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)在一定程度上決定著最后的工程質(zhì)量，需要不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)?？傊?，監(jiān)理工作的人員應(yīng)以工程質(zhì)量為核心，決不能以感情代替政策，給所監(jiān)理的建設(shè)工程項目留下質(zhì)量隱患。同時，對信息化監(jiān)理工作人員的知識更新要求也越來越高。再者，信息化監(jiān)理工作是一項緊張而細致的具有較高技術(shù)性的工作，是體力和腦力勞動相結(jié)合的工作，所以需要保持好自身健康經(jīng)常鍛煉提高體質(zhì)素質(zhì)。第三是“腦勤”，只要勤動腦，才能“瞻前顧后”，才能有預(yù)見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，只有多思考，才能發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的問題。所以，一個好的信息化監(jiān)理工作人員除了具有良好的思想道德外，還應(yīng)在實際工作中努力完成自我知識的積累和更新，從而不斷提高自身的監(jiān)理素質(zhì)，以滿足信息化建設(shè)監(jiān)理工作的需要。 項目組成員按照實施細則開展工作。措施：實施方案審核報告，通過后的簽字確認。測試報告中存在問題的整改及復(fù)測結(jié)果。周、月實際進度與計劃進度的比較。對糾偏措施跟蹤、檢查、統(tǒng)計、比較。措施：審核變更要充分考慮由變更所造成工期影響、投資影響報建設(shè)單位。 竣工文檔裝訂前需經(jīng)過審核通過。6技術(shù)提高任務(wù)：項目經(jīng)理編寫監(jiān)理實施細則。驗收做總結(jié)匯報采用PPT 方式。要求對施工技術(shù)要求熟悉掌握現(xiàn)場提問實施進度要求序號監(jiān)管內(nèi)容要求監(jiān)管方法備注施工組織計劃包括整體計劃和分包計劃、實施計劃和到貨計劃，施工組織計劃簽字蓋章審核通過確認現(xiàn)場檢查 查閱資料施工進度統(tǒng)計整體進度的百分比，各分包進度的百分比；周、月實際進度與計劃進度的比較（參考附件：項目進度日報表）現(xiàn)場檢查查閱資料項目是否拖延拖延是否可控現(xiàn)場檢查查閱資料進度控制措施對工期滯后問題在會議、通知等的要求現(xiàn)場檢查查閱資料進度控制措施反饋情況對糾偏措施跟蹤、檢查、統(tǒng)計、比較現(xiàn)場檢查查閱資料其它對不在監(jiān)理范圍內(nèi)的參建單位影響到項目本身的建議項目投資控制監(jiān)管記錄表序號監(jiān)管內(nèi)容要 求監(jiān)管方法備注項目投資統(tǒng)計項目監(jiān)理范圍內(nèi)統(tǒng)計投資合同額、支付情況及比例、變更情況及比例，包括監(jiān)理現(xiàn)場檢查 查閱文檔變更流程規(guī)范性變更流程應(yīng)符合嚴格的程序，至少三方簽字確認，變更文檔手續(xù)齊全現(xiàn)場檢查 查閱文檔變更審核情況審核變更要充分考慮由變更所造成工期影響、投資影響現(xiàn)場檢查 查閱文檔風(fēng)險控制情況執(zhí)行合同相關(guān)條款，監(jiān)理方只對事由屬實性、數(shù)量合理性確認，造價以最終審計為準(zhǔn)。滿足招標(biāo)要求